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学员背景要求:有管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。
课程收益KEY BENEFITS掌握KANBAN流程;熟悉KANBAN计算方式;掌握KANBAN实施步骤;熟悉物流改善方法;了解拉动系统设计;
课程大纲COURSE CONTENT课程与学员介绍
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
学员自我介绍及对课程的期望
学员进行自我介绍,并提出针对本次培训的期望。
精益生产体系介绍
为什么要实施精益生产
精益生产体系结构
精益生产的作用
精益生产与传统批量生产的核心区别
结构推理
讨论
动画展示
沙盘模拟
休息 10:30-10:45
KANBAN概述
KANBAN介绍
KANBAN是什么
KANBAN与“看板”的区别
KANBAN的起源
KANBAN的基本功能
KANBAN的种类
讲解
图片展示
KANBAN流程
取料看板流程
材料KANBAN拉动的起点
在线材料存储方式
KANBAN收集方式
KANBAN分配方式
超市管理模式
生产KANBAN流程
紧急KANBAN流程
KANBAN模拟流程
KANBAN环节案例
动态模拟
案例说明(照片/录像)
问/答
午餐时间12:00-13:30
KANBAN模拟游戏
第一轮:传动批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第二轮:取料KANBAN拉动
取料KANBAN流程设计
角色调整
第三轮:生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
总结讨论
KANBAN循环模式
角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
休息16:00-16:15
KANBAN计算
取货KANBAN计算
KANBAN数量
材料安全库存
生产KANBAN计算
在制品安全库存
信号KANBAN计算
KANBAN计算案例和练习
练习
第二天
目标
培训内容
培训方法
KANBAN运行条件
5S基础
把KANBAN附在容器上
把节拍时间生产
均衡化排产
得到保证的质量
全面超市化管理
没有KANBAN不生产/不搬运
案例(照片)
KANBAN与均衡生产
批量排产方式
均衡排产方式
需求与排产方式分析
追求需求按订单方式
平均生产
均衡产量
均衡产量和产品组合
供应链需求的牛鞭效应
均衡生产的优势
成品均衡化排产
均衡生产箱
动态展示
KANBAN方式的缺陷
KANBAN方式的缺陷与弥补
其他拉动方式运用
KANBAN与MRP II的关系与运用
拉动系统设计
拉动系统案例
案例(照片/录像)
KANBAN实施步骤
KANBAN实施前期准备
零件规划
零件规划表内容
零件信息变更流程
零件规划流程和授权
案例说明
超市规划设计
选定超市地址
选择零件储存方式
计算库存和场地需求
区域规划和地址码定义
零件标识、最高/低库存标识
先进先出控制
溢料控制
案例说明(照片)
休息 14:30-14:45
物料路线规划
线边物料放置方式
搬运方式
物料配送时间计算
物料配送路线图
编制KANBAN实施流程
KANBAN系统培训
KANBAN流程模拟修正
KANBAN维持
KANBAN流程检查内容
KANBAN检查方式
休息 15:45-16:00
KANBAN流程改进
总结
库存分析和控制
搬运改善
搬运活性系数
总结与答疑
本课程名称: 看板拉动与均衡生产
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
两天课程 也许您在面临高库存的烦恼,也许你的工厂经常缺料的现象,客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效。看板拉动与均衡生产培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和看板拉动与均衡生产公开课以及绩效类()培训课程。
学员背景要求:
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课程收益KEY BENEFITS
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熟悉KANBAN计算方式;
掌握KANBAN实施步骤;
熟悉物流改善方法;
了解拉动系统设计;
课程大纲COURSE CONTENT
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讲师自我介绍
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本课程名称: 看板拉动与均衡生产
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