你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲：
模块一：管理者的角色与干预行为（问题的发现）
1. 当代员工的行为特点
2. 新生代员工和80后员工的思维和行为差异
3. 管理新生代员工常见的错误心理（管理者自我对照）
4. 换位思考：员工的内心需求“三个被”
Ø 被认可 – 做得好的时候
Ø 被理解 – 上司要“懂”我
Ø 被尊重 – 批评时请体现尊重
5. 共同找寻管理下属的“阿基米德支点”
6. 管理者的角色转变与关键干预行为
模块二： 管理者的五大沟通能力提升（问题的解决）
1. 目标的下达
Ø 管理者困惑：为什么自己说的很清楚了，下属做起来却“一团糟”？
Ø 有效布置任务和目标的模型“六阶梯法”
Ø 布置任务过程中的两个重点（体现信任和激励）
Ø 课程产出：掌握工具表-1“目标面谈与布置任务的流程”
Ø 课程产出：掌握工具表-2“与下属面谈的自我评估”
2. 有效的工作反馈
Ø 批评的目的和时机
Ø 常见的三个误区（自我对照）
Ø 掌握批评下属的“热炉法则”
Ø 成功和失败的案例分析对比
Ø 课程产出：掌握工具量表-3“批评新生代员工的关键行为”
3. 合理的授权
Ø 何为授权？走出传统授权的误区？
Ø 不授权的原因解读
Ø 工作中可以授权的事情与不可以授权的事情
Ø 授权的流程与沟通技巧
Ø 关于授权的警惕信号
Ø 课程产出：掌握授权下属的工具量表“六个关键行为”
4. 工作中的辅导
Ø 何为辅导？走出传统辅导的误区？
Ø 下属的需求分析
Ø 辅导而不是批评，请保护下属的自信和做事情的热情
Ø 辅导下属的流程及现场演练（重点）
Ø 建立管理者辅导下属中常用的行为和语言模板（今后照着说即可）
Ø 如何在辅导中帮助年轻员工建立自信（对下属辅导中的关键环节但一般被忽略了）
Ø 课程产出：掌握教练式对话技巧“五个不要”+“五个要”
5. 有效的冲突处理
Ø 常见的冲突形式和原因分析
Ø 管理者处理冲突的常见误区（自我对照）
Ø 处理冲突的工具：同理心三个层次的运用
Ø 角色扮演“如何面对下属的冲突”
Ø 课程产出：掌握工具量表-4“冲突处理的流程和关键行为”
本课程名称： 现代管理者影响力与管理能力提升
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
两年以上 管理经验的团队领导者和部门
培训颁发证书:
课程大纲
课程大纲：
模块一：管理者的角色与干预行为（问题的发现）
1. 当代员工的行为特点
2. 新生代员工和80后员工的思维和行为差异
3. 管理新生代员工常见的错误心理（管理者自我对照）
4. 换位思考：员工的内心需求“三个被”
Ø 被认可 – 做得好的时候
Ø 被理解 – 上司要“懂”我
Ø 被尊重 – 批评时请体现尊重
5. 共同找寻管理下属的“阿基米德支点”
6. 管理者的角色转变与关键干预行为
模块二： 管理者的五大沟通能力提升（问题的解决）
1. 目标的下达
Ø 管理者困惑：为什么自己说的很清楚了，下属做起来却“一团糟”？
Ø 有效布置任务和目标的模型“六阶梯法”
Ø 布置任务过程中的两个重点（体现信任和激励）
Ø 课程产出：掌握工具表-1“目标面谈与布置任务的流程”
Ø 课程产出：掌握工具表-2“与下属面谈的自我评估”
2. 有效的工作反馈
Ø 批评的目的和时机
Ø 常见的三个误区（自我对照）
Ø 掌握批评下属的“热炉法则”
Ø 成功和失败的案例分析对比
Ø 课程产出：掌握工具量表-3“批评新生代员工的关键行为”
3. 合理的授权
Ø 何为授权？走出传统授权的误区？
Ø 不授权的原因解读
Ø 工作中可以授权的事情与不可以授权的事情
Ø 授权的流程与沟通技巧
Ø 关于授权的警惕信号
Ø 课程产出：掌握授权下属的工具量表“六个关键行为”
4. 工作中的辅导
Ø 何为辅导？走出传统辅导的误区？
Ø 下属的需求分析
Ø 辅导而不是批评，请保护下属的自信和做事情的热情
Ø 辅导下属的流程及现场演练（重点）
Ø 建立管理者辅导下属中常用的行为和语言模板（今后照着说即可）
Ø 如何在辅导中帮助年轻员工建立自信（对下属辅导中的关键环节但一般被忽略了）
Ø 课程产出：掌握教练式对话技巧“五个不要”+“五个要”
5. 有效的冲突处理
Ø 常见的冲突形式和原因分析
Ø 管理者处理冲突的常见误区（自我对照）
Ø 处理冲突的工具：同理心三个层次的运用
Ø 角色扮演“如何面对下属的冲突”
Ø 课程产出：掌握工具量表-4“冲突处理的流程和关键行为”
培训师介绍
强思企管 资深培训师、顾问
14年培训经验、8年企业内训经历
DDI 授证讲师（领导力方向）
加拿大MHS国内情商EQ-i 2.0中国区授证讲师
EWS 国内培训第一人
Thomas International DISC 认证
长期担任欧美企业 N.E.W.新可安（中国）培训部负责人
曾任安然纳米总部讲师、华东区业务拓展负责人
品牌课程：
卓越
高情商管理者
企业内训师打造（TTT）
服务客户：
西门子、李尔汽车部件、凯毅德汽车系统、卡特彼勒、敏实集团、航星工业、上汽万向新能源客车、福士汽车零部件、一汽解放汽车、安凯希斯汽配、艾尔姆风能叶片、虎伯拉铰接系统、芬纳输送带、日静减速机、中驰集团、赛腾电子、美弗莱克斯电子控制系统、广日电气、山蒲照明电器、日立化成工业、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、苏州二叶制药、惠氏制药、九洲制药、雅马哈乐器、无锡通芝微电子、爱思恩梯大宇汽车部件、挪赛夫玻璃钢、即富信息技术、尚德太阳能电力、维实洛克定量泵、骊住贸易、亚杰科技、和承汽车配件、中镭新材料、中惠橡胶科技、荷贝克电源系统、格朗吉斯铝业、旭硝子汽车玻璃、剑桥科技股份、西川密封件、中国长江电力股份、沃尔玛、山姆会员商场、红星欧丽洛
雅、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、复星药业、华纳大药厂、曼秀雷敦药业、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、邓白氏、新诤信、京东、一号店、 暴雪游戏、福维克、云南电视台等
本课程名称： 现代管理者影响力与管理能力提升
查看更多：领导力公开课