《新晋干部管理技能提升训练》_公开课

培训受众:

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。

课程大纲

《新任经理管理魔方：管理核心五任务》主讲：宋先生（2月27日）

第一单元：管理者作用为什么

1. 管理系统学习思路（一切以客户为中心的系统学习思路）

2. 企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用

3. 企业经营的本质决定了经理的管理职责

4. 管理的本质定义：以最小的投入获得最大的产出

5. 优秀管理者对企业的影响：帮助主动脉打通微循环

6. 管理者对于员工的影响：加入公司离开经理

第二单元：管理者角色定位是什么

1.从业务骨干到管理者角色转变困难的三大原因

2.从I型人到T型人：从业务骨干到管理者

3.从T型人到S型人：从管理者到领导者

4.管理者角色中的误区

5.管理者四个关键角色定位

1) 管理者角色一：对上级是辅佐者

2) 管理者角色二：对平级是协作者

3) 理者角色三：对下级是教练

4) 管理者角色四：对客户是朋友和顾问

第三单元管理者能力和管理技能要求

1. 管理者执行能力要求

2. 管理者执行力的构成要素

1) 意愿：责任心、积极主动、创造价值

2) 能力：六种能力（战略分解力、目标标准设定力、时间规划力、岗位执行力、过程控制力、结果评估人）

3) 资源：创造条件创造资源

3. 管理者建设团队的12个关键问题及管理者的五个核心任务

1) 选择人：只选对的不选贵-优势理论和能力发展阶段理论

2) 要求人：授权的目的及特点及步骤：why- what- how –action- surport

3) 激励人的四种形式:物质，精神，目标，参与，激励的措施：价值挖掘

4) 辅导人：建设性反馈

5) 评估人：绩效评估

第四单元：如何成为优秀的高效率的管理者

1.管理有效性分析

2.如何实现管理的有效性

第五单元：培训回顾与行动计划

1. 学习要点回顾与小结

2. 制定行动计划

培训师介绍

宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

本课程名称： 《新晋干部管理技能提升训练》

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