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课程大纲:
1. 现代仓储物流管理
Ø 物流仓储与制造业
² 现代物流在制造业的新定位
² 新的挑战:职能的重大变化
² 静态管理向动态管理转变
² 两个关键要素:目视化与业务管理
Ø 仓储与配送
² 仓储管理与物料配送
² 不同生产模式合理选择物料配送方式
² 自动化、智能化对仓储物流业务的提速
2. 现场管理——静态管理,是高效的基础
1
Ø 仓储现场管理要素
² 仓储的类型与不同管理特点
案例研讨:什么是理想的仓储管理?
² 目视化标准和基本工具
² 仓储现场要素评估检查表
Ø 仓储现场基本规划
² 如何理解仓储现场的5S?最难管理的仓库:备品备件库怎么管?
案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼
² 仓储现场管理基本要素
² 如何提高有效储位的利用率?
² 仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)
案例研讨:厦门配件中心的设施改善机会
3. 物流管理——4大核心动态业务管理
2
Ø 收货作业
² 如何应对收货作业的波动性?
² 标准化收货作业
² 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
² 收货作业的信息流与物流同步化
案例分享:**整车厂的物流标准化?
Ø 存储作业
² 存储管理是绩效管理的关键所在
² 储位指派原则
案例研讨:亚马逊用了哪些储位指派原则?
² 进出口统一的储位指派
² 进出口分离的储位指派
² 如何理解BIQS的先进先出要求?
案例研讨:***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO?
Ø 盘点作业
² 盘点对仓储业务的意义是什么?
² 正确的盘点流程:PDCA
案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
² 两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
² 帐实不符的原因有哪些?
² 如何从管理角度进行盘点差异分析?
² 呆废料管理的目的
² 如何处理呆废料?
Ø 出库作业
² 拣货方式:订单、批量拣货介绍
² 仓储管理的绩效通过出货体现
² 拣货作业的6不要
² 单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
案例研讨:改善配送作业效率的组合拳
4. 仓储物流的辅助业务管理
3
Ø 内部物料搬运作业
² 搬运作业改善的意义
² 搬运的劳动力改善
² 搬运作业分析的基本思路与对策
² 灵活性指数的运用
² 程序流程图的运用
案例分享:优化搬运方法
² 物流作业的标准化
² 包装在物流管理中的价值
Ø 物料保管作业
² 不同仓储业务的保管要求
Ø 仓储安全管理
² 治安安全
² 消防安全
² 作业安全
Ø 仓储、物流及运输的常用绩效指标
Ø 物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
Ø 课程总结
Ø Q&A
本课程名称: 仓库日常管理与厂内物流实务
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识
认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平
掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法
深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法
能够针对不同性质仓储物流业务展开管理
掌握从仓到配的效率提升改善思路
培训颁发证书:
课程大纲
课程大纲:
1. 现代仓储物流管理
Ø 物流仓储与制造业
² 现代物流在制造业的新定位
² 新的挑战:职能的重大变化
² 静态管理向动态管理转变
² 两个关键要素:目视化与业务管理
Ø 仓储与配送
² 仓储管理与物料配送
² 不同生产模式合理选择物料配送方式
² 自动化、智能化对仓储物流业务的提速
2. 现场管理——静态管理,是高效的基础
1
Ø 仓储现场管理要素
² 仓储的类型与不同管理特点
案例研讨:什么是理想的仓储管理?
² 目视化标准和基本工具
² 仓储现场要素评估检查表
Ø 仓储现场基本规划
² 如何理解仓储现场的5S?最难管理的仓库:备品备件库怎么管?
案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼
² 仓储现场管理基本要素
² 如何提高有效储位的利用率?
² 仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)
案例研讨:厦门配件中心的设施改善机会
3. 物流管理——4大核心动态业务管理
2
Ø 收货作业
² 如何应对收货作业的波动性?
² 标准化收货作业
² 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
² 收货作业的信息流与物流同步化
案例分享:**整车厂的物流标准化?
Ø 存储作业
² 存储管理是绩效管理的关键所在
² 储位指派原则
案例研讨:亚马逊用了哪些储位指派原则?
² 进出口统一的储位指派
² 进出口分离的储位指派
² 如何理解BIQS的先进先出要求?
案例研讨:***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO?
Ø 盘点作业
² 盘点对仓储业务的意义是什么?
² 正确的盘点流程:PDCA
案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
² 两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
² 帐实不符的原因有哪些?
² 如何从管理角度进行盘点差异分析?
² 呆废料管理的目的
² 如何处理呆废料?
Ø 出库作业
² 拣货方式:订单、批量拣货介绍
² 仓储管理的绩效通过出货体现
² 拣货作业的6不要
² 单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
案例研讨:改善配送作业效率的组合拳
4. 仓储物流的辅助业务管理
3
Ø 内部物料搬运作业
² 搬运作业改善的意义
² 搬运的劳动力改善
² 搬运作业分析的基本思路与对策
² 灵活性指数的运用
² 程序流程图的运用
案例分享:优化搬运方法
² 物流作业的标准化
² 包装在物流管理中的价值
Ø 物料保管作业
² 不同仓储业务的保管要求
Ø 仓储安全管理
² 治安安全
² 消防安全
² 作业安全
Ø 仓储、物流及运输的常用绩效指标
Ø 物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
Ø 课程总结
Ø Q&A
培训师介绍
15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作,资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有:一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
授课以实务、启发见长,通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在,打破其旧有观念,促动其思考,带动其认识管理问题的核心,进而寻求解决方案,补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得,学以致用、学有所成”。
有干货
有实操
有亮点
有深度
从事业务范畴:
4个专业内容
仓储物流
高竞争力的配送中心(仓储)管理
精益TPS
制造业七大浪费改善
其他
……
现场管理
现场精细化管理改善
5S与目视管理
中基层管理
金牌班组长全技能提示
卓越主管管理能力修炼
精益班组长训练营系列
……
个人专长:
课程专长
精益班组长实训系列课程
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
胜在执行——基层执行力的有效突破
高竞争力的配送中心(仓储)管理
5S与目视管理推行实务
现场精细化管理改善
制造业七大浪费改善
精益生产系列课程……
项目专长
5S与目视管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划
本课程名称: 仓库日常管理与厂内物流实务
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