《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》

《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》 主讲：何先生（3月26日）

第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标

迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）

对人才供应链三大工具的效果分析

关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞

HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地

第二单元、从界定到评价：关键岗位打造五步法   

 关键思考：本公司的关键岗位是哪几类？如何成长、如何评估培养价值？

  聚焦+发散：关于人才打造的整体逻辑（务实、落地）

  关键岗位打造实践第一步：界定

  500强案例：定义关键岗位范围的金字塔

  关键岗位打造实践第二步：供给

  工具：高层管理干部三大供给渠道及重要提示

  关键岗位打造实践第三步——识别A（空间：胜任力模型）

  关键岗位打造实践第三步——识别B（时间：不同阶段人才特质）

  关键岗位打造实践第四步——培养（培训部或企业大学）

  工具：关键人才成长的“五个看”

  500强案例：建立分层级人才培训项目体系

  关键岗位打造实践第五步——评价（学习、实践到评估）

  工具：基于业务的“三堂会审”模式

 价值提示：通过实践案例，掌握关键岗位系统化打造逻辑

第三单元：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例

 三位一体：高管培养策略的三大驱动要素

  要素A、以领导力素质模型驱动（全面）

  世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用

  500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）

  要素B、以精品课程驱动（视野）

  500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）

  工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”

  要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）

  500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动

  模型A：某研发制造企业“管理者运营六力”

  模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力

  模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）

  你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）

第四单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践

 要素A、系统化（含企业实践）

  要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）

  要素C、场景化（含企业实践）

  研讨：如何设计本企业的专业场景化教学

  要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）

  要素E、横向互补化（含企业实践）

  500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）