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一、 课程背景
人才已成为驱动企业经营的重要因素之一，如何更合理的给人才发工资，并能够激励人才取得业绩成果已成为困扰很多老板和企业的痛点。我们在实际调研中发现：员工认为老板缺乏分享精神，不愿意给员工多发工资、多分奖金；但事实却是企业老板并不是不舍得发钱，而是不敢发，怕发出问题，或者不知道怎么发，发给谁，发多少。
作为企业老板/CEO，你是不是也面临这样的挑战与困境：
1. 不知道如何通过奖金分享机制促进与支撑管理团队对目标的理解和认同，并达成公司经营目标？
2. 为什么工资涨了、奖金发了，反而引起了震荡和负面效果？
3. 发出去的钱是否充分激励了至关重要的关键岗位和优秀人才？
4. 如何通过合伙机制/虚拟分红激励与绑定核心员工？
5. 除了分钱，还有什么别的方式激励优秀员工？
二、 课程特色
本课程来自于对近百个企业在薪酬绩效变革实施案例中的系统性总结，来源于为近百位老板/CEO们解决分钱困境的实操经验，帮助老板/CEO们打破“薪酬发放、奖金分享”困局，帮助企业有效激励优秀员工，提升人才激励效果。
1. 内容系统清晰、案例真实多样
2. 多维度、多场景、不同时间维度下的激励模型，匹配多种业务场景
3. 注重现场研讨，掌握分钱之道的来龙去脉
三、 课程时间：2天
四、 课程大纲
（一） CEO分钱理念
1. 价值衡量与价值分配理念
2. 合理差异、动态调整的分配理念
3. 3P付薪模型介绍
4. 常见的分钱痛点
（二） 短期激励篇
1. 战略维度：短期激励如何符合企业的战略与规划
大案例研讨：M公司激励机制研讨
2. 平衡维度：内部公平性分析结果在短期激励中的应用
3. 竞争维度：外部竞争性分析结果在短期激励中的应用
4. 激励维度：短期激励中的水平、结构、绩效奖金策略
大案例研讨：某岗位绩效奖金策略研讨
5. 成长维度：基于两大维度的薪酬动态调整、职级调整
6. 政策维度：短期激励中期望模型
大案例研讨：某企业期望模型实施案例研讨
（三） 长期激励篇
1. 长期激励的五大困惑：解析企业老板在长期激励中的困惑与应对之策
2. 长期激励的前提与理念
3. 长期激励工具图谱
4. 十大步骤解决长期激励难题
操作演练：某企业长期激励方案设计
5. 初创/小规模企业长期激励
大案例研讨：某初创企业长期激励动态调整案例研讨
（四） 激励配套保障机制
1. 选对人：人才评价与盘点机制
2. 有钱分：人才配置与预算机制
操作演练：根据某企业业务规划进行人才定编与人效分析
3. 促业绩达成：经营分析会保障业绩目标达成
4. 助个人成长：保障个人成长的绩效反馈机制
操作演练：如何进行绩效反馈
本课程名称： CEO分钱之道
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培训受众:
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2.为什么工资涨了、奖金发了，反而引起了震荡和负面效果？
3.发出去的钱是否充分激励了至关重要的关键岗位和优秀人才？
4.如何通过合伙机制/虚拟分红激励与绑定核心
5.除了分钱，还有什么别的方式激励优秀员工？
课程大纲
一、 课程背景
人才已成为驱动企业经营的重要因素之一，如何更合理的给人才发工资，并能够激励人才取得业绩成果已成为困扰很多老板和企业的痛点。我们在实际调研中发现：员工认为老板缺乏分享精神，不愿意给员工多发工资、多分奖金；但事实却是企业老板并不是不舍得发钱，而是不敢发，怕发出问题，或者不知道怎么发，发给谁，发多少。
作为企业老板/CEO，你是不是也面临这样的挑战与困境：
