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一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
Ø 案例导入：战略落地的困惑
Ø 战略/战略管理含义
Ø 企业战略的层次
Ø 中层面临的战略问题与要求
Ø 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
Ø 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的
二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
Ø 围绕战略要求进行组织结构调整
Ø 明确各部门角色定位
Ø 设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能
Ø 课堂研讨：这个组织结构合理吗？
三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
Ø 评估战略实施要求
Ø 发现战略资源瓶颈
Ø 战略资源获取方式
Ø 战略资源配置导向
Ø 课堂研讨：该不该给市场部增配人员？
四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
Ø 达成战略共识
Ø 战略指标分解
Ø 界定权责关系
Ø 跨部门的协调
Ø 重组组织流程
Ø 案例研讨：战略目标分解的“三步走”
五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
Ø 长短期利益平衡
Ø 制定实施计划
Ø 明确战略重点
Ø 确立阶段目标
Ø 战略控制措施
Ø 课堂演练：领导手中的“三张表”
六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
Ø 何谓战略细节
Ø 保持质疑的心态
Ø 强化执行的细节
Ø 培育细节责任感
Ø 三大原则八项注意
Ø 案例讨论：如何避免旁观者责任？
七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
Ø 利益机制引导
Ø 愿景共享召唤
Ø 文化理念塑造
Ø 课堂讨论：体验文化的力量
第二天：《领导力塑造的五项修炼》
——战略视角的领导力塑造
导论：究竟何谓领导？
切题案例：马云的领导者画像
Ø 身后有追随者的人
Ø 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
Ø 你凭什么去当人家的领导？
Ø 领导权力的来源
Ø 领导的境界
第一项修炼：提升中高层的战略洞察力
Ø 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
Ø 洞察力就是见微知著的能力
Ø 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
Ø 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
Ø 做领导该做的而不是能做的事情
Ø 避免向下错位，代下司职
案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比
第二项修炼：提升中高层的战略决断力
Ø 胆量与魄力：自古富贵险中求
Ø “素练之卒，不如久战之兵”
Ø 领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”
Ø 人到万难须放胆
Ø 听多数人意见
Ø 与少数人商量
Ø 一个人做出决断
历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业
第三项修炼：提升中高层的战略执行力
1、明确执行目标
现场演练：你真的知道组织的目标吗？
2、划分实施阶段
Ø 确立具有里程碑意义的阶段性目标
3、把握实施重点
Ø 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
Ø 根据轻重缓急确立实施的顺序
4、规范细节流程
Ø 过程分解
Ø 关键控制点选择
Ø 加强过程控制
5、界定落实责任
Ø 不要相信“布置等于完成”。
Ø 注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人；
Ø 双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；
Ø 检查评价结果
案例分享：浙江物产如何进入世界500强？
第四项修炼：发挥中高层的影响力
切题案例：中南集团的领导力建设
1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”
Ø 首先自己要行
Ø 其次有人说你行
2、凸显中心
Ø 组织权威只有一个中心
Ø 到位不越位
Ø 多做宣传部长
Ø 少做组织部长
Ø 不做监察部长
3、言行得体
Ø 补台不拆台。
Ø 依靠不依赖。
Ø 服从不盲从
4、谏言有方
Ø 提意见或建议的前提：取得信任
Ø 提意见或建议的场合：私密而谏
Ø 提意见或建议的方式：授下而谏
Ø 提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心
5、包容属下：才不服下，下敬其恕
Ø 欣赏下属——把下级的长处放在眼里，把下级的缺点放在肚里
Ø 扬善于公堂，规过于密室
6、关爱成长
Ø 真诚待下
Ø 爱护下级
Ø 关怀导向
7、树威立信
Ø 罚上立威，赏下取信
Ø 推功揽过
Ø 恩宜自淡以浓
Ø 威宜自宽而严
8、敢于得罪
Ø 领导切毋独善其身
Ø 领导不要试图取悦所有的人
课堂演练
第五项修炼：发挥中高层的感召力
1、公心为上
Ø 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
Ø 私罪不可有，公罪不可无
Ø 领导不会分私，下属会私分领导
2、率先垂范
Ø 榜样的力量是无穷的
Ø 要求别人做到的，自己以身作则先做到
Ø 正己而化人
3、无为而治
Ø 领导不在场时如何？
Ø 无为就是不妄为
Ø 基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分享
本课程名称： 中层的战略管理与领导力提升
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课程大纲
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
Ø 案例导入：战略落地的困惑
Ø 战略/战略管理含义
Ø 企业战略的层次
Ø 中层面临的战略问题与要求
