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本课程名称： 设备故障管理与故障消减
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培训受众:
课程收益:
通过实例分析，围绕世界级企业故障削减手法，掌握设备故障削减的管理思路
了解故障削减30%技巧手法的应用，走出以修代管的管理误区，实现以管代修
站在巨人的肩上，系统的审视世界级企业在故障管理与故障削减中的窍门技巧
让设备管理人员走出救火状态，做一个“彻头彻尾的消防员”
采用课堂所讲述的方法，设备管理人员可以消除“午夜凶铃”，让睡意全无
帮助企业干部建立系统的故障削减手法，不在让生产管理人员因为设备问题而焦头烂额
30天、60天、180行动计划拟定
课程大纲
1.什么是设备故障
设备的潜在缺陷
微 劣 化
2.设备故障分别
大部分故障都是简单原因导致的
3.设备原因分类
故障的关键指标
阶段重点：故障削减的效能指标
第二单元 松下公司故障总体下降53%↓案例剖析
1.用数据识别故障现状
2.围绕过往历史数据进行目标设定
3.切实把握设备故障的关键要因
4.分头落实每一个对策
对策一:电气控制系统老化的改善
对策二:主轴密封不良的改善
对策四:感应器磨损的改善
项目总体成果
73万元活动投资收益
阶段重点：故障削减的逻辑思维
第三单元 故障削减五步法，实现故障削减的条理化
STEP1确定故障类型
STEP2恢复关键部位的基本状态及建立标准
STEP3消除重复性故障
STEP4特别注意零星故障的起因
STEP5确定预防性维修系统
阶段重点：零星故障的管理
第四单元 R2P丰田企业故障削减管理新路
1.故障削减R2P三步曲
流程/记录/记录分析/报告
2.故障处理报告案例1
故障现象\临时对策、要因分析\恒久对策\再发防止\横向展开
2.故障处理报告案例2
3.再发生防止
4.保全报告—每月保全报告（示例）
阶段重点：R2P丰田故障管理思路
首日回顾
第五单元 车间设备效率提升管理
压铸车间设备效率提升思路
设备状态恢复路径
1.二类工装管理
设备维修履历表
模具台账管理
二类工装盘点
2. 设备恢复性改善
OPL单点课
初期清扫活动激励方案
3. 设备状态维护
4. 团队建设
激励机制
沟通机制
阶段重点：团队建设在故障削减中的作用
第六单元 D5故障削减案例，不一样故障削减改善周
挑战三零，够胆你就来！
D1检查与清洁
D2问题的起因及改善对策
D3盲区的检查和清洁及改正
D4检查、 清洁和润滑的标准建立
D5执行检查、 清洁和润滑的标准作业程序
ED用数据说话
阶段重点：故障削减改善周推进
第七单元 某外企TOP故障管理，不一样的手法
每生产15万件产品的故障频率
设备故障TOP5处理
报修与处理频率分析
被取消工单详情
漏气异常分析
气压低分析
阶段重点：多维度数据分析管理
第八单元 故障â之深度思考，缺乏原点行动
为什么你的企业设备故障还是频发？
为什么我们企业做不好WHY-why分析
为什么我们的企业做不好why-why分析
为什么有点检，但却没有检查出问题
为什么备件选型如此这般呢？
你的企业是否有以下问题
物品清单准备
阶段重点：下一阶段，我们该如何践行快速故障削减
培训师介绍
教育及资格认证：
高级讲师、人社部注册高级企业培训师。
讲师经历与专长：
柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事工厂持续改善工作，曾赴日本系统相关培训。
5年以上辅导工厂推行工厂改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
柳老师擅长的课程有：成本降低、5S与目视化、TPM、班组现场改善等课程
培训客户及讲课风格：
柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业
本课程名称： 设备故障管理与故障消减
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