库存周转加速器系列之数字化敏捷供应链

第一部分：供应链管理之于企业盈利

·企业盈利模式的必然趋势

·供应链的敏捷性对企业盈利的影响

·小批量多批次的必然到来对供应链的敏捷性提出更高的要求

·敏捷供应链的目标--加速库存周转

·敏捷供应链各种模式的整体介绍

·数字化加速敏捷供应链的构建与实现

案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的数字化供应链（录像解析）

·更为务实而灵活的物料采购策略

·库存成本的构成

·杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释

第二部分：敏捷供应链的优化战略---(大型实战模拟)

·改进从遏制开始--约束理论TOC

·计划与物流控制的遏制在哪里？

·影响库存周转的三大要素

·从企业价值流看库存周转改进的方向与策略

案例分享：美资汽车公司敏捷供应链改进之路

第三部分：从需求到发货的敏捷计划体系（信息流）

·总体计划体系的构成

·均衡排产实现推动式生产模式下的小批量多批次

·均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划

·影响均衡计划体系的因素

·影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施

·APS（MES）系统对均衡计划体系的升级与跨越

·企业依赖于信息化系统安排计划的当前弊端与技术壁垒

·物联网技术对信息化系统软件的绝对性基础作用

·傻瓜化计划体系介绍--拉动系统

   JIT生产系统与数字化的集成

  --供应商短周期按需、拉动与VMI模式的结合

  --厂内顺序拉动与配料超市的运用

  --短周期按需生产与EMS配料系统

  --SP物料供应模式及集配中心设计

  --结算模式转变与商务合作方式的选择（到货结算转下线结算）

  --案例介绍--上海通用汽车的JIT模式（短周期按需与各形式拉动）的不断改进

·工业4.0的到来对计划体系的革命性优化

案例分享—红领的数字化计划体系实现服装行业的定制化

第四部分：敏捷而精细化的物流管理与库存控制（物流）

·PPEP零件规划（含PFES）

  --确定拉动系统目标产品（按不同产品性质安排不同要货模式）

  --建立每个零件的基本信息

  --物料ABC管理

  --PFES工位物料规划

  --呆滞物料处理

·短周期按需与拉动的配合运用（敏捷供应链的最佳解决方案）

  --安全库存（提前期）的设定及设定策略

  --EDI数据交换系统的设定与运用

  --物料信息与生产信息差异性信号传递

  --顺序配送与短周期按需的结合

  --料箱与EMS小车等信息传递模式的结合

  --批量设定与包装、运输方式

·超市及配送规划（结合信息化解决方案）

  --超市位置的选择

  --超市物品种类选择

  --物品标准包装与运输工具设定

  --超市物品存放逻辑设计

  --配送路线与人员区域划分

  --地址化管理与滚动盘点

·供应商外部信息与物流规划设计（结合数字化解决方案）

  --短周期按需信息传递方式

  --供应商库存模式的选择

  --外部配送系统（milk run 等各种模式）

  --第三方物流管理

总结：学员演练观点发表