EHS精益安全管理

企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等。。

（1）分析企业安全生产管理“不落地、不到位、不持续”的原因；
（2）了解精益安全生产管理理念、原则，工具和方法；
（3）建立精益安全体系框架，设计精益安全管理流程；
（4）建设精益安全领导力，落实安全执行力；
（5）掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立；
（6）掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧；
（7）掌握作业现场安全管理的常用方法，如隐患管理、6S管理、目视化管理等；
（8）掌握事故调查与根源分析的方法；
（9）掌握如何建立有效的应急管理体系等。

前言：企业日常安全生产管理存在的困惑
企业安全管理常见的困惑
讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？
如何解决这些困惑？
模块一：精益安全生产管理概述
精益安全生产管理的理念和原则
精益安全的方法和工具
模块二：如何建立可落地运行的安全体系管理
安全管理基础知识
安全管理体系导入
如何建立一套有效的安全管理体系
安全管理体系的顶层设计 
走进杜邦了解安全文化
如何建立卓越的企业安全文化
模块三：如何建立有效的安全目标责任制
安全管理机构的设置
企业安全领导力建设
安全生产目标责任书的作用 
如何编制有效的可量化的安全目标责任书 
案例研讨：四维绩效指标设置
建立各级管理部门的安全职责 
建立安全责任考核制度
落实直线责任
落实属地管理 
模块四：如何实施风险管理
企业安全风险管理概述
风险管理程序与实施
风险评估方法
风险管理工具与方法概述
波士顿矩阵风险评估法
LEC风险评价法
作业安全分析（JSA）
模块五：行为安全观察及管理
员工招聘与培训
什么是行为安全观察？ 
为什么进行行为安全观察？
行为安全观察的流程设计
如何实施行为安全观察？ 
行为安全观察带来的效果
行为安全管理
模块六：如何进行作业现场的安全管理
如何进行隐患检查 
隐患排查与管理
作业场所管理
设备隔离（含特种设备）
建立高风险作业标准
模块七：如何进行事故调查与管理
传统的事故调查分析
事故调查与根源分析
模块八：如何建立有效应急管理体系
应急管理概述
现场应急响应与管理
应急资源管理
应急计划与应急预案
应急培训与演练
应急管理与评估

李骏勇老师：
教育及资格认证：
 实战型、咨询式安全培训师
 安全技术及工程专业硕士研究生
 质量环境健康安全责任（QEHSS）审核员
 中国安全生产科学研究院安全培训师
 国家注册安全工程师
 高级项目管理师
讲师经历及专长 拥有近8年的跨国集团公司EHS管理体系建设维护、现场EHS管理经验和安全培训、咨询经验。
曾服务于富士康科技集团和中海油安全技术服务有限公司等国内一流安全管理咨询公司，先后担任项目经理、技术总监，全面统筹安全培训和咨询业务的技术开发与管理。
对中海油、BP石油、壳牌和杜邦的先进安全管理理念与文化有较深的理解与认识，并致力于与中国传统文化相融合，构建具有中国特色的企业安全文化。
李老师通过对多年的EHS体系建设、现场管理和咨询培训经历的总结归纳，目前安全培训和咨询主要专注于：
现代企业安全管理、EHS精益安全管理、作业安全分析方法与案例、能源隔离与上锁挂牌方法、事故调查与根源分析、危险化学品管理、突发事件应对与逃生自救技巧、职业健康安全与环境（EHS）管理培训、行为安全观察与审核实战方法与技巧、新《安全生产法》实操解析与风险规避
培训客户与培训风格 电力类企业：华能集团海勃湾发电厂、华能集团蒙西发电厂、华能集团乌拉山发电厂、中国电力投资集团习水发电厂、中国电力投资集团纳雍发电厂、中国电力投资集团黔西发电厂、大唐电力、华电、国电、中广核、江门供电局、国家电网甘肃供电公司
石油化工类企业：道达尔中国、中海石油崖城作业公司、中海石油天津分公司、中海石油湛江分公司、中海油能源发展天津人力资源、BP广州发展、中石化
制造类企业：全友家私、富士康、华为、比亚迪股、广东溢达、深圳市国祥安、新中源陶瓷、武汉明杰、
其他：山东黄金集团、广东交通集团、中国建筑、兴澄特钢、荣基集团、法国液空杭州公司
李老师授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并给予实用的方法。