非财务人员的财务管理—— 透析财务报表背后的秘密加强企业全面成本控制

第一项  财务报表背后的秘密

第一部   财务、会计与财务报表

一、 财务与会计及联系与区别

二、 财务报表及财务报表体系

三、 财务报表的特点

第二部  资产负债表的解读与分析

一、资产负债表

1、  资产负债表

2、  资产负债表提供的信息

3、  资产负债表阅读

二、资产

1、资产解读与分析筹划

1.1流动资产的解读与分析筹划

A、现金、现金的特点及企业生存的关注点

B、预付账款、预付账款的特点及注意事项

C、应收账款、应收账款的特点及危机处理

D、存货、存货的特点及企业管理最关键的节点

1.2固定资产的解读与分析生存筹划

1.3无形资产的解读与分析节税筹划

三、负债

2、负债解读与分析筹划

2.1流动负债解读与分析筹划

2.2长期负债解读与分析筹划

四、所有者权益

3、所有者权益解读与分析筹划

五、企业的健康证明——资产负债表的综合分析筹划

5.1短期偿债能力分析

5.2长期偿债能力分析

案例

第三部分  损益表的解读与分析

1、什么是损益表

   1.1损益表提供的信息

  1.2营业收入的筹划

2、损益表的计算过程

2.1净利润？

2.2利润总额

3、损益表的阅读

4、企业的真功夫——损益表分析筹划

4.1获利能力分析

4.2经营效率分析

4.3发展能力分析

4.4成本控制的筹划

案例

 第四部分 现金流量表的解读与分析

1、什么是现金流量表

   1.1现金流量表提供的信息

 2、现金流量表的阅读

3、一表“人财”——现金流量表分析筹划

如何获取更多经营活动现金净流入

现金流量表识别案例

第二项  全面成本控制

第一部分：成本控制是企业永恒的主题

第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性

一、  成本的三大视角

1、会计视角：成本  =  利润的减项

2、管理视角：成本  =  资源的耗费

3、经济视角：成本  =  资源的耗费+资源的低效率

二、成本的十组特性

1、固定成本与变动成本

2、直接成本与间接成本

3、可控成本与不可控成本

4、付现成本与非付现成本

5、日常性成本与项目性成本

6、平均成本与边际成本

7、增值成本与非增值成本

8、策略性成本与作业性成本

9、机会成本和现实成本

10、产品生命周期成本和阶段成本

第三部分：全面成本控制八大方法十一大环节

一、全面成本管理的基本思维

二、全面成本控制的基本方法论

全面预算编制四大内容

全面预算管理体系建设总体思路：

成本费用预算编制注意事项

费用预算编制方法：

三、全面成本控制十一大领域

1、研发（设计）环节成本控制

2、工艺环节成本控制

3、采购环节成本控制

4、生产环节成本控制

5、质量成本控制

6、销售环节成本控制

7、投资环节成本控制

8、人力资源成本控制

9、财务成本控制

10、日常管理环节成本控制

11、战略成本控制

四、企业如何组织和管理成本控制活动

第四部分：全面成本控制哲学思考