优秀PMC必杀器-多批次小批量生产计划与排程管理

一、生产计划的角色和定义---总指挥

通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合，发挥团体效益？

二、不同企业的生产计划模式

　　1、大批量型生产计划模式

　2、小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式

　　3、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

　　4、生产模式与生产计划的关系

　　5、小批量多品种生产方式的特点和难点

　　6、小批量多品种生产的管理对策

　　7、PMC的工作目标和重点

8、2个行业生产模式举例说明

三、产品计划预测

　1、产品计划对企业的重要作用

　2、如何编制产品计划

　3、准确的预测有益于计划的稳定性

　4、预测的具体方法

　5、案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

四、主生产计划与物料计划

　1、观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?

　2、MPS的基本逻辑

　3、确认客户订单的重要工具ATP

　　4、MRP的基本逻辑

　5、小批量多品种生产中MRP的难点和对策

　6、不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

　7、案例共享：如何编制一份有效的MRP

五、生产流程模式和车间布局

1、四种生产流程模式的特点

2、四种车间布局选择

3、现场工作设计原则和有效技术

4、可视化管理和5S要求和助力作用

六、产能计划与车间排产计划

　1、产能计算的具体方法和适用性

　2、编制产能计划时要注意那些关键因素

　3、车间排程技术

　4、案例分析：某公司的车间排产计划

　5、确定订单优先级的方法有哪些？

　6、如何应对插单和紧急订单

　7、分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境

　8、案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

七、生产进度控制

　1、小排量多品种生产进度异常的原因分析

　2、小批量多品种生产进度控制的基本方法

　3、有效工作指派的方法

　4、案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

　5、看板管理是小批量多品种生产的必备武器

　6、大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例

　7、瓶颈管理

　8、瓶颈对生产计划的影响

八、物料管理与库存控制

　1、小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

　2、小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

　3、库存控制的必要性和价值

　4、如何设定合理的安全库存量

　5、库存控制的一些具体方法

　6、如何预防和管理呆滞物料

　7、小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

　8、案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

九、拉动系统的建立与运行

　1、内环境下的拉动系统的运用条件及运用

　2、建立与运行（案例及示范）

　　　 a)数据分析及拉动系统范围确定

　　　 b)工具制作

　　　 c)流程测算、演练及培训

　　　 d)运行及数据收集

　　　 e)调整、再运行

　　　 f)KPI跟踪及优化提高

　3、跨区域拉动系统建立及运用规则（纯市场速率驱动型）

a.  观点碰撞：市场需求是否可预测？纯市场驱动下的生产能平稳运行吗？人机物料如何控制？纯市场驱动下如何控制呆滞物料？人员招聘、培训和流失如何控制？

b.  纯市场速率驱动对生产计划和制造的挑战

c.  市场速率驱动的拉动系统运行规则和步骤（人、机、物料变化和控制）

d.  某企业生产计划范例

十、课程总结

　　1、课程回顾

2、学员谈培训感受，交流培训心得

3、老师现场解答学员实际工作中的问题