现场标准化管理与改善

推荐

IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等。

 掌握IE改善体系及相关方法
 掌握识别浪费的方法与技巧
 掌握建立与落实标准工时的方法
 掌握建立与落实检验标准的方法
 掌握建立作业标准、作业布置标准、产品切换标准、作业动作标准的方法

一、现场IE管理与改善体系
  1. 当下中国制造型企业的所面临的挑战
  2. IE工业工程的含义
  3. 精益生产管理与IE的关系
  4. 影响现场PQCDS的因素剖析
  5. 案例分享：做好精益现场管理的六个标准化


二、标准化管理之基础---识别现场管理过程中的各种浪费
  1. 精益浪费的含义
 案例讲解与案例练习
  2. 生产现场七大浪费
 案例讲解与案例练习
  3. 案例讨论：什么是库存？
  4. 案例练习：产生七大浪费的原因在哪？
  5. 常见12种动作浪费
 案例讲解与案例练习
  6. 认别浪费法宝---七剑下天山
  7. 案例练习---“地毯式”寻找现场各种浪费
 内训可以用企业实际案例进行分析与寻找
三、如何制定与建立第一个标准化----工序标准工时
  1. 案例讲解：标准工时的定义与计算方法
 案例练习
  2. 标准工时制定的方法
  3. 制定宽裕时间的两种方法
  4. 案例讲解：如何运用经验法制定宽裕时间与步骤
 企业案例练习
  5. 案例讲解：如何运用工作抽样法制定宽裕时间
 企业案例练习
  6. 案例讲解：制定正常时间的八大步骤
 案例练习
  7. 作业速度评定的方法、技巧与要点
 案例讲解与案例练习
  8. 测定数据处理的两种方式
 案例讲解与案例练习
  9. 案例分享：测定过程中必须注意的八大要点
  10. 案例讲解：标准工时在企业管理中的应用
 案例练习
四、如何制定第二个标准---工序作业标准指导书
  1. 案例分享： 工序作业标准指导书的用途
  2. 案例讲解：制定作业标准指导书的几个要点
 案例分享：各类企业SOP的优缺点
  3. 各工序标准WIP的计算方法
 案例讲解与案例练习
  4. 标准WIP在生产管理过程中的应用 
五、如何制定第三个标准---工序检验标准
  1. 工序检验标准的用途
  2. 讨论:检验标准是否有效的判定标准是什么？
  3. 案例讲解：建立检验标准的要点与原则
  4. 案例分享：如何有效落实工序检验标准
  5. 案例分享：品质部门必须做的三件事
  6. 案例分享：制定检具操作标准的要点
  7. 企业案例练习---制定某产品某工序的检验标准
六、如何制定第四个标准---作业布置标准
  1. 案例分享：作业布置标准在生产管理过程中的用途
  2. 工艺流程分析
 制造业流程分析的常用方法
 流程分析符号
 流程分析的要点与方向
  3. 案例讲解：精益流程设计的五项原则
  4. 案例讲解：如何运用“直形式分析法”进行流程分析
 企业案例练习
  5. 案例讲解：精益布置设计的原则
  6. 案例分享：精益工艺布局的类型
  7. 案例分享：动作经济原则的应用
  8. 案例讲解：制定作业布置标准的要点
  9. 企业案例练习：制定某工序的作业布置标准书
七、如何制定第五个标准----产品切换标准
  1. 产品切换标准的作用及用途
  2. 快速切换-SMED的定义
  3. 迈向“0”切换的操作步骤与要点
  4. 案例讲解：内部操作与外部操作的区别
  5. 案例讲解：区分外部操作与内部操作的要点
 案例练习
  6. 案例分享：内部操作转化为外部操作的方向与要点
 案例讲解：如何运用目视化管理缩短内部及外部操作时间
  7. 制定产品切换标准的要点
 案例讲解与案例练习
八、如何制定第六个标准---作业动作标准
  1. 作业动作标准的用途与作用
  2. 案例讲解：18种动作要素及用途
  3. 案例讲解：影响质量、效率的动作有哪些？
  4. 案例讲解：作业动作设计注意要点
 5. 制定作业动作标准的要点与原则

陈进华老师：
教育及资格认证：
 高级培训师
 曾任天隆电子（深圳）有限公司IE工程师、改善委员会主任
 曾任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资） IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
 曾任友华科技集团总裁助理
 曾任自贡机一装备公司 总经理
讲师经历及专长：
 陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
 陈老师擅长的课程有：柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
培训客户及培训风格：
 陈老师服务过的客户有：飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……
 陈老师在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。