人才盘点与人才发展_公开课

培训受众:

企业老板、总经理等中高层管理人员，各行HR从业人员

课程收益:

1.如何更加全面地识别和判断员工的综合素质，合理化配置？
2.如何基于人才盘点进行针对性的激励与培养？
3.如何搭建人才梯队？提升管理者对后备人才的培养效果？

课程大纲

人才盘点与人才发展

一、 课程背景及目标

个体价值崛起，人力资本在企业价值创造中的作用逐渐凸显，如何通过人才盘点提高组织人才透明度，提升人员效能？

1. 如何更加全面地识别和判断员工的综合素质，合理化配置？

2. 如何基于人才盘点进行针对性的激励与培养？

3. 如何搭建人才梯队？提升管理者对后备人才的培养效果？

二、 课程特色

本课程来自于全球知名人力资源咨询公司方法论和近三十个人才盘点与发展项目案例的系统性总结，兼具理论高度和实操性，旨在帮助企业系统掌握人才盘点与发展策略、方法及相关工具，提升人力资源效能。

三、 课程目标

1、以提升实操技能为导向

2、内容系统清晰、案例真实多样

3、注重现场研讨、强调操作演练

4、提供一套可供实操的人才盘点与发展体系参考模板

四、 课程大纲：

第一天上午

第一部分：为什么要做人才盘点？

▪ GE、联想等知名企业人才盘点实践

▪ 人才盘点的价值

▪ 人才盘点与人力资源系统的关系

▪ 常年顾问企业人才盘点案例分享

▪ 诚合益人才管理模型

第二部分：人才盘点五部曲之明确人才规划

▪ 从战略地图到人才地图

▪ 人才规划三步曲：组织架构设计、关键岗位确定、整体编制控制

▪ 人才规划三步落地方法及案例

第一天下午

第三部分：人才盘点五部曲之建立人才标准

▪ 任职资格与胜任力模型的关系

▪ 不同深度的胜任力模型构建方法及案例

第二天上午

第四部分：人才盘点五部曲之实施人才评价

▪ 六种常见的人才评价方法

▪ 针对不同维度胜任力标准选择合适的人才评价方法

▪ 人才评价方法之360操作流程及案例

▪ 人才评价方法之述职操作流程及案例

▪ 人才评价方法之结构化面试操作流程及案例

▪ 人才评价方法之性格测评工具及案例

第五部分：人才盘点五部曲之组织人才盘点

▪ 三维动态的人才盘点

▪ 如何组织人才盘点校准会

▪ 人才盘点的组织地图与人才地图

第二天下午

第六部分：人才盘点五部曲之组织人才发展

▪ 人才盘点结果应用

▪ 如何应用于激励与培养

▪ 人才培养方案与案例讲解

第七部分：建立持续性人才盘点机制的注意事项

▪ 方法工具颗粒度的选择及逐步深入

▪ 管理者理念的转变和实际精力投入

▪ 建立与人才盘点相匹配的人力资源系统

培训师介绍

孙晓平
诚合益咨询公司创始合伙人、资深人力资源顾问，美世薪酬认证专家，WBI测评认证教练，河海大学MBA特聘讲师，南大企业管理学士与硕士，《人力资源转型》译者，多家企业常年顾问。十余年专注人力资源激励领域的咨询与研究，成功实施五十多个薪酬激励咨询项目，撰写十几篇薪酬激励专业文章。
擅长领域：组织设计、薪酬激励体系、绩效管理、股权激励、人才测评与盘点等。
服务企业：东方航空、中国化工集团、中国银行、徐工集团、华晨集团、丰盛集团、中设设计集团、壹城集团、钟山集团、天威虎集团等。
自主开发讲授课程：《薪酬体系设计》、《基于战略的绩效管理》、《非上市公司股权激励》、《中高层管理能力提升》、《TTT内训师培训》、《有效沟通》等。

人才盘点与人才发展

培训受众:

课程收益:

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

更多相关搜索