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课程大纲第一章:认知新生代什么是新生代?什么是90后?新生代的工作与学习模式新生代的职业发展
第二章:管理角色转变VACA时代的管理者职责角色识别管理赋能
第三章:高效的团队激励激励与感召工作游戏化设计
第四章:管理沟通两种经典管理沟通行为4种人才发展阶段人际沟通与4种经典的行为风格认知powerful feedback
第五章:教练式管理平衡轮目标管理(新生代的目标管理)T字模型职业发展(新生代的职业管理)小精灵督查(新生代的工作行为改善管理)时间之旅的谈话(新生代的沟通管理)双胞胎的白日梦(新生代的价值观管理)
第六章:管理领导力重塑我是谁,个人特质评估从管理技能发展到领导力提升领导力公式5种领导力风格(指令/亲和/辅导/榜样/愿景)学习总结
本课程名称: 新生代员工管理
查看更多:领导力公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
认知新生代的特征
学习团队建设的基础知识
管理者的管理角色和关键行为的改变
分析自己管理角色的模型
现场演练和辅导新生代员工管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和新生代员工管理公开课以及绩效类()培训课程。
课程大纲
新生代员工管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和新生代员工管理公开课以及绩效类()培训课程。第一章:认知新生代
什么是新生代?什么是90后?
新生代的工作与学习模式
新生代的职业发展
第二章:管理角色转变
新生代员工管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和新生代员工管理公开课以及绩效类()培训课程。VACA时代的管理者职责
角色识别
管理赋能
第三章:高效的团队激励
新生代员工管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和新生代员工管理公开课以及绩效类()培训课程。激励与感召
工作游戏化设计
第四章:管理沟通
新生代员工管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和新生代员工管理公开课以及绩效类()培训课程。两种经典管理沟通行为
4种人才发展阶段
人际沟通与4种经典的行为风格认知
powerful feedback
第五章:教练式管理
新生代员工管理培训出自-淘课网为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和新生代员工管理公开课以及绩效类()培训课程。平衡轮目标管理(新生代的目标管理)
T字模型职业发展(新生代的职业管理)
小精灵督查(新生代的工作行为改善管理)
时间之旅的谈话(新生代的沟通管理)
双胞胎的白日梦(新生代的价值观管理)
第六章:管理领导力重塑
我是谁,个人特质评估
从管理技能发展到领导力提升
领导力公式
5种领导力风格(指令/亲和/辅导/榜样/愿景)
学习总结
本课程名称: 新生代员工管理
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