标准工时与成本精算高级研修班_公开课

培训受众:

生产总监、生产经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员

课程大纲

第一讲标准工时

1．码表观测法

2. 标准资料法

3. 不稳定状态下标准工时的评估

第二讲成本精算

1．什么样的价格接单才能赚钱？

2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？

3．什么样的价格绝对不能接单？

第三讲标准成本与全面成本控制

1．全面成本控制的内容

2. 标准成本的构成

3. 预算与执行制度

第四讲人工成本的分析与控制

1．人工成本的构成与分析

2. 效率倍增降低工资占比

3．减员增效柔性用工方案

第五讲物流成本分析与控制

1．采购成本构成与分析

2．库存成本分析；零库存解决方案

3．材料损耗成本分析：价值工程解决方案

第六讲质量成本的分析与控制

1.质量成本的构成与分析

2.客户美誉度损失分析：QC解决方案

3.返工报废损失分析：QA解决方案

第七讲运营成本的分析与控制

1.固定费用的构成与分析

2.财务费用的压缩手法

3.设备折旧的压缩手法

4.厂房房租的压缩手法

第八讲如何有效推行成本控制活动

1．如何建立成本中心

2．如何进行成本分解

3．如何建立绩效考核制度

4. 如何模拟独立公司制度

培训师介绍

五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　

本课程名称： 标准工时与成本精算高级研修班

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