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第一部分:预测管理
一、预测管理和库存控制概述
1. 什么是供应链管理?
2. 需求预测的目标和价值
3. 需求预测的种类和层级
4. 库存控制的目标和价值
5. 需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系
6. 构建预测管理体系的基本思路
二、制定预测
1. 主观定性预测:
² 供应市场的变化周期
² 产品的生命周期和供应市场特征
² 供应市场竞争形态
² 供应市场变化趋势的预测
² S&OP的实施要领
2. 客观定量预测:
² 指数平滑预测法
² Holt-Winters预测法
² 线性回归预测法
三、 衡量预测准确性
1. 预测准确率的衡量方法
2. 监测预测准确率的目的和对工作的指导意义
3. 预测准确率的考核和激励
四、 预测的沟通与传递
1. 预测沟通与调整的流程
2. 督促供应商按预测制定备料计划
3. S&OP预测沟通会议的操作方法
第二部分:库存控制
五、 库存控制基础
1. 库存费用和冗余库存的危害
2. 库存控制的管理内容
3. 库存控制常用的数据和指标
4. 标杆企业的库存控制模式简介
六、库存控制的模式
1. 物料分类和分类管理策略
2. 全面库存控制的文化基础
3. 物料标准化和简化
4. 订货点采购
5. VMI+寄售模式
6. CPFR
7. 呆滞物料的处理和弃置
8. 通过研发设计出库存控制优势
六、 总结和趋势展望
1. 课程内容总结
2. 需求预测和库存控制发展趋势
3. 从业人员知识和技能发展趋势
本课程名称: 需求预测和库存控制
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
了解构建预测
掌握主观预测的内容和实施方式
掌握客观预测的内容和实施方式
掌握衡量预测准确率的方式
了解
了解
了解库存控制的管理内容
掌握库存控制的主要方法和技巧
课程大纲
第一部分:预测管理
一、预测管理和库存控制概述
1. 什么是供应链管理?
2. 需求预测的目标和价值
3. 需求预测的种类和层级
4. 库存控制的目标和价值
5. 需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系
6. 构建预测管理体系的基本思路
二、制定预测
1. 主观定性预测:
² 供应市场的变化周期
² 产品的生命周期和供应市场特征
² 供应市场竞争形态
² 供应市场变化趋势的预测
² S&OP的实施要领
2. 客观定量预测:
² 指数平滑预测法
² Holt-Winters预测法
² 线性回归预测法
三、 衡量预测准确性
1. 预测准确率的衡量方法
2. 监测预测准确率的目的和对工作的指导意义
3. 预测准确率的考核和激励
四、 预测的沟通与传递
1. 预测沟通与调整的流程
2. 督促供应商按预测制定备料计划
3. S&OP预测沟通会议的操作方法
第二部分:库存控制
五、 库存控制基础
1. 库存费用和冗余库存的危害
2. 库存控制的管理内容
3. 库存控制常用的数据和指标
4. 标杆企业的库存控制模式简介
六、库存控制的模式
1. 物料分类和分类管理策略
2. 全面库存控制的文化基础
3. 物料标准化和简化
4. 订货点采购
5. VMI+寄售模式
6. CPFR
7. 呆滞物料的处理和弃置
8. 通过研发设计出库存控制优势
六、 总结和趋势展望
1. 课程内容总结
2. 需求预测和库存控制发展趋势
3. 从业人员知识和技能发展趋势
培训师介绍
1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
2. 除专业学历外,还拥有外国专家证
3. 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
4. 美国项目管理协会(PMI)资质证书
5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经验:
1. 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。
2. 曾但任联想电脑事业部运营管理经理
3. 篱笆网电子商务采购物流总监
4. 目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解
风格与特点:
此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
本课程名称: 需求预测和库存控制
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