非财务经理的财务管理_公开课

培训受众:

• 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

• 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
• 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
• 如何规避企业的财务风险
• 学会使用预算等管理工具加强内部管理
• 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析
公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别

利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量

—营业收入的质量

—成本费用的质量

（2）利润结构的质量

—关注毛利率的变化

—关注费用额和费用率的变化

—关注非经营性损益

（3）结果的质量—利润对应资产的质量

3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策

- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理

- 战略成本管理框架

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是阿米巴经营

- 阿米巴经营的利弊

- 阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制与削减

- 人力成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减

培训师介绍

华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司上市并购、成本控制、风险管理等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、华中科技大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

本课程名称： 非财务经理的财务管理

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