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1.目标管理概要 1.1目标管理的独到之处1.2提高业绩型目标管理1.3开发个人能力型目标管理2.目标管理制度的引进和推行2.1决定引进目标管理2.2因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式2.3决定目标管理的应用范围2.4加强对员工的宣传和训练2.5推行目标管理的时间进度管理3.目标的制定 3.1如何制定出理想的目标? 3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序? 3.3领导对下属如何做沟通、协调工作?3.4如何建立目标体系图?3.5如何填制定目标卡?4.目标管理的实施4.1目标的执行4.2目标执行过程中的跟踪检查4.3跟踪检查的具体方法4.4目标的修正 5.目标的考核5.1目标执行成果评估的一般原理5.2目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估5.3目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估5.4目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估5.5绩效奖惩的一般原理
【联系方式】
联系人:徐老师 15724861195(微信)
QQ:3464152296
邮箱:gzb02@qygzb.com
办公地址:中国(江苏)自由贸易试验区苏州片区苏州工业园区苏惠路88号环球财富广场1幢2808室
本课程名称: 目标管理培训
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
1.目标管理概要
1.1目标管理的独到之处
1.2提高业绩型目标管理
1.3开发个人能力型目标管理
2.目标管理制度的引进和推行
2.1决定引进目标管理
2.2因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
2.3决定目标管理的应用范围
2.4加强对员工的宣传和训练
2.5推行目标管理的时间进度管理
3.目标的制定
3.1如何制定出理想的目标?
3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序?
3.3领导对下属如何做沟通、协调工作?
3.4如何建立目标体系图?
3.5如何填制定目标卡?
4.目标管理的实施
4.1目标的执行
4.2目标执行过程中的跟踪检查
4.3跟踪检查的具体方法
4.4目标的修正
5.目标的考核
5.1目标执行成果评估的一般原理
5.2目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
5.3目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
5.4目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5.5绩效奖惩的一般原理
【联系方式】
联系人:徐老师 15724861195(微信)
QQ:3464152296
邮箱:gzb02@qygzb.com
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培训师介绍
ISO三标审核员、6 Sgima黑带、精益黑带、高级质量工程师、人力资源管理师、工信部工业4.0 稀缺人才
工作经历
体系工程师、6sigma专员、品保部经理、行政部经理、总经理特别助理、董事长特别助理
咨询专长
Sixsigma Lean 辅导
价值工程、精益3P设计、TPM、SMED、7大浪费、库存改善、JIT 拉动生产、Triz 矩阵、多变量分析、实验设计、QFD ……
体系辅导
ISO9001/QC080000(GP)、ISO14001/ISO28001、IATF16949、SA8000、ISO27001、ISO IEC 17025……
人力资源管理、绩效管理、项目管理
目标管理、项目管理、SWOT 策略研究、BSC 平衡计分卡、
本课程名称: 目标管理培训
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