Ø 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
Ø 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的
二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
Ø 围绕战略要求进行组织结构调整
Ø 明确各部门角色定位
Ø 设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能
Ø 课堂研讨：这个组织结构合理吗？
三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
Ø 评估战略实施要求
Ø 发现战略资源瓶颈
Ø 战略资源获取方式
Ø 战略资源配置导向
Ø 课堂研讨：该不该给市场部增配人员？
四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
Ø 达成战略共识
Ø 战略指标分解
Ø 界定权责关系
Ø 跨部门的协调
Ø 重组组织流程
Ø 案例研讨：战略目标分解的“三步走”
五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
Ø 长短期利益平衡
Ø 制定实施计划
Ø 明确战略重点
Ø 确立阶段目标
Ø 战略控制措施
Ø 课堂演练：领导手中的“三张表”
六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
Ø 何谓战略细节
Ø 保持质疑的心态
Ø 强化执行的细节
Ø 培育细节责任感
Ø 三大原则八项注意
Ø 案例讨论：如何避免旁观者责任？
七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
Ø 利益机制引导
Ø 愿景共享召唤
Ø 文化理念塑造
Ø 课堂讨论：体验文化的力量
第二天：《领导力塑造的五项修炼》
——战略视角的领导力塑造
导论：究竟何谓领导？
切题案例：马云的领导者画像
Ø 身后有追随者的人
Ø 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
Ø 你凭什么去当人家的领导？
Ø 领导权力的来源
Ø 领导的境界
第一项修炼：提升中高层的战略洞察力
Ø 洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
Ø 洞察力就是见微知著的能力
Ø 洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
Ø 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
Ø 做领导该做的而不是能做的事情
Ø 避免向下错位，代下司职
案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比
第二项修炼：提升中高层的战略决断力
Ø 胆量与魄力：自古富贵险中求
Ø “素练之卒，不如久战之兵”
Ø 领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”
Ø 人到万难须放胆
Ø 听多数人意见
Ø 与少数人商量
Ø 一个人做出决断
历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业
第三项修炼：提升中高层的战略执行力
1、明确执行目标
现场演练：你真的知道组织的目标吗？
2、划分实施阶段
Ø 确立具有里程碑意义的阶段性目标
3、把握实施重点
Ø 明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
Ø 根据轻重缓急确立实施的顺序
4、规范细节流程
Ø 过程分解
Ø 关键控制点选择
Ø 加强过程控制
5、界定落实责任
Ø 不要相信“布置等于完成”。
Ø 注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人；
Ø 双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；
Ø 检查评价结果
案例分享：浙江物产如何进入世界500强？
第四项修炼：发挥中高层的影响力
切题案例：中南集团的领导力建设
1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”
Ø 首先自己要行
Ø 其次有人说你行
2、凸显中心
Ø 组织权威只有一个中心
Ø 到位不越位
Ø 多做宣传部长
Ø 少做组织部长
Ø 不做监察部长
3、言行得体
Ø 补台不拆台。
Ø 依靠不依赖。
Ø 服从不盲从
4、谏言有方
Ø 提意见或建议的前提：取得信任
Ø 提意见或建议的场合：私密而谏
Ø 提意见或建议的方式：授下而谏
Ø 提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心
5、包容属下：才不服下，下敬其恕
Ø 欣赏下属——把下级的长处放在眼里，把下级的缺点放在肚里
Ø 扬善于公堂，规过于密室
6、关爱成长
Ø 真诚待下
Ø 爱护下级
Ø 关怀导向
7、树威立信
Ø 罚上立威，赏下取信
Ø 推功揽过
Ø 恩宜自淡以浓
Ø 威宜自宽而严
8、敢于得罪
Ø 领导切毋独善其身
Ø 领导不要试图取悦所有的人
课堂演练
第五项修炼：发挥中高层的感召力
1、公心为上
Ø 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
Ø 私罪不可有，公罪不可无
Ø 领导不会分私，下属会私分领导
2、率先垂范
Ø 榜样的力量是无穷的
Ø 要求别人做到的，自己以身作则先做到
Ø 正己而化人
3、无为而治
Ø 领导不在场时如何？
Ø 无为就是不妄为
Ø 基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分享
培训师介绍
◆毕业于复旦大学管理学院；
◆产业经济学博士，工商管理博士后；
◆中国工业经济学会理事；
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事；
◆ 先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大；
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作；
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。
专注的领域：
本课程名称： 中层的战略管理与领导力提升
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