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管理创造价值
《精装修管理体系搭建之各专业条线如何高效跨界协同》
——管理红利时代，精装修设计、工程、成本、招采、营销、客服等专业高效跨界协同经验借鉴！
成都 7月10日
张老师 13880435655 微信：ruidadcQQ:763557435
■ 课程背景
随着房地产市场的蓬勃发展以及国家节能减排的政策导向，很多房企纷纷把精装修作为产品的标准配置和重点发展方向。但目前，房地产市场批量精装修发展水平依然不够成熟，很多房企对精装修项目缺乏实际管理经验，在精装修项目实施过程中，各类问题往往层出不穷，很难得到系统而全面的解决。最常见的问题有两点：一是各专业部门之间高效协同问题始终没办法很好解决、二是经验无法传承，教训重复发生。因精装修质量问题引发的小规模的维权事件演变成全国性的热点事件经常发生，给企业造成的直接经济损失和间接品牌形象损失更是无法估量。
精装修项目是一个非常复杂的系统工程，需要全面统筹设计、工程、成本、招采、营销、客服等专业部门，其开发难度不言而喻。此课程睿达顾问特邀国内权威实战专家通过实操项目经验复盘和案例分享，针对国内标杆房企不同项目类型精装修产品的全程精细化管理案例展示，系统阐述如何通过精装修管理体系的搭建和落地实施，让设计、工程、成本、营销等各专业部门可以在精装修项目管理中得到高效协同与配合，一站式解决房企做精装修产品时面临的诸多棘手问题。
■ 课程收益
1、掌握如何搭建精装修权责管理体系——明确每个部门每个人及公司领导在精装修项目管理工作中的职责，即每项关键工作谁发起、谁参与、谁决策，最终消灭本位主义，使精装修工作可以快速推进；
2、掌握如何搭建精装修流程管理体系——明确精装修项目管理关键工作的实施流程，精装修管理工作可视化菜单化，学会如何给精装修技术管理体系提供入口；
3、掌握如何搭建精装修技术管理体系——最实用的表单化工具的编制及应用，介绍户型平面设计评审表单、方案设计评审表单、部品选用评审表单、水电点位设计审核表单、部品深化设计（橱柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄关柜等）审核表单、施工图设计审核表单、营销样板房施工过程四次验收表单、销售合同交付标准审核表单、装修总包招标清单评审表单、材料封样评审表单、施工样板房验收表单、施工界面移交表单、材料进场验收及复试表单、工序验收（墙地砖、防水、木地板、橱柜等）表单、资料管理表单等编制方法及案例分析；
4、全面介绍各专业在设计管理、营销管理、采购管理、施工管理等阶段如何进行高效跨界协同，并通过大量实战案例介绍精装修设计、营销、成本、采购、工程、交付等环节常见的问题及预防措施，从而规避风险，保证项目顺利交付；
5、此课程教授的管理思路及方法不仅适用于精装修管理，对房地产其它工作也具有重要的参考价值。
■ 邀请对象
1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总及项目总等决策层领导；
2、房企设计、工程、成本、招采、营销、客服、物业、法务等专业部门负责人及业务骨干成员；
3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理等。
■ 课程大纲
模块
主要内容
第一节
精装修项目管理概述
1、精装修项目管理关注点
2、精装修客户投诉案例解析
3、房地产企业管理现状分析
Ø 部门沟通与协同存在的问题及原因
Ø 如何解决精装修项目管理中的跨部门沟通与协同问题
4、精装修管理体系搭建的目标
Ø 标准化管理
Ø 常态化管理
Ø 菜单化管理
5、供方管理现状分析
第二节
精装修管理体系搭建与
实施落地策略
1、精装修管理体系与精装修产品体系的逻辑关系
2、不同规模、不同类型房企对精装修管理体系的需求分析
3、精装修管理体系搭建思路（组织部门、搭建过程及体系文件构成）
Ø 案例分析：为什么很多公司的精装修管理体系不好用
4、精装修组织管控体系搭建策略
Ø 《精装修项目管理权责手册》的编制与应用
Ø 《精装修项目管理岗位职责手册》的编制及应用
5、精装修流程管理体系搭建及流程文件编制方法
Ø 案例分析：传统精装修流程文件的缺点与改进措施有哪些？
6、精装修技术管理体系搭建及技术文件编制方法
Ø 模板化及表格化工具的应用
Ø 案例分析：传统精装修技术文件的缺点与改进措施有哪些？
7、精装修管理体系的落地执行策略
Ø 全员宣贯及考试
Ø 精装修专项计划的编制与考核
Ø 精装修管理体系的持续改进
第三节
精装修设计管理阶段与
营销管理阶段的跨界协同
1、精装修设计管理概述
Ø 评价精装修设计产品的标准
Ø 精装修设计管理流程图的绘制
Ø 精装修设计管理标准动作的成果
Ø 精装修设计前置原则
2、精装修设计管理流程解析
