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培训受众:
课程收益:
1.剖析5S项目推行的困难所在
2.针对企业5S推行困难探讨对策
3.认知不同企业特点的5S实施重点
熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
培训颁发证书:
课程大纲
课程大纲：
第一天09：00～12：00
一、破冰
1. 问候、建立共同语言
2. 课程总体结构的介绍
3. 学员相互认识并分享以下信息：
5S落实过程中的困难所在
课程学习疑问
二、你的5S管理为什么难落实？
1. 最熟悉的陌生人：我们真了解吗？
我们为什么要做5S？
游戏：5S的目的和作用
6S、7S、8S……可5S真做好了吗？
Ø 5S管理的内在逻辑
Ø 5S推行的基础——让你的项目有意义
案例分享：5S推行的意义
2. 5S管理的难点——坚持
课堂讨论：为什么难以坚持？
Ø 一群人能坚持的基础是什么？
Ø 5S得以坚持的奥义
第一天13：00～16：30
三、如何成功推行5S管理项目？
1. 1S整理
Ø 整理的实施关键点
Ø 红单运动的现场实践
Ø 红单运动的推行要点
案例分享：红单运动的后续故事
案例分享：红单运动也有鞭长莫及的时候
课堂演练：红单运动的实施
2. 2S整顿
Ø 整顿的实施关键点
Ø 三定原则的意义与运用
Ø 从标准作业角度理解整顿
Ø 办公现场如何整顿？
Ø 装备型生产现场如何整顿？
Ø 仓储、物流中心如何运用整顿？
案例分享：为什么定置难以保持？
课堂演练：定置讨论的实施
第二天09：00～12：00
1. 3S清扫
Ø 清扫的实施关键点
Ø 清扫检查制度设计与维护
Ø 流程型生产现场的清扫难点与突破
Ø 清扫中要着重解决的4类问题
案例分享：为什么需要清扫
案例分享：清扫的执行到位问题
课堂演练：清扫责任的落实
2. 4S清洁
Ø 清洁的实施关键点
Ø 如何做好5S的标准化
Ø 目视管理的定义
小组活动：目视管理方法的运用
Ø 目视管理等级划分及其现场运用
Ø 办公现场的目视化管理
案例分享：目视管理板的运用
第二天13：00～16：30
1. 5S素养
Ø 素养的实施关键点
Ø 全员参与&以身作则
Ø 持续改善活动的灵活开展
案例分享：众人拾柴火焰高
课堂演练：如果建立5S管理评价系统
四、5S管理项目的组织保障
1. 成立5S管理项目组
Ø 5S项目组的项目组织形式
Ø 项目过程中的职责分配
不同企业、不同现场的5S推行要点总结
拟定5S推进计划
5S培训与活动开展
五、课程总结
六、Q&A
培训师介绍
15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作，资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
授课以实务、启发见长，通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在，打破其旧有观念，促动其思考，带动其认识管理问题的核心，进而寻求解决方案，补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得，学以致用、学有所成”。
有干货
有实操
有亮点
有深度
从事业务范畴：
4个专业内容
仓储物流
高竞争力的配送中心（仓储）管理
精益TPS
制造业七大浪费改善
其他
……
现场管理
现场精细化管理改善
5S与目视管理
中基层管理
金牌班组长全技能提示
卓越主管管理能力修炼
精益班组长训练营系列
……
个人专长：
课程专长
精益班组长实训系列课程
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
胜在执行——基层执行力的有效突破
高竞争力的配送中心（仓储）管理
5S与目视管理推行实务
现场精细化管理改善
制造业七大浪费改善
精益生产系列课程……
项目专长
5S与目视管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划
本课程名称： 5S与目视管理推行实战
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