《TWI-JM工作改善》_公开课

培训受众:

制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程收益:

 JM提升一线主管改善作业的技能；
 通过对作业的每一个细节进行细分和研究，运用去除，合并，重组，简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱，少花钱的改善方法。

课程大纲

第一天

9:00-10:30

经营者代表致辞

训练指导员与学员自我介绍

TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义

一线主管必备的5个条件

一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任，

JM 是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

改善案例演练1

旧作业方法的实际案例演练

新作业方法的实际案例演练

改善方法的讲解

四阶段法的确立

第1阶段：分解作业讲解

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

第二阶段：自问细节讲解

第三阶段：构思新方法讲解

第四阶段：实施新方法讲解

14:30—14:45 休息

14:45-16:00

改善案例演练2

为掌握改善的四阶段法的实际运用

重点分解作业演练（全学员）

16:00-16:15 休息

16:15-17:00

改善提案表的使用方法

学员演练说明及回家作业

第二天

9:00-10:30

第一天内容复习

分解作业后自问细节以外的8项思考

学员改善案例演练-1名

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

学员改善案例演练-2名

12:00-13:00 午餐

13:00-15:15

学员改善案例演练-分组演练1

15:15-15:30休息

15:30-16:30

学员改善案例演练-分组演练2

演练小结

16:30-17:00

学员的感想

结束（怎样开展和推动TWI）

工作改善 (JM) 成果输出:

工作改善四阶段法

5W1H自问法

ECRS四项原则

作业分解表

提案改善表

培训师介绍

周老师有十多年的制造型企业生产管理实战经验，熟悉制造型企业生产运作流程。在担任某大型跨国公司工厂5S推进负责人时，成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施，使该工厂成为样板工厂。
在知名跨国企业任职期间，先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务，对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉，善于帮助学员构建良好的心态和必备的知识体系。
周老师具备丰富的培训经验，在企业就职期间，就曾为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。经过完整系统的讲师训练后，知识结构完整丰富，管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容，与学员的丰富体验相结合，让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。

本课程名称： 《TWI-JM工作改善》

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