EHS经理人管理系统化培训_公开课

课程大纲

第一节：EHS管理理论发展

l Deming系统安全论责

l 职业安全健康费用模型

l 海因里希事故三角

l 事故金字塔

第二节：EHS法规体系

l 中国EHS法规体系介绍

l 法规体系的演变和趋势

l 重点法规介绍

l 管理者职责

l EHS经理人职责及角色定位

第三节：安全文化

l 安全目标和指标

l 安全责任制

l 人人管安全

l 安全委员会

l 管理评审

第四节：EHS管理体系介绍

l EHS管理体系模式及建立逻辑

l EHS管理体系和ISO体系对照

l EHS管理体系要素及关键条款

l EHS体系建立及审核应对.

第五节：危险源识别、风险评估、控制

l 危险源分类及辨识

l 风险评估

l 风险控制

l 高风险？

第六节：环境因素识别、评估、控制

l 环境因素分类及辨识

l 环境因素评估

l 环境因素控制

l 重大环境因素

第七节：工业卫生与职业健康管理

l 职业危害因素

l 建设项目职业危害控制

l 企业职业健康管理实务

第八节：高风险作业及工作许可制度

l 动火作业

l 局限空间

l 高处作业

l 动土/挖掘作业

l 临时用电

l 上锁挂牌LOTO-危险能源控制

l ……

第九节：高效安全检查/培训

l 安全检查流程

l 检查表的设计

l 现场检查技巧

l 检查后的跟踪

l 培训需求/岗位所需

l 培训材料/培训师

l 部门与岗位培训

第十节：行为观察/安全沟通

l 行为观察流程和原则

l 行为观察项目和演练

l 安全沟通的演练

培训师介绍

讲师: SAM WONG 首批国家注册安全工程师、资深EHS讲师
王老师有着20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训、研究等相关工作，曾在机械、石油、化工等不同行业的世界500强企业从事专职EHS管理工作，深谙国内外不同行业的EHS法规要求，具有丰富的企业EHS管理经验。王老师已积累了不下600场次的培训，具有优秀的课程控场能力与授课技巧，曾接受过王老师的培训并给予高度认可评价的企业包括：通用电气、苹果、微软、沃尔玛、宜家、星巴克、可口可乐、辉瑞、阿迪达斯、彪马、H&M、ZARA、蔡司、欧司朗、默沙东、麦格纳、美赞臣、惠而浦、捷普、富士施乐、松下电气、广汽丰田、广汽本田、一汽大众、富士康、广州发展集团、深圳燃气、德赛西威、立白，等等。
课程由EHS资深讲师主讲：
1. 20年以上企业EHS管理工作经验
2. 10年以上企业EHS培训实战经验
3. 企业安全负责人安全培训讲师
4. 国家一级安全评价师

EHS经理人管理系统化培训

课程大纲

培训师介绍

相关内训课

相关公开课

同机构课程

热门相关资料

更多相关搜索