《TWI-JI工作指导》_公开课

培训受众:

制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程收益:

 JI提升一线主管指导的技能；
 运用JI可以让主管指导形成标准，这样公司的标准作业（SOP)，通过主管指导的标准，员工才能标准作业。

课程大纲

第一天

9:00-10:30

经营者代表致辞

训练指导员与学员自我介绍

TWI沿革简介及课程介绍

一线主管的含义

生产与问题

一线主管必备的5个条件

训练的必要性

不完善的指导方法示范（2例）

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

正确的指导方法示范

四阶段法的确立

卡片分发与说明

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00

志愿者演练1

对志愿演练1的点评

作业分解的导入

打灯头结的作业分解

志愿者演练的作业分解

主要步骤及要点的说明

作业分解自问法的练习

15:00-15:15 休息

15:15-16:15

组装作业的作业分解的练习（全学员）

作业分解的总结

2个准备事项与演练的说明

训练预定表的制定方法

训练预定表的练习（全学员）

16:15-16:30 休息

16:30-17:00

志愿者演练2

对志愿演练2的点评

第二天

9:00-10:00

第一天内容复习

训练预定表的发表

10:00-10:15 休息

10:15-12:00

学员指导方法的演练- 1

12:00-13:00 午餐

13:00-14:45

学员指导方法的演练- 2

14:45-15:00 休息

15:00-16:00

学员指导方法的演练- 3

演练小结

16:00-16:15 休息

16:15-17:00

特殊指导方法

学员感想

总结（怎样开展和推动TWI）

工作指导 (JI)成果输出:

训练预定计划表

作业分解表

工作指导四阶段法

培训师介绍

周老师有十多年的制造型企业生产管理实战经验，熟悉制造型企业生产运作流程。在担任某大型跨国公司工厂5S推进负责人时，成功完成了车间及办公室5S改善项目的实施，使该工厂成为样板工厂。
在知名跨国企业任职期间，先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务，对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉，善于帮助学员构建良好的心态和必备的知识体系。
周老师具备丰富的培训经验，在企业就职期间，就曾为企业的一线管理人员提供过5S、TWI系列课程、领导力、生产管理、精益等相关培训。经过完整系统的讲师训练后，知识结构完整丰富，管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容，与学员的丰富体验相结合，让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。

本课程名称： 《TWI-JI工作指导》

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