《非物质激励》—心理学在员工激励中的应用

第一期2020年01月10~11日周五一周六3600元上海
第二期2020年05月16~17日周六一周日3600元上海
第三期2020年10月22~23日周四一周五3600元上海
备注案例式教学，小班授课，限招35人；
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期；
课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）。
主办单位淘课网

报名热线021-51061698 高小姐
课程背景
员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！
和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
本次课程，我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标，最终达到共赢的结果！

课程对象
1.企业中高层管理者
2.HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）

课程收益
学员参加完本培训之后，管理者能够运用五种心理技术法来激励员工：
1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2.了解影响员工工作热情的内在关键要素
3.运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4.有效地提升领导者对员工行为的影响力

课程大纲
模块一：破冰和开场
破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来
在新形势下：员工的心理激励越来越重要
激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论
概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用

模块二：探索员工表面行为背后的心理
管理困境：
当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
员工激励的原理：
激发员工内在心理动力
学习重点
跨越管理激励的“黑匣子”
职场典型管理激励案例研讨（一）
小组研讨与分析
点评与问题总结
管理激励的解决方案
学点心理学：解决问题的新装备——心理技术
萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？
读懂员工的行为：行为三种模式：
1.自然模式
2.面具模式
3.防御模式（7种）
揭开员工内心奥秘的关键点：
1、员工行为背后的感受、情绪
2、学习掌握员工情绪的快速方法
练习辨别员工复杂的情绪情感

模块三：找到员工激励的关键和确定激励方案
暖身与心理游戏：动物游戏　
学点心理学：解决问题的新装备——心理技术
找准员工内在的心理动力源
情绪情感背后的心理需要
心理需要的类型
不同员工的心理满足来源
探索差异化管理激励行动
九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案

模块四：在实际职场中的具体应用
典型职场案例示范
案例分解练习
实际案例演练：角色扮演
每组实战模拟
小组点评
回顾和小结

模块五：激励的支点—员工关系强化
增存与员工间的“情绪薪酬”：
员工情绪激励的的四种互动技术
典型管理情境分析研讨
1、正面的语言
2、照顾的行动
3、进步与成功
开心与乐趣
模块六：透过沟通激励员工的四个步骤
建立开放又活力的管理沟通文化：
职场典型管理激励案例研讨（二）
小组研讨与分析
点评与问题总结
透过沟通激励的行动方案
运用心理咨询技术推动员工心理动力
关注当下
聚焦感受
共绘愿景
探索行动方案

模块七：练习再练习
典型职场案例示范
案例分解练习
员工引导与激励
练习：表达事实中容易发生的误区
练习：表达中想法与情绪情感的不同
练习：如何让员工由被动转向主动
练习：行动方案制定与执行容易犯的错误

模块八：在实际管理中的具体应用
实际案例练习
学员--老师点评
小结--明确管理的方案
回顾和总结