目标管理与计划实施

推荐

CEO、副总、总监、部门经理、副经理

掌握公司战略目标制定的方法（BSC）以及如何将指标（KPI）分解到各部门；
掌握时间、质量目标设置的方法（SMART）和步骤；
如何制定宏观计划和微观计划，让目标百分百落地执行；
如何实施有效的过程控制与管理，确保目标的

谢玉雄
中国实战派管理创新导师，中国科大MBA。
清华、浙大、厦大、南京师大、武汉大学等院校MBA总裁班讲师；
主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。
出版著作：《六大技能做好部门经理》、《怎样管好80-90后员工》.

曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。 连续3年每年250天以上授课量。

咨询式解决方案班：
《组织绩效管理系统—咨询式战略绩效系统解决方案班》;
组织设计与优化、岗位管理、战略目标体系、目标和绩效管理体系、流程设计、过程管理、授权体系、绩效考核、激励体系…；
《人才梯队培养系统—咨询式人才战略系统解决方案班》;
人才规划、人才引进、人才培训、胜任力模型、梯队建设与发展…；
《中高层领导力训练系统研修班》;
素质测评、战略系统思维、组织运营、机制设计、管理模式创新、团队领导…；
服务客户：
长期服务企业：
中国移动、中国联通、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、光大大银行、广发证券、国家电网、南方电网、兰州电力、郑州电力、雅居乐、恒大、富力、佳兆业地产、绿地集团、中粮、深圳麒麟山庄、深圳阳光酒店、广州花园酒店、苏酒集团、深航、南航、海航、苏酒实业、OPPO、BP、中海油、南玻集团、京瓷美达、徐工、柳工、立白集团、美的、富士康、伟易达、华阳集团、阿里巴巴、金蝶软件、日立电梯、东风本田、金龙客车、宇通客车、比亚迪、欧派橱柜、格兰仕、广东水电集团、厦门水务、深圳燃气、新奥燃气、白云山制药、国药控股、广药集团（中一药业）、河源立国制药、江山制药、安踏、步森服饰、红蜻蜓鞋业、菏泽烟草、新疆巴州烟草等。
电子、医药、化工行业：
富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、芜湖美的、深圳美的、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、江苏林洋电子、金升阳科技、港都电子，东莞步步高、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、衢州港城机、湖北惠洋电器、从兴电子 、广州海志 、山东舜亦新能源 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技、中一药业、杭州迪安医疗控股、白云山制药厂、深圳太太药业、河源立国制药、广州国药、深圳国药控股、江苏江山制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……
酒店、院校、协会：
保定市正大酒业、江苏苏酒实业、雪花啤酒、东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、智通人才市场、基业人才市场、惠州富海人才市场、松岗台商协会、公明台商协会、长安台商协会、虎门台商协会、大岭山台商协会……
金融、通信、电力、烟草行业:
郑州银行、吴江农行、普安农村信用合作联社、深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分、广东欧珀移动，济源移动、中国移动长沙分公司、中国移动茂名分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司、中国电力建设集团福建火电承包公司、齐星集团、国电通集团、兰州电力、贵州电力、甘肃电力，广东水电集团、安顺供电局、佛冈供电局、东莞供电局、湖南电力郴州分公司、肇庆供电局、菏泽烟草专卖局、新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……
其它行业:
英茂集团、山东省商业集团、郑州煤炭工业集团、山东万事达控股、恒大地产、商业地产、富力地产、比亚迪、驰宏锌锗、广州泰李汽车、东风小康动力、神龙汽车、东莞新奥燃气、深圳燃气集团、亦邦国际、赛轮股份、广汽乘用车、中粮新沙粮油工业、亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、宏凯鞋业、泰州宁靖盐高速公路、济南高速公路、广深高速、费县中粮、长丰集团、友联玻璃 、苏州力能电线、总河电线、徐州华艺彩印、伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……

 客户见证：
  伟易达集团•吴女士
目前遇到的问题是：如何解决下属不能完全理解上司的意
图，指示执行偏差，使工作效率低。在谢老师的课程中找
到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好，如果在工作
中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，
同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。
  南玻集团•钱先生
内容很实用，教师对授课内容了解深入，一些管理知识都
能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课中的游戏更让我
深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工
作帮助很大。
  中强光电集团•郑处长
作为一批部门经理和新晋升的经理，不能对领导力有全面的
认识、理解和运用，但通过本次的10天安排全面系统化的
培训，经理的课后收益和行动有很大改变。
谢老师的理论与实操，案例分析与精辟点评做得非常到位。
充分互动的课堂活动，寓教于乐，让学员充分参与体会，高
质量的吸收了课程内容，增强了做好管理的信心。公司连续
轮训4批，每批次35人。谢老师获得了公司总经理的高度认
可，也是我公司常聘的首席讲师。
  柳工集团•陈总
谢老师是研究组织行为学出身的讲师，这次对集团各部门经理和研究院的领导做了8天的管理技能提升训练，
经理们普遍反映内容不错，有理论，有案例和教大家实际怎么运用领导力工具，相信课后收益较大。



具体的大纲请查收附件