你的位置： 首页 > 公开课首页 > > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
主办单位：淘课网时间地点：2020年05月27~28日 上海 07月09~10日 北京 10月22~23日 上海参训学员：供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。收费标准：￥5200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）报名热线：021-51061698 高小姐
课程背景：面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。
课程大纲：供应链的管理思想及战略供应链配置及架构供应链计划体系供应链产销协同库存与分销管理供应链采购及客户协同供应链端到端沙盘模拟挑战，及多个最佳实践和案例介绍课程安排：第一天 | 09:00 -17:301.Supply Chain Concept 供应链概念及其发展2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview 供应链战略和关键指标From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标3.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盘模拟挑战Supply Chain Simulation 供应链沙盘模拟挑战和协作Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决
第二天 | 09:00 -17:304.Supply Chain Architecture & Configuration 供应链配置及优化Supply Chain Process Model 供应链模型（SCOR）Supply Chain Mapping 供应链图谱的绘制Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 订单解耦点Supply Chain Configuration供应链配置Group Discussion and Practice 小组练习5.SCM Planning and Internal Collaboration 供应链计划及公司内部协同 Demand Planning 需求计划的制定S&OP and Collaboration S&OP及跨部门和公司的协同MPS/RCCP/MRP 生产及产能计划6.Inventory Management and DRP 库存管理及分销计划Inventory Concept 库存的概念Inventory Considerations 库存的决定因素Inventory Control 库存控制Inventory Analysis 库存分析Inventory Count 库存盘点Distribution Requirement Planning 分销计划Multi-Layer Inventory Management 多级库存管理7.Purchasing and Supplier Management 采购及供应商管理Purchasing Strategy – 采购策略Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念Supplier Performance Scorecard 供应商表现管理Supplier Relation Management (SRM)供应商关系管理Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同8.Customer Service and Relation Management 客户服务及关系管理 Measure customer service (VOC) 衡量客户服务Collaboration with Customers 与客户间的供应链协作Supply Chain Integration with Customers 与客户间的多种供应链方案9.The Future of Supply Chain 供应链的未来
本课程名称： 供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）
查看更多：公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
主办单位：淘课网
时间地点：2020年05月27~28日 上海 07月09~10日 北京 10月22~23日 上海
参训学员：供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
收费标准：￥5200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
报名热线：021-51061698 高小姐
课程背景：
面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。
由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。
在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。
课程大纲：
供应链的管理思想及战略
供应链配置及架构
供应链计划体系
供应链产销协同
库存与分销管理
供应链采购及客户协同
供应链端到端沙盘模拟挑战，及多个最佳实践和案例介绍
课程安排：
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept
供应链概念及其发展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview
供应链战略和关键指标
From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略
SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势
Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标
3.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盘模拟挑战
Supply Chain Simulation 供应链沙盘模拟挑战和协作
Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决
第二天 | 09:00 -17:30
4.Supply Chain Architecture & Configuration
供应链配置及优化
Supply Chain Process Model 供应链模型（SCOR）
Supply Chain Mapping 供应链图谱的绘制
Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 订单解耦点
Supply Chain Configuration供应链配置
Group Discussion and Practice 小组练习
5.SCM Planning and Internal Collaboration
供应链计划及公司内部协同
Demand Planning 需求计划的制定
S&OP and Collaboration S&OP及跨部门和公司的协同
MPS/RCCP/MRP 生产及产能计划
6.Inventory Management and DRP
库存管理及分销计划
Inventory Concept 库存的概念
Inventory Considerations 库存的决定因素
Inventory Control 库存控制
Inventory Analysis 库存分析
Inventory Count 库存盘点
Distribution Requirement Planning 分销计划
Multi-Layer Inventory Management 多级库存管理
7.Purchasing and Supplier Management
采购及供应商管理
Purchasing Strategy – 采购策略
Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
Supplier Performance Scorecard 供应商表现管理
Supplier Relation Management (SRM)供应商关系管理
Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同
8.Customer Service and Relation Management 客户服务及关系管理
Measure customer service (VOC) 衡量客户服务
Collaboration with Customers 与客户间的供应链协作
Supply Chain Integration with Customers 与客户间的多种供应链方案
9.The Future of Supply Chain
供应链的未来
培训师介绍
王老师
APICS授权CSCP导师
上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座
毕业于对外经济贸易大学，拥有香港大学MBA学位。近18年跨国公司供应链管理经验，先后服务与泰科电子，英特尔及飞利浦等世界五百强企业，并曾担任飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家和CSCP培训导师，对于S&OP，供应链计划，供应链规划与整合等有着丰富的实践经验。同时他还曾主持过精益制造及六西格玛黑带项目，SAP实施，变革管理及供应链管理咨询等大型项目。王千(Philip Wang)曾被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾，同时也是上海大学MBA, 上海交通大学EMBA课程的客座教授。
本课程名称： 供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）
查看更多：公开课