中层战略管理能力提升_公开课

培训受众:

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程大纲

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

Ø 案例导入：战略落地的困惑

Ø 战略/战略管理含义

Ø 企业战略的层次

Ø 中层面临的战略问题与要求

Ø 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

Ø 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

Ø 围绕战略要求进行组织结构调整

Ø 明确各部门角色定位

Ø 设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

Ø 课堂研讨：这个组织结构合理吗？

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

Ø 评估战略实施要求

Ø 发现战略资源瓶颈

Ø 战略资源获取方式

Ø 战略资源配置导向

Ø 课堂研讨：该不该给市场部增配人员？

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

Ø 达成战略共识

Ø 战略指标分解

Ø 界定权责关系

Ø 跨部门的协调

Ø 重组组织流程

Ø 案例研讨：战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

Ø 长短期利益平衡

Ø 制定实施计划

Ø 明确战略重点

Ø 确立阶段目标

Ø 战略控制措施

Ø 课堂演练：领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

Ø 何谓战略细节

Ø 保持质疑的心态

Ø 强化执行的细节

Ø 培育细节责任感

Ø 三大原则八项注意

Ø 案例讨论：如何避免旁观者责任？

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

Ø 利益机制引导

Ø 愿景共享召唤

Ø 文化理念塑造

Ø 课堂讨论：体验文化的力量

培训师介绍

战略管理咨询与培训资深专家；
◆毕业于复旦大学管理学院；
◆产业经济学博士，工商管理博士后；
◆中国工业经济学会理事；
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事；
◆ 先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大；
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作；
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。
专注的领域：

本课程名称： 中层战略管理能力提升

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