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本课程名称: 现代工业工程IE最佳实践
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定
课程大纲
二、工业工程概述 ¤ 工业工程发展过程及内容 ¤“人适机”与“机宜人” ¤ 生产率概念 ¤ 常见的提高效率的方向性错误
三、增值的概念 ¤ 流程的组成与层次 ¤ 有价值的作业和无价值的作业 ¤ 浪费分析及改善(典型浪费录像研讨)
四、改善的基本手法 ¤ 五个为什么? ¤ 5W1H ¤ ECRS四巧法 ¤ 改善手法案例分析
五、工作研究 ¤ 工作研究内容 ¤ 工作研究流程 ¤ 企业常见问题
六、方法研究 ¤ 程序分析概述 ¤ 工艺程序分析 ¤ 流程程序分析 ¤ 布置和经路分析 ¤ 作业分析概述 ¤ 人机作业分析 ¤ 联合作业分析 ¤ 双手作业分析 ¤ 动作分析概述 ¤ 动素分析 ¤ 动作经济原则 ¤ 作业改善
七、作业测定 ¤ 作业测定概述 ¤ 标准工时概念 ¤ 为什么标准工时不标准 ¤ 标准作业与标准工时关系 ¤ 测量标准工时前首先要做的工作 ¤ 如何系统应用方法研究和作业测定
八、秒表时间研究 ¤ 标准时间的构成和标准时间的设定 ¤ 秒表时间研究的特点和适应对象 ¤ 秒表时间研究的步骤 ¤ 秒表时间研究常见问题
九、工作抽样 ¤ 工作抽样原理 ¤ 工作抽样的方法与步骤 ¤ 工作抽样应用实例
十、预定动作时间标准法(PTS法) ¤ PTS概述 ¤ PTS基本原理 ¤ 模特法简介
十一、绩效分析与控制(PAC) ¤ PAC原理 ¤ PAC流程 ¤ 无效工时构成 ¤ 工时损失责任划分 ¤ 数据收集和整理 ¤ 绩效指标计算
培训师介绍
教育及资格认证:
高级讲师
北京航空航天大学工学学士
华中科技大学MBA
美国南加州大学(USC)访问学者
广东省创新专家组专家
讲师经历及专长:
饶老师1985年大学毕业后,在中国某航空研究所先后任设计工程师、主管,11年时间积累了深厚的机电产品设计经验和技术管理经验;
1996年赴美国系统接受工业工程训练,从此以工业工程为终身职业目标;归国后直接下海到深圳,于1999年创立咨询公司,从事工业工程和精益生产咨询和培训。
由于出色的咨询业绩和口碑,以及多年不断努力坚持理论研究,被广东某大学发现,2007年调入工业工程系任教,成为中国少有的实践丰富及理论深厚的工业工程专业教师。
饶老师有32年制造业管理和技术经验,18年制造领域管理咨询和培训经验,多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究,理论功底深厚,实践经验丰富,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。
2001年开始接触TRIZ,后师从国际MATRIZ协会主席、MIT教授Sergei Ikovenko,多次接受许多世界级大师的指导(如俄罗斯TRIZ协会会长、TRIZ大师基斯洛夫.亚历山大先生、俄罗斯TRIZ大师瓦伦天娜女士等),多次赴美国学习交流TRIZ的推广与应用。
2013年,在Sergei Ikovenko的指导下,顺利取得MATRIZ LEVEL3认证。
饶老师的主讲课程有:制造系统运行模拟、生产效率倍增 ( IE基础)、设施规划与布局、人机工程学及工程心理学、制造计划与控制、实验设计(DOE)、单元生产方式、生产线平衡/防错法/快速换模换线、标准工时测定和管理 、现代设计理论、TRIZ(入门/初级/中级/高级)、研发人员必备专利基础、专利战略、专利检索、专利挖掘、专利分析、专利规避、面向制造及装配的产品设计(DFMA)、MOST工作测量系统
培训客户及培训风格:
饶老师曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理、TRIZ的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。
饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达百余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、华阳多媒体、创维电视、德赛电池等知名企业。
饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
本课程名称: 现代工业工程IE最佳实践
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