你的位置: 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情

details

TWI-一线主管技能提升TWI(金牌班组长)

推荐

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2680
你还可以: 收藏

培训受众:

1、认清自身岗位角色定位,让班组长更积极主动和更具责任心,养成良好工作习惯
2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力
3、协助制定工作流程与标准,组织进行规范生产
4、掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率
5、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法
6、加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识
7、加强生产现场问题的判断分析与解决能力
8、了解安全生产的管理方法及事故应对措施
9、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关
10、使用培育与激励的方式针对不同一线员工,改变简单粗暴的管理方式

课程收益:

车间主任、基层班组长、现场管理人员、大学生储备干部 (适合于所有现场督导人员)

课程大纲

阶段

解决的核心问题

课程名称

主讲内容

角 色 认 知

1、认清岗位角色,让班组长更积极主动和更具备责任心,养成良好工作习惯;

2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力;

3、协助制订工作流程与标准,组织进行规范化生产。

班组长角色认知

1、班组长到底是个什么官
2
、班组长容易犯的错误
3、失败班组长与成功班组长的差异
4、优秀班组长的特质
5、班组长的权利和管理原则
6、如何正确行使管理的权力

班组长的自我管理

1、做一个自信的班组长
2
、效率与效能
3、学会愉快的工作
4、良好的时间管理法则
5、80/20法则,重要紧迫性分析
6、提高工作效率的方法

责任心与胜任力

1、揭示班组长不负责任的行为
2
、如何规避班组管理常犯的错误
3、班组长必备的五类知识与五项技能
4、班组长必备的五项品格与价值观

班组长的工作标准

1、理顺工作的流程
2
、建立关键控制点
3、借助流程的力量来管理
4、工作质量有效提升

沟 通 协 调

掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。

班组长沟通协调能力
提升

1、与上司处好关系的三个原则
2
、与上司相处的七种武器与四大禁忌
3、怎样接受与执行上司的指示
4、怎样说服上司、反馈意见
5、怎样了解上司的期望、赢得赏识
6、与同事愉悦相处的要点
7、与下属沟通的原则
8、威信是如何建立的的
9、如何成为员工乐于追随的班组长

生产目标和计划执行

1、生产进程的控制要素
2
、如何制定执行度高的生产目标
3、作业计划的拟订的要点
4、有效的控制计划的落实
5、应对变化的方法


培训师介绍

方之见现场改善&TWI版权讲师
南京大学 MBA
专业资格

 国家注册培训师
 国家注册咨询师
 方之见资深顾问师
 四川大学苏州研究院特聘讲师
擅长领域
 《卓越绩效系统》
 《世界500管理目视化解决方案》——版权课程
 《班组长管理技能提升训练》
 《现场6S与目视化管理》
 《TWI—工作教导》
 曾赴日研修生产管理,具备多年的生产管理咨询、授课及项目推行经验,咨询辅导多家企业的生产管理体系、品质体系及绩效管理体系。
授课风格
 系统性: 传授学员以咨询思维来系统性解决问题的方法,采用咨询模式有组织的推进培训内容的落地,效果显著。
 体验性: 课程中采用教练技术,通过模拟场景演练、案例深度解剖等方式、讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学,结合企业案例讲解及辅导,让学员获得深入的学习体验。
 实用性:内容针对企业需求进行筛选与优化,结合咨询经验,针对问题给出实用的方法与工具。
项目经历
 日立汽车部件(苏州)
 日立维亚(常熟)
 东机工汽车部件(苏州)
 楼氏电子(苏州)
 住友橡胶(常熟)
 苏州三星电子
 浦项世亚线材(南通)
 迪皮埃复材构件(太仓)
 柳道万和(苏州)热流道系统
 SEW-传动设备(苏州)
 飞利浦照明
 南玻集团华东工程玻璃
 风范电力设备股份
 太仓武警消防大队

本课程名称: TWI-一线主管技能提升TWI(金牌班组长)

查看更多:培训发展公开课

twi 一线主管 班组长 角色认知 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%