业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班

推荐

第一部分：从业务出发——业务与敏捷人才梯队逻辑

一、以敏捷应对业务发展变化

二、A-SATE敏捷人才梯队建设框架

三、敏捷人才梯队建设成熟度诊断

1.敏捷人才梯队建设成熟度模型

2.敏捷人才梯队建设成熟度评分诊断：案例+工具+练习

四、基于组织战略的敏捷人才梯队规划

1.识别组织架构和关键岗位发生的变化

2.分析业务变化带来的人才结构、人才数量和人才质量变化

3.聚焦关键业务和流程，明确人才梯队的类型和组合

第二部分：从内核出发——敏捷人才梯队建设五步法

一、步骤一：设计以任职资格为基础的人才标准

1·3D+E任职资格：职责、业绩、能力和经验

2·3D+E任职资格构建方法

·3D+E 任职资格设计的四步流程

·趋势——从传统任职资格到整合的人才画像

·分享——人才画像构建四步曲

3·案例：xx企业3D+E任职资格构建与应用、整合的人才画像

5·练习：以xx岗位实战演练融合3D+E的人才画像4.工具：整合人才画像分析和设计套表（3D+E任职资格套表、人才画像工具）

6.交流环节：本部分常见问题答疑

二、步骤二：开展敏捷的人才评价与盘点

1.敏捷人才评价与人才盘点模式

·案例：某企业人才盘点全景、评价计分逻辑

2.方法：人才评价与盘点的敏捷流程与方法

·传统任职资格评价应用（案例）

·敏捷人才评价方法

·敏捷人才盘点四步流程

3.工具：①九宫格进阶应用  ② 人才评价方法及工具选用决策表

4.练习/讨论：如何解释评分结果、如何处理评分差异

三、步骤三：建立跨业务和流程的梯队人才库

1.建立整合而非零散的梯队人才库

2.案例：xx企业人才库

3.方法：人才库建设的三步流程

·绘制人才地图

·建立人才梯队档案

·规划人才供应链

4.工具：①价值链工具  ②人才地图模板  ③人才梯队档案要素一览表

5.练习/讨论：分析xx企业梯队人才库

四、步骤四：开发加速梯队人才发展的整合培养模式

1.建立目标明确的培养策略

·抓住牛鼻子、打造火车头、找准支撑点

·夯实培养载体，打通培养全流程

·案例：精英计划——全周期青年人才加速培养模式

2.敏捷整合人才梯队培养方法

①   训战结合的ACT方法  ②测训练一体化培养   ③多元导师制   ④经验模型     【方法】

⑤发展式评价与反馈    ⑥项目式培养          ⑦虚拟培养平台

【案例】

①     后备干部培养      ② “远航”骨干人才培养  

③ xx高管工程         ④基于任职资格的课程体系设计

【工具】

①培养方法分析一览表    ②“一纸禅”培养计划表    ③经验模型

·练习/讨论：请为xx梯队人才规划一个培养框架

3.评估梯队人才培养成效

·评估不是目的而是手段

·方法：全流程评价、关键点考核、积分制奖惩

·工具：责任清单、周期性培养积分制

·练习/讨论：如何让培养评价结果自动产生

4.设计人才梯队培养方案

·以终为始设计梯队人才培养方案：设计思维、产品思维、品牌思维

·方法：人才梯队培养方案的内容结构和要素

·案例：xx人才梯队培养方案、培养方案设计要点详解

·工具：人才梯队培养方案设计模板

·练习/讨论：分析该培养方案的优点和不足

5.交流环节：本部分常见问题答疑

五、步骤五：建立动态敏捷的人才梯队管控机制

1.建立人才梯队敏捷管理机制

·建立灵活的周期性评价与考核机制

·案例：绘制人才在九宫格中的行走轨迹

·案例：破解人才发展通道瓶颈，任职资格与发展通道设计，晋升管理指南

·案例：梯队人才的继任管理

2.设计多维弹性的人才梯队激励机制

·人才梯队激励的三维弹性模式

·练习：要不要给物质激励？怎么给？·案例：xx大型企业人才梯队激励策略

3.建立虚实结合的组织支撑

·人才梯队建设的虚实角色和分工（大型集团、中小型企业）

·人才梯队建设的机制清单

·人才梯队建设的组织能力准备

4.交流环节：本部分常见问题答疑

第三部分：从实际出发——落地敏捷人才梯队建设注意事项

一、赋能各类人才梯队建设实施人员

1.专业赋能：培养“正心念、说人话、搞专业、做服务”的人才梯队建设专家

2.业务使能：推动各级业务干部掌握并使用关键技能

3.人才备能：做好梯队人才的心态与技能准备

二、成功在组织内部推广人才梯队项目

1.眼高手低：暗处留心、高处放眼、低处着手

2.顺瓜摸藤：聚焦供需点、找准痒痛点、打通联结点

3.灵活发力：引进头部力量、锻炼腰部力量、驱动腿部力量

三、互动交流