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【主办单位】淘课网【时间地点】2020年12月11日-12日 北京 12月18-19日 上海【课程费用】3980元/ 人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）差旅费用请自理【报名热线】021-51061698 高小姐
【课程简介】 • 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法 • 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制• 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用• 复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易 【课程方式】讲授、研讨、演练 【课程目标】 • 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理 • 通过团队演练，让学习者掌握具体操作手法，学以致用 • 通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” • 通过联想、万达、英国石油公司、美国陆军等组织最佳实践的分析，让学习者理解复盘的应用场景及组织学习体系的搭建 【课程大纲】 第一部分 认识复盘——意义与价值 • 联想与万达是怎样炼成的?• 美国陆军的领导力、执行力靠的是什么?• 为什么要复盘?复盘对个人和企业的意义和价值 第二部分 体验复盘——手法与实操 • 什么是复盘?• 如何复盘?一般过程与步骤• 复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 • 团队演练 第三部分 解密复盘——心法与诀窍 • 复盘的本质与精髓• 复盘的关键成功要素• 如何应用复盘?典型情境应用指南 • 实战演练与引导 第四部分 超越复盘——从复盘到组织学习 • 联想、英国石油公司、美国陆军、万达的实践• 如何以“复盘”为基础搭建组织学习体系:PERK • 六种职场组织学习机制• 打造工作学习生态圈 第五部分 集体反思与交流
本课程名称： 复盘-如何把经验转化成能力
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培训受众:
课程大纲
【主办单位】淘课网
【时间地点】2020年12月11日-12日 北京 12月18-19日 上海
【课程费用】3980元/ 人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）差旅费用请自理
【报名热线】021-51061698 高小姐
【课程简介】
• 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
• 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
• 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
• 复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易
【课程方式】
讲授、研讨、演练
【课程目标】
• 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理
• 通过团队演练，让学习者掌握具体操作手法，学以致用
• 通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”
• 通过联想、万达、英国石油公司、美国陆军等组织最佳实践的分析，让学习者理解复盘的应用场景及组织学习体系的搭建
【课程大纲】
第一部分 认识复盘——意义与价值
• 联想与万达是怎样炼成的?
• 美国陆军的领导力、执行力靠的是什么?
• 为什么要复盘?复盘对个人和企业的意义和价值
第二部分 体验复盘——手法与实操
• 什么是复盘?
• 如何复盘?一般过程与步骤
• 复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 • 团队演练
第三部分 解密复盘——心法与诀窍
• 复盘的本质与精髓
• 复盘的关键成功要素
• 如何应用复盘?典型情境应用指南
• 实战演练与引导
第四部分 超越复盘——从复盘到组织学习
• 联想、英国石油公司、美国陆军、万达的实践
• 如何以“复盘”为基础搭建组织学习体系:PERK
• 六种职场组织学习机制
• 打造工作学习生态圈
第五部分 集体反思与交流
培训师介绍
马博
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士，曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理，企业大学部门负责人等职务。
专注于案例开发的项目开发和管理，在案例开发方面具有丰富的经验，曾负责多家大型央企及民营企业集团的人才培养项目开发。
本课程名称： 复盘-如何把经验转化成能力
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