TPM 工厂设备维修管理

维修经理、生产经理、设备维修工程师、品质工程师等

让学员了解全员设备保养的意义，使学员掌握相关设备保养之方法；
帮助企业建立健全全员设备保养制度，激发学员进行自主保养的创意；
明确设备故障模态分析，明确设备关键性评估技术；
明确设备抢修和故障排除，掌握预防性维修管理方法；
掌握设备可靠性管理，掌握维修文件管理方法；
掌握大型维修的工期控制方法，掌握维修零配件的管理技巧；
掌握维修的外包管理方法，设备的经济跟踪管理。

有

第一章 TPM活动简介
(1) TPM活动的定义及目的
(2) TPM活动的行动指针
(3) 设备维修与生产管理
(4) 设备维修的特点
(5) 全员生产维修---TPM
(6) TPM的目的
第二章 TPM活动的八大支柱与5S
(1) TPM活动八大支柱与运用
*个别改善*自主保全
*计划保全*技能教育训练
*设备初期管理 *品质保全
*安全环境管理 *管理间接部门的活动
(1) 设备的七大损失与设备综合效率
(2) TPM活动的基石――“5S”活动
*TPM活动的开展
第三章 TPM活动的推进方法和技巧
(1) 设备自主保全活动的五个步骤
(2) 生产效率改善活动
第四章 现代维修管理的发展
(1) 维修职能的演变
(2) 设备磨损原理
(3) 设备综合效率OEE
(4) 管理的基本概念
(5) 当今维修的新概念
(6) 各单位维修部的使命
(7) 维修的目标(三个零概念)
(8) TPM的启动、组织、完成
第五章 设备故障模态分析(FMECA)
(1) FMECA分析的内容
(2) FMECA分析工具
第六章 设备关键性评估技术（PIEU）
(1) 设备关键性评分表
(2) 设备关键性的级别
(3) 维修工作的组织
(4) 维修申请单
(5) 施工许可证
第七章 设备抢修和故障排除
(1) 设备故障抢修的控制
(2) 抢修的组织
(3) 反故障措施
(4) 故障原因的分析方法
(5) KT法实例（过滤器漏油）
(6) 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
(7) RE法的实例介绍
(8) 总结三种方法

第八章 预防性维修管理
(1) 定期预防性维修的实施及其流程图
(2) 预防性措施的实施
(3) 实施一套严密的信息处理程序
(4) 设备的技术跟踪

第九章 设备可靠性管理
(1) 设备可靠性概念
(2) 设备不可靠性概念
(3) 失效率
(4) 故障直方图
(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
第十章 维修文件管理
(1) 维修部技术办公室
(2) 技术文件与记录
(3) 文件分类种类
(4) 资料与档案的分类和区别
(5) 维修文件的组织结构讲解

第十一章 维修前的准备
(1) 维修前的准备工作
(2) 维修的效率
(3) 维修准备方法和步骤
(4) 维修工程的优先级别
第十二章 大型维修的工期控制
(1) PERT操作方法
(2) PERT方法在预防性维修中的方法
(3) 更换缆绳案例示范
第十三章 维修零配件的管理
(1) 经济采购量的计算法
(2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
第十四章 维修的外包管理
(1)公包种类(2)外委合同介绍
(3)大型维修的招标 (4)承包商评估及考核
(5)卫生与安全(6)维修的TQC监控
(7)维修预算的基本方法
第十五章 设备的经济跟踪管理
(1) LCC的成本意义
(2) LCC的成本的构成
(3) LCC案例练习

岳华新――CTPM的创造者、国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业；韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
历任：现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监；
现任：华天谋(ChinaTPM)企业管理顾问机构 执行董事、首席顾问；《企业管理》杂志特约撰稿人； 韩国KTPM研究所 中国代表；浙江大学总裁班MBA教授；
专著： 《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》
入厂指导过的部分企业：
海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、达能乐百氏、恩达电子、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械