Ø 精装修市场调研：精装修项目调研与精装修客户调研
Ø 精装修产品定位解析
Ø 精装修设计单位确定：精装修设计任务书的编制
Ø 精装修设计单位的确定：对设计单位的要求及设计成果的明确
Ø 户型平面方案设计与评审要点
Ø 精装修概念方案设计与评审要点
Ø 精装修方案设计与评审要点
Ø 橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏等部品深化设计与会审要点
Ø 精装修施工图设计与会审要点：一户一图原则、精装修施工图审核要点、施工图会审注意事项、后期施工阶段设计缺陷预防
Ø 涉及预留预埋图纸设计与会审要点
Ø 精装修配置标准确定流程解析：第一版至第五版精装修配置标准的编制
3、精装修销售风险规避与防范策略
Ø 营销样板房管理：样板房的四次验收与风险评估、样板房维护机制建立
Ø 交楼标准与合同附图的编制及审核
Ø 装修补充协议的编制与审核
Ø 未做样板房户型的销售风险评估
Ø 客户个性化要求处理策略
Ø 精装修销售培训管理策略
第四节
精装修采购管理阶段的
跨界协同
1、精装修总包采购策略
Ø 土建总包与精装修总包施工界面划分及移交质量标准确定
Ø 精装修总包采购策划方法
Ø 精装修总包资源开发：精装修总包资源现状及考察要点
Ø 精装修总包施工合同编制：精装修报价清单编制与评审、精装修技术质量要求编制、工程保修协议书编制等
2、精装修部品采购策略
Ø 精装修部品采购策划及渠道资源开发
Ø 精装修部品采购合同编制方法
Ø 部品集中采购实施策略
第五节
精装修施工管理阶段与交付管理阶段的跨界协同
1、精装修工程管理概述
Ø 客户对质量的关注
Ø 精装修工程管理影响因素分析：合作供方、工程专业、公司其他专业
Ø 精装修工程管理解决方案：前期介入设计及招采工作、搭建精装修工程管控体系、投入足够的管理资源、善待供方及树立正确的质量观
Ø 精装修工程管控体系搭建：公司层面精装修工程管理及技术标准文件编制、项目层面精装修工程管理策划文件编制、公司层面精装修工程管理评估及考核、第三方评估的意义及局限
2、精装修工程管理流程解析
Ø 前期准备阶段
Ø 界面移交阶段
Ø 批量施工阶段
Ø 验收交付阶段
Ø 成品保护阶段
Ø 精装修工程管理策划总结
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主题
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睿达顾问专注地产培训19年，为您打造职业生涯专业与人脉双重晋升通道！
■ 参会说明
【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司
【培训地点】中国Ÿ成都（酒店具体信息提前5天确认）
【培训时间】2021年7月10日（1天）
【培训费用】￥4800元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包
含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务）
【官方网站】www.ruidadc.com
【总部地址】深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座20楼
本课程名称： 管理创造价值 《精装修管理体系搭建之各专业条线如何高效跨界协同》
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培训受众:
2、房企设计、工程、成本、招采、营销、客服、物业、法务等专业部门负责人及业务骨干成员；
3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理等。
课程收益:
2、掌握如何搭建精装修流程管理体系——明确精装修项目管理关键工作的实施流程，精装修管理工作可视化菜单化，学会如何给精装修技术管理体系提供入口；
3、掌握如何搭建精装修技术管理体系——最实用的表单化工具的编制及应用，介绍户型平面设计评审表单、方案设计评审表单、部品选用评审表单、水电点位设计审核表单、部品深化设计（橱柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄关柜等）审核表单、施工图设计审核表单、营销样板房施工过程四次验收表单、销售合同交付标准审核表单、装修总包招标清单评审表单、材料封样评审表单、施工样板房验收表单、施工界面移交表单、材料进场验收及复试表单、工序验收（墙地砖、防水、木地板、橱柜等）表单、资料管理表单等编制方法及案例分析；
4、全面介绍各专业在设计管理、营销管理、采购管理、施工管理等阶段如何进行高效跨界协同，并通过大量实战案例介绍精装修设计、营销、成本、采购、工程、交付等环节常见的问题及预防措施，从而规避风险，保证项目顺利交付；