1. 不知道如何通过奖金分享机制促进与支撑管理团队对目标的理解和认同，并达成公司经营目标？
2. 为什么工资涨了、奖金发了，反而引起了震荡和负面效果？
3. 发出去的钱是否充分激励了至关重要的关键岗位和优秀人才？
4. 如何通过合伙机制/虚拟分红激励与绑定核心员工？
5. 除了分钱，还有什么别的方式激励优秀员工？
二、 课程特色
本课程来自于对近百个企业在薪酬绩效变革实施案例中的系统性总结，来源于为近百位老板/CEO们解决分钱困境的实操经验，帮助老板/CEO们打破“薪酬发放、奖金分享”困局，帮助企业有效激励优秀员工，提升人才激励效果。
1. 内容系统清晰、案例真实多样
2. 多维度、多场景、不同时间维度下的激励模型，匹配多种业务场景
3. 注重现场研讨，掌握分钱之道的来龙去脉
三、 课程时间：2天
四、 课程大纲
（一） CEO分钱理念
1. 价值衡量与价值分配理念
2. 合理差异、动态调整的分配理念
3. 3P付薪模型介绍
4. 常见的分钱痛点
（二） 短期激励篇
1. 战略维度：短期激励如何符合企业的战略与规划
大案例研讨：M公司激励机制研讨
2. 平衡维度：内部公平性分析结果在短期激励中的应用
3. 竞争维度：外部竞争性分析结果在短期激励中的应用
4. 激励维度：短期激励中的水平、结构、绩效奖金策略
大案例研讨：某岗位绩效奖金策略研讨
5. 成长维度：基于两大维度的薪酬动态调整、职级调整
6. 政策维度：短期激励中期望模型
大案例研讨：某企业期望模型实施案例研讨
（三） 长期激励篇
1. 长期激励的五大困惑：解析企业老板在长期激励中的困惑与应对之策
2. 长期激励的前提与理念
3. 长期激励工具图谱
4. 十大步骤解决长期激励难题
操作演练：某企业长期激励方案设计
5. 初创/小规模企业长期激励
大案例研讨：某初创企业长期激励动态调整案例研讨
（四） 激励配套保障机制
1. 选对人：人才评价与盘点机制
2. 有钱分：人才配置与预算机制
操作演练：根据某企业业务规划进行人才定编与人效分析
3. 促业绩达成：经营分析会保障业绩目标达成
4. 助个人成长：保障个人成长的绩效反馈机制
操作演练：如何进行绩效反馈
培训师介绍
南京大学管理学本科及硕士，河海大学MBA兼职讲师，美世薪酬认证专家， WBI工作行为风格测试认证顾问，《布道管理学堂》特聘讲师，曾任职于某民营500强集团。
十余年专注组织发展、薪酬绩效、股权激励、人才盘点等人力资源咨询与研究，成功实施近百个人力资源咨询项目，发表人力资源专业文章数十篇，译有《人力资源转型》 。
常年顾问及咨询服务客户：
多元化集团：中国航天科工集团、中国化工集团、丰盛集团、新光集团、金鹰集团、钟山集团、壹城集团、金陵交运集团、秦淮科创集团、鼓楼文旅集团
互联网/IT/电商：阿里巴巴、人人车、中商网络、佳格数据、四海商舟、宏坤集团、沿途、雷宁生态、浙江爱侣、福玛玛、诺诺公主屋、蓝宝电商、掌仓科技、江苏鸿信
制造/贸易/物流：华晨汽车、徐工集团、远大物产、南京新百、德尔未来、华培动力、亚之星、华基货运、瑞顺物流、苏威尔
地产/工程/设计：21世纪集团、中设设计、金太阳集团、厚地集团、天威虎集团、南京交通置业、重庆汇祥、雨花建发、南通交通投资集团、江苏省高速公路经营管理中心、现代路桥、陕西同济
连锁：鲜道寿司、协众汽车、三米粥铺
其他：中国银行、上海华领金控、东方航空、秦淮风光
自主开发并讲授的培训课程：《六维动态薪酬激励体系设计》、《基于战略与改进的绩效管理》、《动态股权合伙机制设计》、《人才盘点与发展》、《年度经营规划》 等
本课程名称： CEO分钱之道
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