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制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)
——激活精益魔力对标利润经营
一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善,为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目?当前中国制药行业的最新业态,带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力;药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力;面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购,突增上亿或十几亿的产品数量,产能压力如何应对?外部环境集采既定已无法改变,药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势?在此背景下,华致赢企管举办专属制药企业的交流活动,体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流,让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻,了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。
二、课程信息:课程时间:2021年11月6日 · 长春课程费用:1280元/人(含授课费、资料费、发票)
三、课程大纲:上午授课内容:主题一:认识精益管理的魔力 1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀2、剖析精益经营的精髓与DNA
主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)2、正确的认识真问题3、系统的思考经营战略和重点课题
主题三:解决问题,实现利润倍增的方法1、利润经营的逻辑分析(1)盈利分析(2)战略规划(3)绩效经营 (4)精益改善2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制(1)现场上台阶(2)员工微创新(3)绩效大课题(4)利润经营下午授课内容:
主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》3、成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》5、选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》6、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》7、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?实践案例分享:某企业的精益带级训练制度
主题五:精益管理落地实践,做对事/走对路1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》3、做对事:构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》案例:某企业连续三年精益推进视频分享16:30-17:30:分享主题:精益管理持续改善的心路历程分享嘉宾:齐鲁制药(海南)有限公司 精益办负责人(确定)分享嘉宾:海南海药股份有限公司 精益办负责人(确定)
讲师简介:
郑中峰老师
企业管理高级讲师
精益管理系统架构师
咨询领域及核心课程:
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程:《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。
工作经历:
18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。
部分服务客户:
机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩
印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
本课程名称: 制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)
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培训受众:
课程大纲
制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)
——激活精益魔力对标利润经营
一、课程前言:
在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益管理、成功实现制药企业的精益落地和持续改善,为企业带来效益。如何学习理解精益改善模式、掌握精益工具、以人为本的方式推进精益项目?
当前中国制药行业的最新业态,带量集采对制药行业市场份额的影响与竞争压力;药厂中签后“以量换价”的形势下如何应对成本压力;面对以“国家”或“多省联合”为单位的药品集中采购,突增上亿或十几亿的产品数量,产能压力如何应对?外部环境集采既定已无法改变,药厂如何从内部“降本增效”蜕变以快速应对多变的局势?
在此背景下,华致赢企管举办专属制药企业的交流活动,体验式分享、药企精益案例展示、学员互动、药企同行交流,让药企对精益管理的理解更加清晰与透彻,了解实施精益落地改善在药企需要避免的“雷区”。
二、课程信息:
课程时间:2021年11月6日 · 长春
课程费用:1280元/人(含授课费、资料费、发票)
三、课程大纲:
上午授课内容:
主题一:认识精益管理的魔力
1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀
2、剖析精益经营的精髓与DNA
主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”
1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)
2、正确的认识真问题
3、系统的思考经营战略和重点课题
主题三:解决问题,实现利润倍增的方法
1、利润经营的逻辑分析
(1)盈利分析
(2)战略规划
(3)绩效经营
(4)精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
(1)现场上台阶
(2)员工微创新
(3)绩效大课题
(4)利润经营
下午授课内容:
主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远
1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
5、选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
6、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
7、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?
实践案例分享:某企业的精益带级训练制度
主题五:精益管理落地实践,做对事/走对路
1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》
2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、做对事:构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》
5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》
6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》
7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企业连续三年精益推进视频分享
16:30-17:30:
分享主题:精益管理持续改善的心路历程
分享嘉宾:齐鲁制药(海南)有限公司 精益办负责人(确定)
分享嘉宾:海南海药股份有限公司 精益办负责人(确定)
讲师简介:
郑中峰老师
企业管理高级讲师
精益管理系统架构师
咨询领域及核心课程:
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程:《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。
工作经历:
18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。
部分服务客户:
机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩
印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
培训师介绍
郑中峰老师
企业管理高级讲师
精益管理系统架构师
咨询领域及核心课程:
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程:《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。
工作经历:
18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。
部分服务客户:
机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩
印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。
本课程名称: 制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)
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