创造性解决问题方法（TRIZ）高级实战_公开课

课程收益:

1、识别创新思维的障碍、训练发散思维；
2、掌握基本创新思维方法和技巧
3、了解TRIZ创新线路DAOV(定义--分析--优化--设计）
4、了解TRIZ的基本概念
5、了解技术发展趋势；
6、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；
7、利用物场分析和标准解系统解决问题；
8、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；
9、综合利用TRIZ工具求解技术问题。

课程大纲

第一天上午

前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力

1、原始的创新方法----试错法

试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。

2、人们对待新发明的态度

3、和爱迪生竞争

4、头脑风暴法---改进的试错法

5、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

第一章：TRIZ基本概念

1、产品设计和开发

2、什么是TRIZ

3、TRIZ的起源与发展

4、TRIZ的核心思想

5、TRIZ体系构成

6、经典TRIZ解题流程

7、现代TRIZ解题流程

8、TRIZ和六西格玛设计流程DAOV

第二章：功能和属性分析

1、经典TRIZ功能定义

2、现代TRIZ功能定义

3、功能的规范和抽象

3.1 对动词V和作用对象O的规范化

3.2 对参数P的规划化

3.3 功能语句的再抽象

4、属性分析

4.1 物资的属性

4.2 属性和参数

5、资源分析

5.1 资源概念

5.2 资源分类

5.3 资源和理想解

6、矛盾和参数

6.1 矛盾的类型

---管理矛盾

---技术矛盾

---物理矛盾

6.2 参数类型

---消极的参数

---积极的参数

---中性的参数

分组思考讨论：1）完善您的项目功能定义

2）完善您的项目参数定义

3）确定参数的矛盾类型

4）确定项目的资源

第一天下午

第三章：技术系统进化法则

1、技术系统和系统进化定律

1.1什么是技术系统？

1.2技术系统的生命周期和S曲线

1.3系统进化定律

2、技术系统九大定律

定律1：增加理想化水平

定律2：子系统的非均衡发展

定律3：动态化增长

定律4：向复杂系统传递

定律5：向微观系统传递

定律6：减少能量流路径长度

定律7：完整性

定律8：增加可控性

定律9：增加和谐性

3、当代TRIZ流进化法则

3.1 流的定义

3.2 流的分类

3.4 价值流

3.5 不足流

3.6 过渡流

3.7 有害流

3.8 流程分析

分组思考讨论：1）完善您的项目技术系统和功能分析

2）完善您的项目流程分析

第二天上午

第四章：创新原理40条和案例分析

1、40条发明原理

1	分割	11	事先防范	21	减少有害作用时间	31	多孔材料
2	抽取	12	等势	22	变害为利	32	改变颜色、拟态
3	局部质量	13	反向作用	23	反馈	33	同质性
4	增加不对称性	14	曲率增加	24	借助中介物	34	抛弃或再生
5	组合、合并	15	动态特性	25	自服务	35	物理或化学参数变化
6	多用性	16	未达到或过度的作用	26	复制	36	相变
7	嵌套	17	一维变多维	27	廉价替代品	37	热膨胀
8	重量补偿	18	机械振动	28	机械系统替代	38	加速氧化
9	预先反作用	19	周期性动作	29	气压或液压结构	39	惰性环境
10	预先作用	20	有效作用的连续性	30	柔性壳体或薄膜	40	复合材料

2、发明原理和完善技术应用

3、发明原理和进化关系

4、发明原理和属性参数改善

5、发明原理和分离原理应用

第二天下午

第五章：技术矛盾和物理矛盾

1、发明本质就是消除矛盾

2、发明的五个等级

3、技术矛盾和物理矛盾的区别

4、矛盾矩阵介绍，如何使用48个矛盾矩阵

5、物理矛盾分离分离原理

5.1 空间分离

5.2 时间分离

5.3 条件分离

5.4 整体和部分分离

5.5 微观层次分离

6、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤

6.1问题描述

6.2系统分析

6.3定义技术矛盾

　　问题是什么？

　　现在有什么解决方案？

　　这个解决方案有什么问题？

　　技术矛盾的两个参数：改善的参数/恶化的参数

6.4利用矛盾矩阵查找

6.5推荐的创新原理

6.6最终的解决方案

7、案例分析和讨论

例1:汽车底盘的设计

例2:飞利浦灯泡改善

实战训练：您的问题技术矛盾和物理矛盾分析及求解

参考表格：《引导表格和矩阵应用选择》

分组思考讨论：1）完善您的项目矛盾分析

2）结合矛盾矩阵选择可能的解决原理

3）结合项目应用物理矛盾分离原理解题

第三天上午

第六章：物场分析和76个标准化解

1、物场模型

1.1物场模型导入

1.2物场模型的结构和含义

2、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合

2.1补充物引入到物质里，形成复合物场

2.2引入外部环境中现有的物质，同时在外部环境中形成物场来解决问题

2.3通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得

2.4那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走

2.5把最大的作用状态作用于与之有关联的另一个物质。

3、消除有害作用的物场

3.1规则1

3.2规则2

3.3规则3

3.4规则4

4、物场系统的进化

4.1进化趋势-----从简单到复杂

4.2变成可控场

4.3建立双场

5、76个物场标准解

第1级：物场模型的建立或破坏(13种标准)；

第2级：物质-场的发展(23种标准);

第3级：从基本系统向高级系统或微观等级系统

转变(6种标准)；

第4级：测量或检测技术系统内部(17种标准)；

第5级：简化与改进系统(17种标准)。

第三天下午

分组思考讨论：1）结合您的项目引入物场模型

2）尝试根据物场模型寻找标准化解

第七章：非标准问题的算法（ARIZ)

步骤1：识别并对问题公式化。

步骤2：构造存在问题部分的物-场模式。

步骤3：定义理想状态。

步骤4：列出技术系统的可用资源。

步骤5：向效果数据库寻求类似的解决方法。

步骤6：根据创新原则或分隔原则解决技术或物理矛盾。

步骤7：从物-场模式出发，应用知识数据库(76个标准和效果库)工具产生多个解决方法。

步骤8：选择只采用系统可用资源的方法。

步骤9：对修正完毕的系统进行分析防止出现新的缺陷。

回顾和各小组成果展示

培训师介绍

何小勇博士
精益六西格玛黑带大师质量管理专家项目管理硕士管理学博士
北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP 华中科大
清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供质量管理、TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十6年潜心研究质量管理和精益六西格玛，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。16年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
具体请参见第三部分：课程培训部分企业案例。

创造性解决问题方法（TRIZ）高级实战

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