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目标管理培训

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  • 开课时间:2020/12/19 09:00 已结束
  • 结束时间:2020/12/27 17:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:416435
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:955
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培训受众:

企业高中层管理者及基层一般员工。

课程收益:

中国大部分企业沿用经验管理,没有走上科学管理轨道,普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法,使人人参与管理,给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,使员工充满活力,充分发挥潜力,达成预定目标,提升经营绩效。

培训颁发证书:

熟悉目标管理的理论及工作流程;制订理想的目标;引进和推行合乎企业需要的目标管理模式;正确执行目标管理;.掌握按标准修正目标的方法;掌握目标执行结果的评估方法。

课程大纲

1.目标管理概要
1.1目标管理的独到之处
1.2提高业绩型目标管理
1.3开发个人能力型目标管理

2.目标管理制度的引进和推行
2.1决定引进目标管理
2.2因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
2.3决定目标管理的应用范围
2.4加强对员工的宣传和训练
2.5推行目标管理的时间进度管理

3.目标的制定

3.1如何制定出理想的目标?
3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序?
3.3领导对下属如何做沟通、协调工作?
3.4如何建立目标体系图?
3.5如何填制定目标卡?

4.目标管理的实施
4.1目标的执行
4.2目标执行过程中的跟踪检查
4.3跟踪检查的具体方法
4.4目标的修正

5.目标的考核
5.1目标执行成果评估的一般原理
5.2目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
5.3目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
5.4目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5.5绩效奖惩的一般原理


【联系方式】

联系人:徐老师 15724861195(微信)

QQ:3464152296

邮箱:gzb02@qygzb.com

办公地址:中国(江苏)自由贸易试验区苏州片区苏州工业园区苏惠路88号环球财富广场1幢2808室


培训师介绍

资格证书
ISO三标审核员、6 Sgima黑带、精益黑带、高级质量工程师、人力资源管理师、工信部工业4.0 稀缺人才

工作经历
体系工程师、6sigma专员、品保部经理、行政部经理、总经理特别助理、董事长特别助理

咨询专长

Sixsigma Lean 辅导
价值工程、精益3P设计、TPM、SMED、7大浪费、库存改善、JIT 拉动生产、Triz 矩阵、多变量分析、实验设计、QFD ……

体系辅导
ISO9001/QC080000(GP)、ISO14001/ISO28001、IATF16949、SA8000、ISO27001、ISO IEC 17025……

人力资源管理、绩效管理、项目管理
目标管理、项目管理、SWOT 策略研究、BSC 平衡计分卡、

本课程名称: 目标管理培训

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