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本课程名称： 精细化打造一流现场
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培训受众:
课程收益:
生产信息流的
生产资源的精细化控制
生产
现场美化的精细化管理
效率管理的精细化
长效机制打造与系统固化管理。
课程大纲
细化管理的概念与意义
精细化管理与精益
管理的六大问题
企业管理七大要素
企业管理的六大问题
生产管理三大主流程价值分析
生产管理运作模型分享（同课程模型）
02 现场管理内容与职能细化分析
现场管理概念
现场管理重要性
现场管理六大要求
现场管理者四重定位
现场管理者四大能力
03 现场管理精细化：班前检查
班前查1：交班
班前查2：人员、物资
高效班前会
班前会组织与演练
04 现场管理精细化：班中控制
人员管理
设备管理
物料管理
工艺管理
05 现场管理精细化：进度控制
计划下达
看板管理
生产跟进
异常处理（针对现场过程问题的有效分析）
评优评先
过程改进（针对生产改善的QC小组机制）
06 现场管理精细化：问题分析
特性要因图
5Why
真对策与假对策
3X5W
07 现场管理精细化：班后清理
班后清的主要内容
4清
1会
2表
每日工作时间安排表
08 现场管理精细化：班中控制
整理
整顿
清扫
清洁
素养
09 现场管理精细化：工作评价
葡萄图的概念
葡萄图模式分析
使用方法
案例分析
员工评价
关键事件记录分析
10 现场管理精细化：工作组织
计划——每日工作任务分解
准备——每日做好产前准备
协调——每日信息快速传播
攻关——每日打通管理瓶颈
稽核——每日稽查协调成果
考核——每日检讨工作业绩
11 现场管理精细化：效率优化
增值与不增值
真效率与假效率
个别效率与整体效率
企业八大浪费
瓶颈与短板
12 现场管理精细化：机制打造
量化管理单位
细化管理动作
革除四大陋习
课程总结与升华（课纲顺序和内容可根据需
要进行微调）
培训师介绍
教育及资格认证：
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
讲师经历及专长：
曾任：富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
曾任：意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善，其擅长的课程有：《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训客户及培训风格：
陶老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……
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