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第一部分 采购价格的全面认识1 认识到什么是总成本2 知晓影响总成本的因素有哪些主题:采购的总成本1 注意总成本的人认识Ø “年降”的压力与质量博弈Ø 可替代物料Ø 成本控制要从研发抓起2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用第二部分:采购价格模版设置1 学会制作采购价格的模版2 掌握模版设置3 数据的证据的说明4 技术工艺的要求主题:价格模版设置1 模版设置的注意事项Ø 数据填写的主动权不能由供应商完成Ø 提供数据的说明及证据Ø 报价模板的设置* 科学与简约、简单与实用、客观与真实* 图文并茂* 工艺技术说明2 工艺模版设置体系的完成Ø 说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版Ø 注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束Ø 类别的设置第三部分:采购价格分析的数据来源1 数据来源2 数据的甄别3 数据更新主题:成本数据来源与数据使用1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道Ø 开发供应商参与的部门Ø 获取的资料* 三张财务报表* 税务登记(注意三证合一)* 设备清单* 组织架构* (课上详细描述并讨论)2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取Ø 内部培训,充分利用TTT(内部培训师)Ø 例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)Ø 纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛Ø 参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训3 测试,要对学习的技能与知识进行实战测试第四部分:采购价格全方位分析1 全面掌握数据分析2 数据记录的工具3 数据使用主题:成本数据分析,掌握主动权1 材料成本Ø 材料成本的数据来源与分析Ø 材料成本差与溢价、折价采购2 加工成本Ø 设备台班费用的分析Ø 能耗Ø 备品备件的分摊3 人工成本Ø 直接人工Ø 特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)Ø 加班成本4 销售费用Ø 车马费(比如像拜访报告)Ø 展会费用5 管理费用Ø 管理人员工资及费用Ø 软件费用Ø 土地及费用分摊6 财务费用Ø 财务成本分摊Ø 利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)Ø 国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)7 技术费用Ø 技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)Ø 技术研发(实验室)资产折旧Ø 专利费用(供应商涨价的最大的借口)Ø 技术变更(ECN和PCN)成本及费用8 物流成本Ø 国内物流成本(921后,物流成本上升35%)Ø 国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大* HS CODE* 保险* 燃油附件9 包装成本Ø 注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取10 税金Ø 增值税类别(6%、11%、13%、17%)Ø 退税(一定要小心)11 利润Ø 决定供应商利润的因素很多Ø 注意供应商的企业性质12 其它成本及费用第五部分:数据分析工具1 必须掌握分析工具2 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法主题:价格分析与分析工具的使用1 杜邦分析Ø 如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)Ø 如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的2 MOQ的数据分析3 马尔斯通曲线的应用4 财务报表的来源Ø 上市公司Ø 证券交易所Ø 缩短账期进行交换5 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动第六部分:如何全面降低采购成本1 学会与成本有关的部门打交道2 学会利用工具进行协调主题:全面降低成本人人有责1 替代物料分析2 库存成本的转移,如何操作3 税务成本的分析与合理避税4 质量控制功能前移与参数协调5 信息系统的应用对采购成本的帮助6 技术研发部门对采购成本的威胁Ø 技术部门指定供应商Ø 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)Ø 希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本Ø 技术方案不成熟,改来改去7 销售预测与计划对我们成本的威胁
本课程名称: 采购价格分析与成本控制高级研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
õ 成本价格模版的设置与推广使用
õ 价格分析的专业能力的提升
õ 数据敏感度的培养
õ 专业级成本分析的工具
õ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
õ 成本数据记录的工具与技巧
õ 成本的数据使用
课程大纲
第一部分 采购价格的全面认识
1 认识到什么是总成本
2 知晓影响总成本的因素有哪些
主题:采购的总成本
1 注意总成本的人认识
Ø “年降”的压力与质量博弈
Ø 可替代物料
Ø 成本控制要从研发抓起
2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
3 数据的作用
第二部分:采购价格模版设置
1 学会制作采购价格的模版
2 掌握模版设置
3 数据的证据的说明
4 技术工艺的要求
主题:价格模版设置
1 模版设置的注意事项
Ø 数据填写的主动权不能由供应商完成
Ø 提供数据的说明及证据
Ø 报价模板的设置
* 科学与简约、简单与实用、客观与真实
* 图文并茂
* 工艺技术说明
2 工艺模版设置体系的完成
Ø 说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版
Ø 注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束
Ø 类别的设置
第三部分:采购价格分析的数据来源
1 数据来源
2 数据的甄别
3 数据更新
主题:成本数据来源与数据使用
1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道
Ø 开发供应商参与的部门
Ø 获取的资料
* 三张财务报表
* 税务登记(注意三证合一)
* 设备清单
* 组织架构
* (课上详细描述并讨论)
2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取
Ø 内部培训,充分利用TTT(内部培训师)
Ø 例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)
Ø 纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
Ø 参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训
3 测试,要对学习的技能与知识进行实战测试
第四部分:采购价格全方位分析
1 全面掌握数据分析
2 数据记录的工具
3 数据使用
主题:成本数据分析,掌握主动权
1 材料成本
Ø 材料成本的数据来源与分析
Ø 材料成本差与溢价、折价采购
2 加工成本
Ø 设备台班费用的分析
Ø 能耗
Ø 备品备件的分摊
3 人工成本
Ø 直接人工
Ø 特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)
Ø 加班成本
4 销售费用
Ø 车马费(比如像拜访报告)
Ø 展会费用
5 管理费用
Ø 管理人员工资及费用
Ø 软件费用
Ø 土地及费用分摊
6 财务费用
Ø 财务成本分摊
Ø 利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)
Ø 国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)
7 技术费用
Ø 技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)
Ø 技术研发(实验室)资产折旧
Ø 专利费用(供应商涨价的最大的借口)
Ø 技术变更(ECN和PCN)成本及费用
8 物流成本
Ø 国内物流成本(921后,物流成本上升35%)
Ø 国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大
* HS CODE
* 保险
* 燃油附件
9 包装成本
Ø 注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取
10 税金
Ø 增值税类别(6%、11%、13%、17%)
Ø 退税(一定要小心)
11 利润
Ø 决定供应商利润的因素很多
Ø 注意供应商的企业性质
12 其它成本及费用
第五部分:数据分析工具
1 必须掌握分析工具
2 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
主题:价格分析与分析工具的使用
1 杜邦分析
Ø 如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)
Ø 如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的
2 MOQ的数据分析
3 马尔斯通曲线的应用
4 财务报表的来源
Ø 上市公司
Ø 证券交易所
Ø 缩短账期进行交换
5 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动
第六部分:如何全面降低采购成本
1 学会与成本有关的部门打交道
2 学会利用工具进行协调
主题:全面降低成本人人有责
1 替代物料分析
2 库存成本的转移,如何操作
3 税务成本的分析与合理避税
4 质量控制功能前移与参数协调
5 信息系统的应用对采购成本的帮助
6 技术研发部门对采购成本的威胁
Ø 技术部门指定供应商
Ø 信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
Ø 希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
Ø 技术方案不成熟,改来改去
7 销售预测与计划对我们成本的威胁
培训师介绍
本课程名称: 采购价格分析与成本控制高级研修班
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