《年度经营规划》落地辅导班_公开课

培训受众:

企业老板，总经理等中高层管理者，各行HR从业人员

课程收益:

1.您是否对公司和部门的目标总是达不成感到痛心？
2.您是否对员工的目标感不够和目标执行不到位感到苦恼？
3.您是否为如何与团队就明年公司战略、目标、计划、预算、人力配置、绩效与激励方案等达成共识而困扰？
本次落地辅导班帮您集中解决上述问题，助力2020年目标落地与执行。

课程大纲

《年度经营规划》落地辅导班介绍

一、 课程背景

1. 您是否对公司和部门的目标总是达不成感到痛心？

2. 您是否对员工的目标感不够和目标执行不到位感到苦恼？

3. 您是否为如何与团队就明年公司战略、目标、计划、预算、人力配置、绩效与激励方案等达成共识而困扰？

本次落地辅导班帮您集中解决上述问题，助力2020年目标落地与执行。

二、 课程安排

1. 时间：2天

2. 对象：建议企业老板带核心部门管理者4-8人一起参加

3. 形式：培训+方案设计+辅导

三、 课程大纲

（一）企业客户定位分析

1. 培训分享：客户定位分析：客户和用户的画像是什么样的？有什么样的特征和标签？我们重点满足的客户和用户的诉求是什么？

2. 现场实操：讨论梳理企业客户定位

（二）战略规划与成长阶梯

1. 培训分享：战略发展阶梯：结合战略规划，梳理未来三年战略目标及年度定位？

2. 现场实操：讨论梳理三年战略目标及年度发展定位

（三）年度业绩增长分析

1. 培训分享：业绩增长逻辑分析：结合客户定位，从有效流量*转化率*客单价*复购/推荐率等分析

2. 现场实操：讨论梳理业绩增长公式及业绩增长的瓶颈点和机会点

（四）战略地图澄清分析

1. 培训分享：战略地图：从财务、客户、内部运营、学习成长四个层面梳理关键战略主题，为目标设定与分解奠定基础

2. 现场实操：讨论绘制企业战略地图

（五）年度目标与计划设定

1. 培训分享：公司级平衡计分卡BSC、目标设定、行动计划分析

2. 现场实操：公司级目标设定与行动计划分析

（六）部门年度目标与计划分解

1. 培训分享：部门定位分析与部门级目标与行动计划分析

2. 现场实操：部门定位分析、部门级目标与计划分解

（七）年度财务预算

1. 培训分享：年度经营管理计划模板及编制方法

2. 现场实操：公司2019年经营管理计划（含人员规划）编制

3. 培训分享：年度财务预算模板及编制方法

4. 现场实操：年度财务预算编制

（八）人力资源绩效与激励方案优化

1. 培训分享：三种绩效与激励方案设计方法

现场实操：结合战略与目标分解，对各部门/关键岗位绩效与激励方案进行优化

培训师介绍

孙晓平
诚合益咨询公司创始合伙人、资深人力资源顾问，美世薪酬认证专家，WBI测评认证教练，河海大学MBA特聘讲师，南大企业管理学士与硕士，《人力资源转型》译者，多家企业常年顾问。十余年专注人力资源激励领域的咨询与研究，成功实施五十多个薪酬激励咨询项目，撰写十几篇薪酬激励专业文章。
擅长领域：组织设计、薪酬激励体系、绩效管理、股权激励、人才测评与盘点等。
服务企业：东方航空、中国化工集团、中国银行、徐工集团、华晨集团、丰盛集团、中设设计集团、壹城集团、钟山集团、天威虎集团等。
自主开发讲授课程：《薪酬体系设计》、《基于战略的绩效管理》、《非上市公司股权激励》、《中高层管理能力提升》、《TTT内训师培训》、《有效沟通》等。

本课程名称： 《年度经营规划》落地辅导班

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