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第一章标准工时的用途
第1节 效率管控
第2节 成本核算
第二章工时制定基础方法：码表观测法
第1节 观测准备
第2节 现场观测
第3节数据处理
第三章工时制定进阶方法：标准资料法
第1节 小批量多品种必须建立标准工时数据库
第2节 标准工时数据库的建立方法
第四章工时制定高级方法：MOD法
第1节 如何应用MOD法校对标准工时
第2节 如何应用MOD法压缩标准工时
单元生产篇
第一章单元生产线排程
第1节计算节拍,确定产能
1、P/Q分析
2、产品分族矩阵
3、生产节拍的市场算法与瓶颈算法
第2节设定标准WIP
第3节单元生产线排程
1、组装生产线排程
2、机加工生产线排程
第4节生产线布局
1、“两个遵守、两个回避”原则
2、协助布局设计的两种工具
第二章生产线改造
第1节设备改造与选购
第2节废除传送带，制作单元作业台
1、作业台的结构、规格、材料
2、作业台的人机工学设计
第3节运用目视管理，控制生产进度
1、控制生产节拍
2、建立异常应答机制
第4节让信息流动起来
1、办公室布局要点
2、现场、现物、现实
第5节亲自动手，实施布局
1、生产现场定位
2、移动设备、生产线
3、操作台面布局
第三章培养多能工、实现少人化
第1节教材编写要点
第2节作业员学习热情的激励
第3节如何应对员工高辞工率
第四章单元生产的局限性与对策
第1节“堵车”现象分析及对策
第2节设备利用率问题分析及对策
第3节作业员效率问题分析及对策
第4节孤岛问题分析及对策
精益绩效篇
第一章工资制度设计
第1节富士康工人为何驱逐IE
第2节给工人晋升的结贴
第3节工资制度设计
第二章新产品量产绩效设计
第1节新产品如何定产量
第2节学习曲线
本课程名称： 标准工时与单元生产高级研修班
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培训受众:
2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！
3：生产厂长、IE工程师、人力资源负责人，企业劳动定额管理人员都应该参加！
课程大纲
第一章标准工时的用途
第1节 效率管控
第2节 成本核算
第二章工时制定基础方法：码表观测法
第1节 观测准备
第2节 现场观测
第3节数据处理
第三章工时制定进阶方法：标准资料法
第1节 小批量多品种必须建立标准工时数据库
第2节 标准工时数据库的建立方法
第四章工时制定高级方法：MOD法
第1节 如何应用MOD法校对标准工时
第2节 如何应用MOD法压缩标准工时
单元生产篇
第一章单元生产线排程
第1节计算节拍,确定产能
1、P/Q分析
2、产品分族矩阵
3、生产节拍的市场算法与瓶颈算法
第2节设定标准WIP
第3节单元生产线排程
1、组装生产线排程
2、机加工生产线排程
第4节生产线布局
1、“两个遵守、两个回避”原则
2、协助布局设计的两种工具
第二章生产线改造
第1节设备改造与选购
第2节废除传送带，制作单元作业台
1、作业台的结构、规格、材料
2、作业台的人机工学设计
第3节运用目视管理，控制生产进度
1、控制生产节拍
2、建立异常应答机制
第4节让信息流动起来
1、办公室布局要点
2、现场、现物、现实
第5节亲自动手，实施布局
1、生产现场定位
2、移动设备、生产线
3、操作台面布局
第三章培养多能工、实现少人化
第1节教材编写要点
第2节作业员学习热情的激励
第3节如何应对员工高辞工率
第四章单元生产的局限性与对策
第1节“堵车”现象分析及对策
第2节设备利用率问题分析及对策
第3节作业员效率问题分析及对策
第4节孤岛问题分析及对策
精益绩效篇
第一章工资制度设计
第1节富士康工人为何驱逐IE
第2节给工人晋升的结贴
第3节工资制度设计
第二章新产品量产绩效设计
第1节新产品如何定产量
第2节学习曲线
培训师介绍
在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
本课程名称： 标准工时与单元生产高级研修班
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