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第一节：EHS管理理论发展
l Deming系统安全论责
l 职业安全健康费用模型
l 海因里希事故三角
l 事故金字塔
第二节：EHS法规体系
l 中国EHS法规体系介绍
l 法规体系的演变和趋势
l 重点法规介绍
l 管理者职责
l EHS经理人职责及角色定位
第三节：安全文化
l 安全目标和指标
l 安全责任制
l 人人管安全
l 安全委员会
l 管理评审
第四节：EHS管理体系介绍
l EHS管理体系模式及建立逻辑
l EHS管理体系和ISO体系对照
l EHS管理体系要素及关键条款
l EHS体系建立及审核应对.
第五节：危险源识别、风险评估、控制
l 危险源分类及辨识
l 风险评估
l 风险控制
l 高风险？
第六节：环境因素识别、评估、控制
l 环境因素分类及辨识
l 环境因素评估
l 环境因素控制
l 重大环境因素
第七节：工业卫生与职业健康管理
l 职业危害因素
l 建设项目职业危害控制
l 企业职业健康管理实务
l
第八节：高风险作业及工作许可制度
l 动火作业
l 局限空间
l 高处作业
l 动土/挖掘作业
l 临时用电
l 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
l ……
第九节：高效安全检查/培训
l 安全检查流程
l 检查表的设计
l 现场检查技巧
l 检查后的跟踪
l 培训需求/岗位所需
l 培训材料/培训师
l 部门与岗位培训
第十节：行为观察/安全沟通
l 行为观察流程和原则
l 行为观察项目和演练
l 安全沟通的演练
本课程名称： EHS经理人管理系统化培训
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课程大纲
第一节：EHS管理理论发展
l Deming系统安全论责
l 职业安全健康费用模型
l 海因里希事故三角
l 事故金字塔
第二节：EHS法规体系
l 中国EHS法规体系介绍
l 法规体系的演变和趋势
l 重点法规介绍
l 管理者职责
l EHS经理人职责及角色定位
第三节：安全文化
l 安全目标和指标
l 安全责任制
l 人人管安全
l 安全委员会
l 管理评审
第四节：EHS管理体系介绍
l EHS管理体系模式及建立逻辑
l EHS管理体系和ISO体系对照
l EHS管理体系要素及关键条款
l EHS体系建立及审核应对.
第五节：危险源识别、风险评估、控制
l 危险源分类及辨识
l 风险评估
l 风险控制
l 高风险？
第六节：环境因素识别、评估、控制
l 环境因素分类及辨识
l 环境因素评估
l 环境因素控制
l 重大环境因素
第七节：工业卫生与职业健康管理
l 职业危害因素
l 建设项目职业危害控制
l 企业职业健康管理实务
l
第八节：高风险作业及工作许可制度
l 动火作业
l 局限空间
l 高处作业
l 动土/挖掘作业
l 临时用电
l 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
l ……
第九节：高效安全检查/培训
l 安全检查流程
l 检查表的设计
l 现场检查技巧
l 检查后的跟踪
l 培训需求/岗位所需
l 培训材料/培训师
l 部门与岗位培训
第十节：行为观察/安全沟通
l 行为观察流程和原则
l 行为观察项目和演练
l 安全沟通的演练
培训师介绍
王老师有着20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训、研究等相关工作，曾在机械、石油、化工等不同行业的世界500强企业从事专职EHS管理工作，深谙国内外不同行业的EHS法规要求，具有丰富的企业EHS管理经验。王老师已积累了不下600场次的培训，具有优秀的课程控场能力与授课技巧，曾接受过王老师的培训并给予高度认可评价的企业包括：通用电气、苹果、微软、沃尔玛、宜家、星巴克、可口可乐、辉瑞、阿迪达斯、彪马、H&M、ZARA、蔡司、欧司朗、默沙东、麦格纳、美赞臣、惠而浦、捷普、富士施乐、松下电气、广汽丰田、广汽本田、一汽大众、富士康、广州发展集团、深圳燃气、德赛西威、立白，等等。
课程由EHS资深讲师主讲：
1. 20年以上企业EHS管理工作经验
2. 10年以上企业EHS培训实战经验
3. 企业安全负责人安全培训讲师
4. 国家一级安全评价师
本课程名称： EHS经理人管理系统化培训
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