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《人才领航：打造面向未来的人才战略》 主讲：何先生（3月25日）
第一篇章：顶层思考——人才战略规划的关键价值链
案例：由一次“减员增效”的故事说起
技能卡片、组织与人才的双维度
案例：组织赋能的四个方向（人好不好用）
管理者是人才战略的重要推动力（天花板）
人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）
六大问题：破解人才战略内涵的六大问题
要素延伸-时间：不同阶段人才特质
过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）
全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
总结：人才战略管理的基本过程解读
思考：围绕自身关键价值链的思考
第二篇章：招培借留——人才供应链打造的关键思路
案例：战略导向下团队建设、管理与考核
案例：数量与质量：人才结构的“动态失衡”
思考：平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）
案例：X企业案例与参考逻辑
思考：我们企业目前的人才供给方式是怎样的？招培借留未来要重点强化哪里？
分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）
问题：新业务单元如何快速成长
技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
最后的提示：中国企业人才战略十二大典型问题
课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
本课程名称： 《人才领航：打造面向未来的人才战略》
查看更多：经营战略公开课
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课程大纲
《人才领航：打造面向未来的人才战略》 主讲：何先生（3月25日）
第一篇章：顶层思考——人才战略规划的关键价值链
案例：由一次“减员增效”的故事说起
技能卡片、组织与人才的双维度
案例：组织赋能的四个方向（人好不好用）
管理者是人才战略的重要推动力（天花板）
人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）
六大问题：破解人才战略内涵的六大问题
要素延伸-时间：不同阶段人才特质
过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）
全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）
总结：人才战略管理的基本过程解读
思考：围绕自身关键价值链的思考
第二篇章：招培借留——人才供应链打造的关键思路
案例：战略导向下团队建设、管理与考核
案例：数量与质量：人才结构的“动态失衡”
思考：平衡人数的结构性失衡、做强组织能力
4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道
对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）
案例：X企业案例与参考逻辑
思考：我们企业目前的人才供给方式是怎样的？招培借留未来要重点强化哪里？
分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）
问题：新业务单元如何快速成长
技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
最后的提示：中国企业人才战略十二大典型问题
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