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第一项 财务报表背后的秘密
第一部 财务、会计与财务报表
一、 财务与会计及联系与区别
二、 财务报表及财务报表体系
三、 财务报表的特点
第二部 资产负债表的解读与分析
一、资产负债表
1、 资产负债表
2、 资产负债表提供的信息
3、 资产负债表阅读
二、资产
1、资产解读与分析筹划
1.1流动资产的解读与分析筹划
A、现金、现金的特点及企业生存的关注点
B、预付账款、预付账款的特点及注意事项
C、应收账款、应收账款的特点及危机处理
D、存货、存货的特点及企业管理最关键的节点
1.2固定资产的解读与分析生存筹划
1.3无形资产的解读与分析节税筹划
三、负债
2、负债解读与分析筹划
2.1流动负债解读与分析筹划
2.2长期负债解读与分析筹划
四、所有者权益
3、所有者权益解读与分析筹划
五、企业的健康证明——资产负债表的综合分析筹划
5.1短期偿债能力分析
5.2长期偿债能力分析
案例
第三部分 损益表的解读与分析
1、什么是损益表
1.1损益表提供的信息
1.2营业收入的筹划
2、损益表的计算过程
2.1净利润？
2.2利润总额
3、损益表的阅读
4、企业的真功夫——损益表分析筹划
4.1获利能力分析
4.2经营效率分析
4.3发展能力分析
4.4成本控制的筹划
第四部分 现金流量表的解读与分析
1、什么是现金流量表
1.1现金流量表提供的信息
2、现金流量表的阅读
3、一表“人财”——现金流量表分析筹划
如何获取更多经营活动现金净流入
现金流量表识别案例
第二项 全面成本控制
第一部分：成本控制是企业永恒的主题
第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性
一、 成本的三大视角
1、会计视角：成本 = 利润的减项
2、管理视角：成本 = 资源的耗费
3、经济视角：成本 = 资源的耗费+资源的低效率
二、成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
2、直接成本与间接成本
3、可控成本与不可控成本
4、付现成本与非付现成本
5、日常性成本与项目性成本
6、平均成本与边际成本
7、增值成本与非增值成本
8、策略性成本与作业性成本
9、机会成本和现实成本
10、产品生命周期成本和阶段成本
第三部分：全面成本控制八大方法十一大环节
一、全面成本管理的基本思维
二、全面成本控制的基本方法论
全面预算编制四大内容
全面预算管理体系建设总体思路：
成本费用预算编制注意事项
费用预算编制方法：
三、全面成本控制十一大领域
1、研发（设计）环节成本控制
2、工艺环节成本控制
3、采购环节成本控制
4、生产环节成本控制
5、质量成本控制
6、销售环节成本控制
7、投资环节成本控制
8、人力资源成本控制
9、财务成本控制
10、日常管理环节成本控制
11、战略成本控制
四、企业如何组织和管理成本控制活动
第四部分：全面成本控制哲学思考
本课程名称： 非财务人员的财务管理—— 透析财务报表背后的秘密加强企业全面成本控制
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课程收益:
■明确企业盈利能力。经营效率，对公司在行业中的竞争地位，持续发展能力作出判断。
■ 明确企业支付能力和偿债能力，以及公司对外部资金的需求情况，了解公司当前财务状况，预测公司未来的发展前景。
课程大纲
第一项 财务报表背后的秘密
第一部 财务、会计与财务报表
一、 财务与会计及联系与区别
二、 财务报表及财务报表体系
三、 财务报表的特点
第二部 资产负债表的解读与分析
一、资产负债表
1、 资产负债表
2、 资产负债表提供的信息
3、 资产负债表阅读
二、资产
1、资产解读与分析筹划
1.1流动资产的解读与分析筹划
A、现金、现金的特点及企业生存的关注点
B、预付账款、预付账款的特点及注意事项
C、应收账款、应收账款的特点及危机处理
D、存货、存货的特点及企业管理最关键的节点
1.2固定资产的解读与分析生存筹划
1.3无形资产的解读与分析节税筹划
三、负债
2、负债解读与分析筹划
2.1流动负债解读与分析筹划
2.2长期负债解读与分析筹划
四、所有者权益
3、所有者权益解读与分析筹划
五、企业的健康证明——资产负债表的综合分析筹划
5.1短期偿债能力分析
5.2长期偿债能力分析
案例
第三部分 损益表的解读与分析
1、什么是损益表
1.1损益表提供的信息
1.2营业收入的筹划
2、损益表的计算过程
2.1净利润？
2.2利润总额
3、损益表的阅读
4、企业的真功夫——损益表分析筹划
4.1获利能力分析
4.2经营效率分析
4.3发展能力分析
4.4成本控制的筹划
案例
第四部分 现金流量表的解读与分析
1、什么是现金流量表
1.1现金流量表提供的信息
2、现金流量表的阅读
3、一表“人财”——现金流量表分析筹划
如何获取更多经营活动现金净流入
现金流量表识别案例
第二项 全面成本控制
第一部分：成本控制是企业永恒的主题
第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性
一、 成本的三大视角
1、会计视角：成本 = 利润的减项
2、管理视角：成本 = 资源的耗费
3、经济视角：成本 = 资源的耗费+资源的低效率
二、成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
2、直接成本与间接成本
3、可控成本与不可控成本
4、付现成本与非付现成本
5、日常性成本与项目性成本
6、平均成本与边际成本
7、增值成本与非增值成本
8、策略性成本与作业性成本
9、机会成本和现实成本
10、产品生命周期成本和阶段成本
第三部分：全面成本控制八大方法十一大环节
一、全面成本管理的基本思维
二、全面成本控制的基本方法论
全面预算编制四大内容
全面预算管理体系建设总体思路：
成本费用预算编制注意事项
费用预算编制方法：
三、全面成本控制十一大领域
1、研发（设计）环节成本控制
2、工艺环节成本控制
3、采购环节成本控制
4、生产环节成本控制
5、质量成本控制
6、销售环节成本控制
7、投资环节成本控制
8、人力资源成本控制
9、财务成本控制
10、日常管理环节成本控制
11、战略成本控制
四、企业如何组织和管理成本控制活动
第四部分：全面成本控制哲学思考
培训师介绍
具有解决企业财务存在的问题、内外审计、上市前的准备、企业融资及税收筹划等工作能力，曾协助公司成功收购、兼并多家企业，并历次在增资和融资项目中均获得成功。朱老师曾参与多家公司（含上市企业）的审计工作，从初期提取原始资料到最终完成审计工作报告等业务流程都非常熟练。她熟知国内不同类型企业的审计流程，当公司面临税务危机时，懂得应对的基本思路、方法、顺序及如何规避财务风险，能及时让企业对税务（自查）稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理，力争通过合法的途径将税务成本控制在（降低到）可接受水平的具体范围。
朱老师现任多家财务咨询公司顾问，具备良好的管理风范和沟通能力，拥有广泛而良好的人脉关系，具有良好的敬业精神和培训能力。
本课程名称： 非财务人员的财务管理—— 透析财务报表背后的秘密加强企业全面成本控制
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