5、此课程教授的管理思路及方法不仅适用于精装修管理，对房地产其它工作也具有重要的参考价值。
课程大纲
管理创造价值
《精装修管理体系搭建之各专业条线如何高效跨界协同》
——管理红利时代，精装修设计、工程、成本、招采、营销、客服等专业高效跨界协同经验借鉴！
成都 7月10日
张老师 13880435655 微信：ruidadcQQ:763557435
■ 课程背景
随着房地产市场的蓬勃发展以及国家节能减排的政策导向，很多房企纷纷把精装修作为产品的标准配置和重点发展方向。但目前，房地产市场批量精装修发展水平依然不够成熟，很多房企对精装修项目缺乏实际管理经验，在精装修项目实施过程中，各类问题往往层出不穷，很难得到系统而全面的解决。最常见的问题有两点：一是各专业部门之间高效协同问题始终没办法很好解决、二是经验无法传承，教训重复发生。因精装修质量问题引发的小规模的维权事件演变成全国性的热点事件经常发生，给企业造成的直接经济损失和间接品牌形象损失更是无法估量。
精装修项目是一个非常复杂的系统工程，需要全面统筹设计、工程、成本、招采、营销、客服等专业部门，其开发难度不言而喻。此课程睿达顾问特邀国内权威实战专家通过实操项目经验复盘和案例分享，针对国内标杆房企不同项目类型精装修产品的全程精细化管理案例展示，系统阐述如何通过精装修管理体系的搭建和落地实施，让设计、工程、成本、营销等各专业部门可以在精装修项目管理中得到高效协同与配合，一站式解决房企做精装修产品时面临的诸多棘手问题。
■ 课程收益
1、掌握如何搭建精装修权责管理体系——明确每个部门每个人及公司领导在精装修项目管理工作中的职责，即每项关键工作谁发起、谁参与、谁决策，最终消灭本位主义，使精装修工作可以快速推进；
2、掌握如何搭建精装修流程管理体系——明确精装修项目管理关键工作的实施流程，精装修管理工作可视化菜单化，学会如何给精装修技术管理体系提供入口；
3、掌握如何搭建精装修技术管理体系——最实用的表单化工具的编制及应用，介绍户型平面设计评审表单、方案设计评审表单、部品选用评审表单、水电点位设计审核表单、部品深化设计（橱柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄关柜等）审核表单、施工图设计审核表单、营销样板房施工过程四次验收表单、销售合同交付标准审核表单、装修总包招标清单评审表单、材料封样评审表单、施工样板房验收表单、施工界面移交表单、材料进场验收及复试表单、工序验收（墙地砖、防水、木地板、橱柜等）表单、资料管理表单等编制方法及案例分析；
4、全面介绍各专业在设计管理、营销管理、采购管理、施工管理等阶段如何进行高效跨界协同，并通过大量实战案例介绍精装修设计、营销、成本、采购、工程、交付等环节常见的问题及预防措施，从而规避风险，保证项目顺利交付；
5、此课程教授的管理思路及方法不仅适用于精装修管理，对房地产其它工作也具有重要的参考价值。
■ 邀请对象
1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总及项目总等决策层领导；
2、房企设计、工程、成本、招采、营销、客服、物业、法务等专业部门负责人及业务骨干成员；
3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理等。
■ 课程大纲
模块
主要内容
第一节
精装修项目管理概述
1、精装修项目管理关注点
2、精装修客户投诉案例解析
3、房地产企业管理现状分析
Ø 部门沟通与协同存在的问题及原因
Ø 如何解决精装修项目管理中的跨部门沟通与协同问题
4、精装修管理体系搭建的目标
Ø 标准化管理
Ø 常态化管理
Ø 菜单化管理
5、供方管理现状分析
第二节
精装修管理体系搭建与
实施落地策略
第二节
精装修管理体系搭建与
实施落地策略
1、精装修管理体系与精装修产品体系的逻辑关系
2、不同规模、不同类型房企对精装修管理体系的需求分析
3、精装修管理体系搭建思路（组织部门、搭建过程及体系文件构成）
Ø 案例分析：为什么很多公司的精装修管理体系不好用
4、精装修组织管控体系搭建策略
Ø 《精装修项目管理权责手册》的编制与应用
Ø 《精装修项目管理岗位职责手册》的编制及应用
5、精装修流程管理体系搭建及流程文件编制方法
Ø 案例分析：传统精装修流程文件的缺点与改进措施有哪些？
6、精装修技术管理体系搭建及技术文件编制方法
Ø 模板化及表格化工具的应用
Ø 案例分析：传统精装修技术文件的缺点与改进措施有哪些？
7、精装修管理体系的落地执行策略
Ø 全员宣贯及考试
Ø 精装修专项计划的编制与考核
Ø 精装修管理体系的持续改进
第三节
精装修设计管理阶段与
营销管理阶段的跨界协同
1、精装修设计管理概述
Ø 评价精装修设计产品的标准
Ø 精装修设计管理流程图的绘制
Ø 精装修设计管理标准动作的成果
Ø 精装修设计前置原则
