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第一部分 目标管理解读
第一单元 目标管理的重要性
一、为什么不愿意设定目标？
二、目标管理到底有多重要？
三、什么是目标管理？
四、目标管理的意义第二单元 目标管理的特征及障碍
一、 目标管理的流程
二、 目标管理的六个特征
三、 目标管理的八要素
四、 目标管理的难点
第二部分 目标管理的方法及步骤
第三单元 目标制定（第一步）
一、目标设定的思路
二、目标设定的程序
三、目标设立的七个步骤
四、目标制定的五大原则
第四单元 目标分解（第二步）
一、工作目标体系
二、目标分解方法
三、目标分解工具
第五单元 目标计划（第三步）
一、管理的“主动”与“被动”的过程
二、计划的目的
三、PDCA与制定工作计划
四、制定目标计划单的步骤第六单元 目标执行（第四步）
一、执行的方法
二、执行的心态第七单元 目标检查追踪（第五步）
一、目标管理检查追踪的目的
二、目标管理检查追踪的原则
三、目标管理追踪管制的注意重点
四、目标管理的修正
第八单元 目标考核（第六步）
一、目标管理的绩效考核
二、目标绩效管理工作流程图
三、目标激励
课程回顾总结
本课程名称： 目标管理与计划执行
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课程大纲
第一部分 目标管理解读
第一单元 目标管理的重要性
一、为什么不愿意设定目标？
二、目标管理到底有多重要？
三、什么是目标管理？
四、目标管理的意义
第二单元 目标管理的特征及障碍
一、 目标管理的流程
二、 目标管理的六个特征
三、 目标管理的八要素
四、 目标管理的难点
第二部分 目标管理的方法及步骤
第三单元 目标制定（第一步）
一、目标设定的思路
二、目标设定的程序
三、目标设立的七个步骤
四、目标制定的五大原则
第四单元 目标分解（第二步）
一、工作目标体系
二、目标分解方法
三、目标分解工具
第五单元 目标计划（第三步）
一、管理的“主动”与“被动”的过程
二、计划的目的
三、PDCA与制定工作计划
四、制定目标计划单的步骤
第六单元 目标执行（第四步）
一、执行的方法
二、执行的心态
第七单元 目标检查追踪（第五步）
一、目标管理检查追踪的目的
二、目标管理检查追踪的原则
三、目标管理追踪管制的注意重点
四、目标管理的修正
第八单元 目标考核（第六步）
一、目标管理的绩效考核
二、目标绩效管理工作流程图
三、目标激励
课程回顾总结
培训师介绍
高效执行八大利器创始人
日本产业训练协会《MTP中高层管理技能》认证讲师
北大、清华等高校客座讲师
著名实战派管理咨询专家
畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者
工作背景
张老师拥有近20年企业实战经验
10年以上企业管理经验（曾任中航工业集团、中泰集团高管）
作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。
曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。
授课风格 张老师具有丰富的实战管理培训经验，授课内容精练实用，观点新颖，论述精辟，风趣幽默，互动性强。理论与实际相结合，以鲜活案例解决学员在工作中的实际问题。
课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性，娴熟的专业化培训技巧，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式，使学员在学习过程中能够更准确的掌握执行的方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。课程学员满意率达90%以上。
本课程名称： 目标管理与计划执行
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