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产品可靠性工程和可靠性设计

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  • 课程时间:2020/04/10 09:00 至 2020/04/12 17:00 已结束
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何小勇
  • 课程编号:413482
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

设计、工艺、品质和市场等部门管理者和工程技术人员

课程收益:

1、全面和系统地理解和掌握可靠性相关知识;
2、如何全面识别顾客对产品可靠性要求;
3、如何把客户对产品可靠性要求转换为产品设计可靠性指标;
4、如何评估自身产品当前可靠性能力;
5、如何进行可靠性管理;
6、如何如何进行可靠性设计和分析;
7、如何进行可靠性试验和评价;
8、如何进行可靠性评估和改进

课程大纲

第一章 可靠性工程基础

一、可靠性定义和测量指标

1、可靠性定义

1)可靠性

2)维修性

3)有效性

2、可靠性测量指标

1)可靠度

2)失效率

3)平均无故障工作时间MTBF

4)维修度

5)有效度

二、系统可靠性评估

1、串联系统

2、并联系统

3、表决系统

4、复杂系统

5、产品可靠性曲线

三、机械产品设计可靠性概述

1、机械产品可靠性特点

2、机械产品可靠性设计方法

3、机械产品可靠性设计步骤

实战训练:

1、计算出自身产品MTBF

2、计算出自身产品可维修度

第二章 明确产品可靠性设计要求和可靠性指标展开

一、调查顾客产品使用场景和对可靠性需求

1、产品使用条件

2、产品使用环境

3、产品滥用和误用

4、故障和维修报告

5、产品包装、运输对可靠性要求

二、竞争对手可靠性调查

三、产品可靠性指标和展开

1、可靠性预测

2、可靠性成本分析

3、可靠性参数确定

4、可靠性参数分配

实战训练:

1)统计故障和维修报告

2)找到主要可靠性问题

第三章 可靠性管理

一、制定可靠性工作计划

二、对供方和分供方管理

三、可靠性评审

四、故障分析纠正和预防措施报告

五、可靠性故障评审

六、可靠性改进管理

七、产品可靠性大纲

第四章 可靠性设计和分析

一、建立可靠性模型

二、可靠性分配

三、FMEA失效模式和影响分析

1、结构/过程分析

2、功能分析

3、失效分析

4、风险分析

5、改善优化

6、结果文件化

四、故障树FTA分析

1、故障逻辑关系

2、故障树

3、定性分析

4、定量分析

实战训练:

   自身可靠性问题故障树分析

五、电子产品可靠性设计与分析常用方法
六、机械可靠性设计与分析常用方法

第五章 可靠性设计评审

一、可靠性设计评审阶段

1、初始设计评审

2、详细设计评审

3、最终设计评审

4、工艺设计评审

5、安装设计评审

6、使用设计评审

二、评审要点

1、可靠性

2、维修和可维修性

3、维修保障性

4、使用性

5、质量评审

6、环境安全评审

7、产品安全评审

8、人的因素评审

9、法律事项评审

三、 评审资料和文件

四、评审步骤

无、评审报告

实战训练:

  识别当前公司可靠性方案评估存在的不足且加以改善
第六章 可靠性试验
一、可靠性试验基本概念
二、环境应力筛选试验
三、可靠性研制试验
四、可靠性增长试验
五、可靠性鉴定试验
六、寿命试验和加速寿命试验

实战训练:

  识别当前公司可靠性实验和验证存在的不足且加以改善

第七章 机械可靠性优化设计
一、常规优化设计和可靠性优化设计
二、可靠度为最大目标的机械强度可靠性优化设计
三、可靠度指标为约束条件的强度可靠性优化设计
四、可靠性增长试验
五、可靠性鉴定试验
六、寿命试验和加速寿命试验   

可靠性案例分享和总结

培训师介绍

何小勇博士
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大工商管理学院
清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师
北大生产力研究中心高级研究员
中国咨询联盟发起人之一
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶、山东雷沃重工等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。具体请参见第二部分:精益六西格玛咨询部分企业案例

何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、APQP、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
具体请参见第三部分:课程培训部分企业案例。

本课程名称: 产品可靠性工程和可靠性设计

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