2、精装修设计管理流程解析
Ø 精装修市场调研：精装修项目调研与精装修客户调研
Ø 精装修产品定位解析
Ø 精装修设计单位确定：精装修设计任务书的编制
Ø 精装修设计单位的确定：对设计单位的要求及设计成果的明确
Ø 户型平面方案设计与评审要点
Ø 精装修概念方案设计与评审要点
Ø 精装修方案设计与评审要点
Ø 橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏等部品深化设计与会审要点
Ø 精装修施工图设计与会审要点：一户一图原则、精装修施工图审核要点、施工图会审注意事项、后期施工阶段设计缺陷预防
Ø 涉及预留预埋图纸设计与会审要点
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3、精装修销售风险规避与防范策略
Ø 营销样板房管理：样板房的四次验收与风险评估、样板房维护机制建立
Ø 交楼标准与合同附图的编制及审核
Ø 装修补充协议的编制与审核
Ø 未做样板房户型的销售风险评估
Ø 客户个性化要求处理策略
Ø 精装修销售培训管理策略
第四节
精装修采购管理阶段的
跨界协同
1、精装修总包采购策略
Ø 土建总包与精装修总包施工界面划分及移交质量标准确定
Ø 精装修总包采购策划方法
Ø 精装修总包资源开发：精装修总包资源现状及考察要点
Ø 精装修总包施工合同编制：精装修报价清单编制与评审、精装修技术质量要求编制、工程保修协议书编制等
2、精装修部品采购策略
Ø 精装修部品采购策划及渠道资源开发
Ø 精装修部品采购合同编制方法
Ø 部品集中采购实施策略
第五节
精装修施工管理阶段与交付管理阶段的跨界协同
1、精装修工程管理概述
Ø 客户对质量的关注
Ø 精装修工程管理影响因素分析：合作供方、工程专业、公司其他专业
Ø 精装修工程管理解决方案：前期介入设计及招采工作、搭建精装修工程管控体系、投入足够的管理资源、善待供方及树立正确的质量观
Ø 精装修工程管控体系搭建：公司层面精装修工程管理及技术标准文件编制、项目层面精装修工程管理策划文件编制、公司层面精装修工程管理评估及考核、第三方评估的意义及局限
2、精装修工程管理流程解析
Ø 前期准备阶段
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Ø 批量施工阶段
Ø 验收交付阶段
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■近期课程
序号
主题
时间
地点
1
2021城市更新之《项目投资价值测算及专项规划容积率申报调整策略借鉴》
6月5日
深圳
2
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6月19-20日
深圳
3
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6月19日
深圳
4
大湾区城市更新之《全流程开发逻辑梳理及全周期成本管控策略与盈利模式解读》
7月3日
深圳
5
管理创造价值《精装修管理体系搭建之各专业条线如何高效跨界协同》
7月10日
成都
6
2021城市更新之《集体资产交易、监管最新政策法规解读及合作开发要点设计与全程法律风险防范》
7月10日
深圳
7
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7月17日
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8
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广州
9
现代房企《基于客服与物业视角的审图能力提升及问题反馈机制构建》
7月23日
成都
睿达顾问专注地产培训19年，为您打造职业生涯专业与人脉双重晋升通道！
■ 参会说明
【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司
【培训地点】中国Ÿ成都（酒店具体信息提前5天确认）
【培训时间】2021年7月10日（1天）
【培训费用】￥4800元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包
含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务）
【官方网站】www.ruidadc.com
【总部地址】深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座20楼
培训师介绍
本课程名称： 管理创造价值 《精装修管理体系搭建之各专业条线如何高效跨界协同》
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