备件管理优化与备件降本特训营

推荐

 维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的资深人员等。

 拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航
 掌握卓越备件库现场管理应用技巧，为企业备件现场管理的推进奠定坚实的基础
 清晰备件库摆放操作步骤以及备件库管理八大要点
 走出大而全的困境，而忽视“打蛇七寸”的关键，为所在企业找到一条适合企业
备件管理的思路
 通过标杆研究、案例学习、体验互动，学员掌握备件管理六步法的核心步骤
 了解备件的3A管理、BOM管理与备件的计划与采购管理
 学会正确管控设备备件成本，明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法
 60天、180天行动计划的编制。

备件降本管理基础知识您该懂 
第1节 管理基础
 备件与备件管理
 备件管理存在的常见四类问题
 备件管理的三个重要性
 对备件管理的4个基本认识
 备件管理的四个目标
 备件管理的任务
 备件管理的对象品种
 设备管理阶段下的备件管理模式
 某企业备件的分类案例
 备件管理业务及担当部门
 备件管理的体系流程
第2节 备件仓储常见设施
 货架的概念
 轻型货架
 中型货架
 托盘货架
 驶入驶出式货架
 阁楼式货架
 悬臂式货架
 流利货架
 抽屉式货架
 平衡重式叉车
第3节 本地化与自制化
 备件本地化采购管理需关注三流
 备件国产化管理
 国产专用备件改型计划表
 备件自制国产化的经济思想
 备件国产化中应注意的几个问题
 备件自制与国产化工作案例
 设备备件修旧利废管理流程案例
 机旁备件管理及准则 
二  卓越备件库现场管理应用技巧
 
第1节 案例研讨
第2节 现场6S管理
 整理
 整顿
 清扫
 清洁
 安全
 素养
 仓库6S管理存在的主要问题
第3节 项目检查
 某企业部品备件库6项目检查
 库房可视化要素 
三  备件库摆放操作与管理的要点 
第1节 备件库摆放操作步骤
 类别区分
 备件统计
 摆放货架
 通道设计
 备件编码
 备件摆放原则
 标示设计
 容器标签制作
 悬挂张贴
 备件库存摆放原則
 库房摆放综合评价七原则
第2节 备件库管理八大要点
 货物的先进先出
 帐物和实物是否相符
 仓库货物是否好找
 出入库流程/尾料/退料管理规范化
 仓库作业量化,及效率化
 作业流程制度化，明确化
 定期库房盘点及方法顺畅
 呆废材料处理流程及方法骤
 
四  企业备件降本管理六步管理法
 
备品备件管理之想法
第1节 六步法
 建立方法
-透过自主维护、预防性维修促备件管
理
 选择工具（备件管理的10大工具）
-设备关键性分析
-FMEA 等预防性维修分析工具
 业绩管理
-通过标准化KPI 跟踪
 现场实施
 能力建设
 应用评估
第2节 案例分享
 备件降本案例1
 备件降本案例2
 
五  备件健康化降本下的采购策略
 
第1节 备件的分类管理
 降低库存，备品品种清理是关键
 备件基础数据应规范
 备件的ABC管理
 基本备件的分类
 设备备件ABC分类管理
 某工厂备件分类清单
 关键/重要备件分析推荐表
第2节 备件的计划管理
 事故备件计划（电气大型电机）
 备件计划跟踪表
 备件管理清单
 车间备件出/入库记录表
 备件报表
第3节 备件的采购策略管理
 设备BOM整理你没做
 备品管理形态聊一聊
 备品管理系统流程
 专业人士，备件采购策略你该懂！
 您的备件费用不高才怪！
 备件储存时应考虑的三件事
 降低备件费用的两个出路
 精益TPM维修健康降本[三比]
 不知为什么走着走着采购又有新异常
 新时期备件管理的一二三四
 为何企业或机构采用分段式采购作  
业？
 为什么采购工作必须拟订策略
 当买方占优势时，应采取何种采购策略
 联合采购
 为什么买方不宜过度压迫卖方降低价
格？
 
六  备件协同化降本及大数据管理
 
第1节 国企公司案例
 某烟草公司提升零配件精益管理水
平
 寄售制为核心的管理模式
 变废为宝的思路
第2节 外企解决方案
 我们所面临的问题:自动化资产管理
 几个关键问题
 PMA的具体内容
 购买备件与备件服务的相关比较
 备件管理协议
第3节 震坤行备件超市解决方案
第4节 企业备件管理的信息化案例 

柳老师
教育及资格认证：
 高级讲师
 人社部注册高级企业培训师；
讲师经历及专长：
 柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事工厂持续改善工作，曾赴日本系统相关培训。
 5年以上辅导工厂推行工厂改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
 柳老师擅长的课程有：成本降低、5S与目视化、TPM、班组现场改善等课程。
培训客户及讲课风格：
 柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
 柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业……