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本课程名称: 向华为学习_研发高管特训班:如何做好研发管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
课程大纲
培训师介绍
公司研发维护体系主任、IPD与研发系统工程体系核心成员
华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
职业经历:
1997年7月入职华为,2019年从华为内部退休。华为网络解决方案创始团队成员,公司研发维护体系创始人,公司IPD核心成员,公司研发体系和能力建设核心团队成员。公司研发、维护服务、生命周期等多业务变革项目重要成员。
历任PDT、SPDT负责人,曾任公司ITMT成员与系统工程委员会主任、公司IPD-3T成员,华为公司蓝血十杰
擅长领域:
产品战略管理、产品规划管理、IPD与研发能力建设、流程运营与体系质量;熟悉HR、服务
服务企业:
TCL集团、华星光电、思必驰科技、蓝山屯河、金宇生物等
本课程名称: 向华为学习_研发高管特训班:如何做好研发管理
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