运用OKR（战略目标与关键成果法）实现业绩增长

第1章 认识OKR
1.1 什么是OKR
1.1.1 OKR的概念   1.1.2OKR与绩效考核   1.1.3OKR的优势
1.2 为什么要用OKR
1.2.1 执行目标为什么这么难 1.2.2 重新认识目标管理 

1.3准备好用OKR了吗
1.3.1 OKR在什么情况下用 1.3.2 您的工作适合用OKR吗
1.3.3 一个OKR规划  1.3.4 OKR的构建基石
第2章 创建有效的OKR
2.1 如何设置有效目标
2.1.1 设置OKR的基本原则  
2.1.2 创建强大的目标
2.1.3 创建目标的技巧
2.2 如何设置关键结果
2.2.1 有效关键结果的特征
2.2.2 创建关键结果的技巧
2.3 设置不同职能部门的OKR
2.3.1 决策层的OKR
2.3.2 综合管理部的OKR
2.3.3 人力资源部的OKR
2.3.4 研发中心的OKR
2.3.5 营销中心的OKR
2.3.6 销售部的OKR
2.4 OKR设置案例
2.4.1 Uber的OKR设置
2.4.2 Intel的OKR设置
2.4.3 Google的OKR设置
第3章 如何有效实施OKR
3.1 OKR实施的流程和完整周期
3.1.1 一年完整的周期
3.1.2 第一阶段：确定OKR
3.1.3 第二阶段：公示OKR
3.1.4 第三阶段：执行OKR
3.1.5 第四阶段：沟通与打分
3.2 OKR实施的五个关键点
3.2.1 关键点一：必须有时间限定
3.2.2 关键点二：评级在0.6~0.7分之间
3.2.3 关键点三：不与绩效挂钩
3.2.4 关键点四：全程透明
3.2.5 关键点五：月度评估跟进，季度评估调整
3.3 谁适合作为OKR项目的负责人
第4章 OKR执行过程中的难点
4.1 目标有野心
4.1.1 超越自己
4.1.2 突破限制
4.2 季度评估时的难点
4.2.1 有效召开全员大会
4.2.2 公开点评每个人的分数
4.2.3 合理调整每个季度的OKR目标
4.2.4 保持月度OKR的及时跟进
4.3 评定OKR过程中的完成程度
4.4 评判OKR的结果
4.5 OKR带来的挑战
4.5.1 对基层员工的挑战
4.5.2 对管理层的挑战
4.5.3 对HR的挑战
4.5.4 部门间对OKR的理解与配合
4.6 OKR实施的常见错误
4.7 OKR的实施工具
4.7.1 用表格管理OKR
4.7.2 用协作平台管理OKR
第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工
5.1 用评奖方式激励
5.1.1 评选本季度最佳OKR奖

5.1.2评选本年度最佳OKR奖

5.1.3评选本季度最佳新人OKR奖
5.2 用合伙人方式激励
5.2.1 海尔：成为品牌资源平台合伙人
5.2.2 华为：成为渠道合伙人
5.2.3 星巴克：成立连锁式合伙人创业基金
第6章 OKR实战案例
6.1 创业公司
6.1.1 公司背景6.1.2 设置实例
6.2 IT公司
6.2.1 公司背景6.2.2 设置实例
6.3 转型中的传统企业
6.3.1 公司背景6.3.2 设置实例
第7章 人才发展：建立团队发展的“人才池”

人才盘点：聚焦关键人才需求，建立人才池

人才测评：帮助员工做到自我认知及发展评估

人才识别：识别每个员工的短板与潜力

人才选拔：内部人才的招聘选拔技巧

人才储备：搭建人才梯队，储备高潜力人才

人才反馈：帮助员工制定发展的行动计划

人才赋能：专业培训和工作实践相结合

人才出池：人才的晋升与淘汰

第8讲    提升领导力：高绩效领导力的自我修炼

胸怀宽广：容人之短，容人之异，容人之过

以身作则：言行一致，为员工树立榜样

训练员工：开发和帮助员工自主实现目标

鼓励支持：给予支持，提供意见及资源

责任担当：为员工的失败承担责任

激励人心：表彰卓越，认可员工的贡献
工具包：

OKR课程工具： 附录A 企业价值生成图谱
       A.1 重新认识利润 A.2 市盈率是什么
附录B OKR考核模板 附录C OKR目标设定表

附录D OKR周期节点表 附录E 分解目标的工具
       E.1 用思维导图分解目标E.2 用鱼骨图分解目标

绩效工具箱：绩效落地实战工具

工具1:关键绩效指标（KPI）

工具2:平衡计分卡（BSC）

工具3:绩效目标管理（MBO）

工具4:关键绩效行动（KPA）

工具5:价值树（FAST）

工具6:工作流程分解法（PAST）

工具7:杜邦分析法（ROI）

工具8:360度绩效考核法

工具9:工作分解表

工具10:个人绩效承诺表（PBC）

工具11:绩效目标跟踪表

工具12:员工绩效考核表

工具13:员工绩效改进计划表

工具14:绩效考核面谈表

工具15:人才九宫格