你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
l 制造型企业计划管理体系架构与关联关系
ü 计划管理体系架构概述
ü 组织远景、2-5年战略规划、年度运营计划、顾客需求规划之关系
ü S&OP，销售运营计划
ü MPS，主生产计划
Ø 生产计划和排程
Ø 采购计划
Ø 工装/夹具/夹具周转器具等增补计划
Ø 备件增补计划
Ø 专业维护计划
Ø 人力资源增减规划与培训计划
Ø 现金支持规划
Ø MSA、检定/校准计划
Ø 人才培育规划
Ø ……
l 制造管理之支持流程
ü 快速换模-SMED四步法
ü 制约因素管理五步法
ü 包装管理（满箱、空箱、尾数）
ü 材料管理和储存管理
ü 物料优先目视化系统管理
ü 快速反应（会议、立即响应与逐级上报）
ü 交接班管理
l 内部物流管理
ü 零件配料计划：PFEP
ü 线旁规划
ü 工位储存区域管理
ü 零件包装
ü 内部交付
ü 储存
ü 内部物流管理目视化
l 制造与内部物流管理之绩效策划与管理
ü 空箱数量跟踪
ü 滚动库存
ü 库存周转率
ü 生产线缺料次数
ü 生产计划达成率
ü 库存水平
ü 包装原因顾客投诉次数
ü 库存原因顾客投诉次数等
l 外部物流管理
ü 8R原则
ü 收料过程
ü 发货过程
ü 外部物流管理目视化
ü 外部物流早期预警管理
ü 风险供方/材料管理
ü 发运标签管理
ü EDI系统管理
ü 物流快反会议
l 仓库管理与目视化
l 外部物流之绩效策划与管理
ü 服务率
ü 安全库存水平
ü 收料准时率
ü 发货准时率
l MMOG/LE，全球材料管理运行指南与物流评估体系简介
l 小组研讨案例完成、分享与PK
ü 制造管理现状反思与变革提升之策
ü 外部物流现状反思与变革提升之策
ü 制造与材料流管理 vs 企业竞争
l Q&A、小组总结、LL
本课程名称： 制造业计划管理系统与内外部物流工作坊
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划、日班生产排程，提高备料准确率, 锁定生产计划不变
配合生产计划做到物料损耗控制和备料，降低物料损耗、停工及待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力
课程大纲
l 制造型企业计划管理体系架构与关联关系
ü 计划管理体系架构概述
ü 组织远景、2-5年战略规划、年度运营计划、顾客需求规划之关系
ü S&OP，销售运营计划
ü MPS，主生产计划
Ø 生产计划和排程
Ø 采购计划
Ø 工装/夹具/夹具周转器具等增补计划
Ø 备件增补计划
Ø 专业维护计划
Ø 人力资源增减规划与培训计划
Ø 现金支持规划
Ø MSA、检定/校准计划
Ø 人才培育规划
Ø ……
l 制造管理之支持流程
ü 快速换模-SMED四步法
ü 制约因素管理五步法
ü 包装管理（满箱、空箱、尾数）
ü 材料管理和储存管理
ü 物料优先目视化系统管理
ü 快速反应（会议、立即响应与逐级上报）
ü 交接班管理
l 内部物流管理
ü 零件配料计划：PFEP
ü 线旁规划
ü 工位储存区域管理
ü 零件包装
ü 内部交付
ü 储存
ü 内部物流管理目视化
l 制造与内部物流管理之绩效策划与管理
ü 空箱数量跟踪
ü 滚动库存
ü 库存周转率
ü 生产线缺料次数
ü 生产计划达成率
ü 库存水平
ü 包装原因顾客投诉次数
ü 库存原因顾客投诉次数等
l 外部物流管理
ü 8R原则
ü 收料过程
ü 发货过程
ü 外部物流管理目视化
ü 外部物流早期预警管理
ü 风险供方/材料管理
ü 发运标签管理
ü EDI系统管理
ü 物流快反会议
l 仓库管理与目视化
l 外部物流之绩效策划与管理
ü 服务率
ü 安全库存水平
ü 库存周转率
ü 收料准时率
ü 发货准时率
l MMOG/LE，全球材料管理运行指南与物流评估体系简介
l 小组研讨案例完成、分享与PK
ü 制造管理现状反思与变革提升之策
ü 外部物流现状反思与变革提升之策
ü 制造与材料流管理 vs 企业竞争
l Q&A、小组总结、LL
本课程名称： 制造业计划管理系统与内外部物流工作坊
查看更多：生产管理公开课