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一、项目管理的价值
1.项目和运营的区别和联系
Ø 什么是项目
Ø 什么是运营
Ø 项目和运营的联系
2.项目管理的要素
3.项目的组织架构
Ø 职能型
Ø 矩阵型
Ø 项目型
Ø 不同组织架构的关系和优缺点
4.项目化管理思维
Ø 案例：华为“以项目为中心“的项目化管理转变
5.项目管理对企业和个人的价值
Ø 团队思考：对企业和个人的价值
6.项目的挑战性
二、项目启动
1.项目的归属和项目目标 SMART 分析方法
2.项目工作陈述表的制作方法
3.项目启动阶段“二图一表”的应用
4.阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
三、项目规划
1.互动游戏：建高楼
2.项目范围管理（WBS）
Ø 工作包 的形成和定义
Ø WBS 制作的注意事项
Ø 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
Ø 项目范围(WBS)是项目计划的开端
3.项目资源管理— RAM 表格的原理和制作方法
Ø 确定项目团队与成员之间的关系
Ø 完成项目范围阶段的“一图一表”
4.项目进度管理
Ø 关键路径图的基本制作方法
Ø 网络图的基本概念
Ø 网络图的特点
Ø 网络图的计算方法
Ø 关键路径图的形成原理
Ø 甘特图的制作和工期的关注点
Ø 如何使用 CPM 图中的大数据来控制项目的工期
Ø 项目时间管理中的冲突和时间变更计算
5.一定要开的项目启动会
Ø 开项目启动会的3个目的和3个方法
Ø 案例：阿里项目的启动会
6.共创和引导：项目规划的演练
四、项目执行
1.打造优秀团队
Ø 视频：优秀团队的表现
Ø 优秀团队的特征
Ø 如何顺利沟通
对下级的沟通
与上级的沟通
跨部门沟通
跨部门沟通的“利“、”理“、”情“
角色扮演：跨部门的资源调配
Ø 项目会议和报告
项目会议
项目绩效报告
五、项目监控
1.项目成本控制
Ø 范围、进度、成本三合一管理
Ø 偏差分析
Ø 趋势分析
2.项目质量控制
Ø 质量成本
Ø 质量控制7工具
3.项目变更控制
Ø 变更七步
Ø 变更置换
六、项目收尾
Ø 项目行政收尾
Ø 项目收尾的5个获得
七、“五图二表”总结和答疑
本课程名称： 项目管理实战-项目经理的五图二表
查看更多：项目管理公开课
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课程大纲
一、项目管理的价值
1.项目和运营的区别和联系
Ø 什么是项目
Ø 什么是运营
Ø 项目和运营的联系
2.项目管理的要素
3.项目的组织架构
Ø 职能型
Ø 矩阵型
Ø 项目型
Ø 不同组织架构的关系和优缺点
4.项目化管理思维
Ø 案例：华为“以项目为中心“的项目化管理转变
5.项目管理对企业和个人的价值
Ø 团队思考：对企业和个人的价值
6.项目的挑战性
二、项目启动
1.项目的归属和项目目标 SMART 分析方法
2.项目工作陈述表的制作方法
3.项目启动阶段“二图一表”的应用
4.阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
三、项目规划
1.互动游戏：建高楼
2.项目范围管理（WBS）
Ø 工作包 的形成和定义
Ø WBS 制作的注意事项
Ø 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
Ø 项目范围(WBS)是项目计划的开端
3.项目资源管理— RAM 表格的原理和制作方法
Ø 确定项目团队与成员之间的关系
Ø 完成项目范围阶段的“一图一表”
4.项目进度管理
Ø 关键路径图的基本制作方法
Ø 网络图的基本概念
Ø 网络图的特点
Ø 网络图的计算方法
Ø 关键路径图的形成原理
Ø 甘特图的制作和工期的关注点
Ø 如何使用 CPM 图中的大数据来控制项目的工期
Ø 项目时间管理中的冲突和时间变更计算
5.一定要开的项目启动会
Ø 开项目启动会的3个目的和3个方法
Ø 案例：阿里项目的启动会
6.共创和引导：项目规划的演练
四、项目执行
1.打造优秀团队
Ø 视频：优秀团队的表现
Ø 优秀团队的特征
Ø 如何顺利沟通
对下级的沟通
与上级的沟通
跨部门沟通
跨部门沟通的“利“、”理“、”情“
角色扮演：跨部门的资源调配
Ø 项目会议和报告
项目会议
项目绩效报告
五、项目监控
1.项目成本控制
Ø 范围、进度、成本三合一管理
Ø 偏差分析
Ø 趋势分析
2.项目质量控制
Ø 质量成本
Ø 质量控制7工具
3.项目变更控制
Ø 变更七步
Ø 变更置换
六、项目收尾
Ø 项目行政收尾
Ø 项目收尾的5个获得
七、“五图二表”总结和答疑
本课程名称： 项目管理实战-项目经理的五图二表
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