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《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》 主讲：何先生（3月26日）
第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
对人才供应链三大工具的效果分析
关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地
第二单元、从界定到评价：关键岗位打造五步法
关键思考：本公司的关键岗位是哪几类？如何成长、如何评估培养价值？
聚焦+发散：关于人才打造的整体逻辑（务实、落地）
关键岗位打造实践第一步：界定
500强案例：定义关键岗位范围的金字塔
关键岗位打造实践第二步：供给
工具：高层管理干部三大供给渠道及重要提示
关键岗位打造实践第三步——识别A（空间：胜任力模型）
关键岗位打造实践第三步——识别B（时间：不同阶段人才特质）
关键岗位打造实践第四步——培养（培训部或企业大学）
工具：关键人才成长的“五个看”
500强案例：建立分层级人才培训项目体系
关键岗位打造实践第五步——评价（学习、实践到评估）
工具：基于业务的“三堂会审”模式
价值提示：通过实践案例，掌握关键岗位系统化打造逻辑
第三单元：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例
三位一体：高管培养策略的三大驱动要素
要素A、以领导力素质模型驱动（全面）
世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用
500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）
要素B、以精品课程驱动（视野）
500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）
工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”
要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）
500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
模型A：某研发制造企业“管理者运营六力”
模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力
模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）
你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）
第四单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践
要素A、系统化（含企业实践）
要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
要素C、场景化（含企业实践）
研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）
要素E、横向互补化（含企业实践）
500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）
本课程名称： 《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》
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《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》 主讲：何先生（3月26日）
第一单元：关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
迈向未来的人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
对人才供应链三大工具的效果分析
关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）
价值提示：从人才战略到关键人才的价值链落地
第二单元、从界定到评价：关键岗位打造五步法
关键思考：本公司的关键岗位是哪几类？如何成长、如何评估培养价值？
聚焦+发散：关于人才打造的整体逻辑（务实、落地）
关键岗位打造实践第一步：界定
500强案例：定义关键岗位范围的金字塔
关键岗位打造实践第二步：供给
工具：高层管理干部三大供给渠道及重要提示
关键岗位打造实践第三步——识别A（空间：胜任力模型）
关键岗位打造实践第三步——识别B（时间：不同阶段人才特质）
关键岗位打造实践第四步——培养（培训部或企业大学）
工具：关键人才成长的“五个看”
500强案例：建立分层级人才培训项目体系
关键岗位打造实践第五步——评价（学习、实践到评估）
工具：基于业务的“三堂会审”模式
价值提示：通过实践案例，掌握关键岗位系统化打造逻辑
第三单元：三位一体——高管培养优秀实践及经典案例
三位一体：高管培养策略的三大驱动要素
要素A、以领导力素质模型驱动（全面）
世界咖啡研讨：素质模型在关键管理人才培养中的应用
500强案例：以素质模型为基础的项目总培养驱动（素质模型建设思路）
要素B、以精品课程驱动（视野）
500强案例：管理者精品课程策略（课单参考）
工具：人才培养的“立足现在、放眼未来”
要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）
500强案例：以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
模型A：某研发制造企业“管理者运营六力”
模型B：某营销行业总经理的“4+1”关键能力
模型C：某房地产项目总“六力”模型（基于组织业绩）
你所在单位的业务一把手有哪些业务能力（业务价值链分析）
第四单元：五项要素——业务人才培养策略及经典实践
要素A、系统化（含企业实践）
要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
要素C、场景化（含企业实践）
研讨：如何设计本企业的专业场景化教学
要素D、纵向协同化（含企业实践）（含一二级人才池、区域帮扶思路）
要素E、横向互补化（含企业实践）
500强案例：高级专业研修班项目（针对业务负责人）
培训师介绍
本课程名称： 《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》
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