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第一节：安全意识-震撼我们的中国式安全
1.何谓“安全”
2.“安全”的真正涵义是什么
3.人员行为习惯化的重要性
4.安全管理就是“麻烦轮”学说
5.安全生产是为了谁
6.现代企业安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）
7.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？
8.中国企业安全管理目标如何分解
9. 安全工作能真正做好吗
10. 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
11. 案例分析
第二节：安全就是企业最大的“利润”
1. “破窗理论”和精益安全管理的关系
2. 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
3. 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业（案例分享）
4. 什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
5. 您真正把“安全”放“第一”了吗
6. 安全事故处理要花多少钱
7. 精益安全管理可以为企业增加创收吗
8. 案例分析
第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系
1.中国企业安全管理目标如何分解
2.精益安全管理的核心是什么
3.精益安全如何做到“预防为主”
4.杜邦的安全理念
5.一切事故均可避免
6.安全生产的预防管理体系
7.凡事预则立，不预则废
8.案例分析
第四节：全面精益安全管理
1. 事故的本质是什么？
2. 安全的本质是什么？
3. 为什么会发生事故
4. 事故是怎样发生的
5. 事故发生的深层次原因在哪里
6. 如何防止事故的发生
7. 提高安全领导力和执行力
8. 构建卓越精益安全领导力
9. 如何训练员工对待安全工作的端正态度
10.员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）
11.精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环
12.管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化
13.安全宣传的重要性和技巧
14.如何实施安全教育培训
15.如何构建和落实安全生产责任制
16.如何完善安全保证和监察体系
17.如何推进危险源预知管理-KYT
18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？
20.建立企业安全领导力和执行力体系
21.建立安全标准化体系
22.案例分析，练习
n 行动计划书
本课程名称： 企业精益安全管理实战训练营
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培训受众:
（针对学员层级不同，培训课程内容要做适当调整）
课程收益:
2. 培养
3. 有效落实日常安全工作手法
4. 学会如何进行危险源辨识与控制
5. 熟悉自主管理机制建立措施
6. 掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；
7. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
课程大纲
第一节：安全意识-震撼我们的中国式安全
1.何谓“安全”
2.“安全”的真正涵义是什么
3.人员行为习惯化的重要性
4.安全管理就是“麻烦轮”学说
5.安全生产是为了谁
6.现代企业安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）
7.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？
8.中国企业安全管理目标如何分解
9. 安全工作能真正做好吗
10. 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
11. 案例分析
第二节：安全就是企业最大的“利润”
1. “破窗理论”和精益安全管理的关系
2. 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
3. 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业（案例分享）
4. 什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
5. 您真正把“安全”放“第一”了吗
6. 安全事故处理要花多少钱
7. 精益安全管理可以为企业增加创收吗
8. 案例分析
第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系
1.中国企业安全管理目标如何分解
2.精益安全管理的核心是什么
3.精益安全如何做到“预防为主”
4.杜邦的安全理念
5.一切事故均可避免
6.安全生产的预防管理体系
7.凡事预则立，不预则废
8.案例分析
第四节：全面精益安全管理
1. 事故的本质是什么？
2. 安全的本质是什么？
3. 为什么会发生事故
4. 事故是怎样发生的
5. 事故发生的深层次原因在哪里
6. 如何防止事故的发生
7. 提高安全领导力和执行力
8. 构建卓越精益安全领导力
9. 如何训练员工对待安全工作的端正态度
10.员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）
11.精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环
12.管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化
13.安全宣传的重要性和技巧
14.如何实施安全教育培训
15.如何构建和落实安全生产责任制
16.如何完善安全保证和监察体系
17.如何推进危险源预知管理-KYT
18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？
20.建立企业安全领导力和执行力体系
21.建立安全标准化体系
22.案例分析，练习
n 行动计划书
培训师介绍
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
本课程名称： 企业精益安全管理实战训练营
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