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权力与组织发展
我们每个人都曾感受过领导力的不足，领导力的修炼是这个时代每个人的必修课。在进行组织发展的运作或变革中，尤其需要领导力对各项流程予以有力的推动，而领导力的核心，就是权力的识别与获取。
场景式导入：本课程将从领导力的主要组成部分——权力的角度入手，分析在组织发展中应该具备怎样的权力基础，才能团结或驱使员工行动，达成团队及组织的目标。本课程完全避免模糊的概念和空泛的表述，从人际互动的动力视角出发，结合具体实践场景，拆解权力，帮助个体和团队打造真实有效的领导力，领导力的塑造必须是个性化和场景化的。
形式多样：课程相应设置了丰富的分组讨论、视频、工具、实践案例等内容，有效保障了课程的互动性和实用价值。
有志于提升领导力的人群
1天
1、 领导力探源
l 权力与领导力
l 两类十一项权力基础
u 个人权力与部门权力
l 十八种权力影响策略
u 三类成功率较高的权力策略
l 组织发展与动态权力策略
2、 组织发展中的权力应用策略
l 组织变革中的权力诊断
l 变革准备与权力的巩固
l 权力的获取与应用
本课程名称： 权力与组织发展
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课程大纲
权力与组织发展
一、 课程背景我们每个人都曾感受过领导力的不足，领导力的修炼是这个时代每个人的必修课。在进行组织发展的运作或变革中，尤其需要领导力对各项流程予以有力的推动，而领导力的核心，就是权力的识别与获取。
二、 课程特点场景式导入：本课程将从领导力的主要组成部分——权力的角度入手，分析在组织发展中应该具备怎样的权力基础，才能团结或驱使员工行动，达成团队及组织的目标。本课程完全避免模糊的概念和空泛的表述，从人际互动的动力视角出发，结合具体实践场景，拆解权力，帮助个体和团队打造真实有效的领导力，领导力的塑造必须是个性化和场景化的。
形式多样：课程相应设置了丰富的分组讨论、视频、工具、实践案例等内容，有效保障了课程的互动性和实用价值。
三、 学员对象有志于提升领导力的人群
四、 课程时间1天
五、 课程大纲1、 领导力探源
l 权力与领导力
l 两类十一项权力基础
u 个人权力与部门权力
l 十八种权力影响策略
u 三类成功率较高的权力策略
l 组织发展与动态权力策略
2、 组织发展中的权力应用策略
l 组织变革中的权力诊断
l 变革准备与权力的巩固
l 权力的获取与应用
培训师介绍
南京拾火者公司创始人、总经理、 高级讲师。南京大学企业管理硕士，曾任某上市公司运营管理经理、薪酬福利经理等职，
多年管理咨询经验，历经三十多个咨询项目，领域涉及战略、组织、人力资源等多个方向。同时，对领导力和组织文化建设有深入研究和独到见解，多次在金柚网、千聊、荔枝微课等平台及线下组织进行主题分享和课程讲授。
擅长领域：组织文化与领导力建设、战略规划与澄清、组织设计与优化、团队管理能力提升、薪酬激励体系、绩效管理、人才测评与盘点等。
服务企业：华晨集团、陕西同济、口子酒业、中设集团、沧州大化、上海华培、山东枣建集团、江苏盐业、南京高风投等。
自主开发讲授课程：《场景领导力——管理者的能力修炼课》、《文化认同力——组织的文化建设课》、《
本课程名称： 权力与组织发展
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