三维领导力_公开课

培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲

第一部分：领导者如何从ok到卓越

1、领导力的含义

（1）卓越领导者的特点

（2）每个领导者都是ok的

2、三维领导力模型

（1）三维领导力模型

（2）从思维、情智和行为三个维度全面提升领导者的领导力

3、教练练习：认识您身边的卓越领导者

第二部分：思维领导力

改变了思维，您就改变了世界

1、描绘公司愿景

（1）描绘公司愿景与战略

（2）学会感召下属

教练练习：公司愿景与个人梦想

2、制定目标计划

（1）如何分解战略目标

（2）如何制定目标计划

教练练习：如何制定目标和分工明确

3、赢在移动互联：

（1）拥抱变化，主动革新

（2）打造共赢思维，跨界互联思维

教练练习：思维导图训练

第三部分：情智领导力

提高自身情商，激发他人动力

1、自我觉察

（1）自我认知：认识自己

（2）感知他人：洞察环境

（3）觉察视窗：与人沟通的艺术

教练练习：我是谁？他是谁？

2、学会压力管理

（1）学会情绪自控和正向管理

（2）学会与压力共舞

教练练习：正向情绪训练

3、学会激励他人

（1）激励的三个维度

（2）如何进行个人激励

（3）如何进行团队激励

教练练习：80、90后如何激励

第四部分：行为领导力

以身作则，教练授权

1、言行一致

（1）以身作则榜样示范

（2）言行一致，表里如一

教练练习：日程表和日历表

2、教练下属

（1）培养下属的意义

（2）教练下属4部曲

教练练习：教练四步法与教练时刻

3、学会授权

（1）授权的含义与意义

（2）授权的4个步骤

教练练习：学会放风筝——授权艺术

第五部分：团队领导力

三维一体，知行合一

1、组建高效团队

（1）团队成员的选拔

（2）高效团队的6个特征

2、引领团队

（1）引领团队，共谱新篇

（2）建立学习型组织

3、教练练习：三维团队教练

第六部分：自由提问与交流

培训师介绍

《三维领导力教练》作者
“美国领越领导力”授权导师
“NLP领导艺术”认证讲师
“4D团队与领导力”认证导师
国际教练联合会（ICF）国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师。
周老师7年多心理学和管理学研究,，主修心理学、NLP和教练技术。周老师有10年多的领导与管理实战经历，700多场培训和团队教练经验，主讲课程《领越领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》和《领导力教练》，是北大、清华等多家高校的特聘讲师或客座教授，目前是多家机构与企业特聘教练和高级顾问。

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